大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓機構(gòu)怎么加目標的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹培訓機構(gòu)怎么加目標的解答，讓我們一起看看吧。

如何將企業(yè)培訓計劃與公司的目標相結(jié)合？培訓方法和技巧有哪些？

感謝誠邀！

首先回答第一個問題：公司戰(zhàn)略目標在前，培訓計劃在后。

目標是方向，培訓計劃是達成目標其中的一條路徑。

目標與培訓相結(jié)合的方法：是將整體目標進行分解轉(zhuǎn)化到組織各部門小目標，再根據(jù)部門目標的各項量化指標，進行現(xiàn)有資源、人力、需求的匹配，如，人力配置增加，則新人招募后要進行入職培訓；各部門對新的目標所需要的知識儲備進行現(xiàn)有人力知識評估，不足的地方，則會向人力資源進行培訓需求提報，人力資源根據(jù)各部門的培訓需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略資源來進行有效規(guī)劃，制定培訓計劃。

再來回答第二個問題：培訓方法和技巧

培訓方法：可分內(nèi)企業(yè)內(nèi)訓與企業(yè)外訓。內(nèi)訓由人力資源部門組織內(nèi)部培訓講師來展開，外訓則是企業(yè)整體所缺乏的知識經(jīng)驗，通過外部專業(yè)培訓機構(gòu)來進行補充。

培訓技巧：

1、培訓的內(nèi)容需要以理論+實操+考核的方式來進行梳理與制定。培訓不能成為形式主義，其內(nèi)容必須是員工可以在工作中實地應用的內(nèi)容，另外，為提升員工的學習轉(zhuǎn)化能力，需將培訓考試做為其績效考核項，以鞭策員工的學習積極性，為企業(yè)提升資源投入效率，同時，也在幫助員工學習成長。

2、內(nèi)部講師團隊要建立科學良性的評比機制，結(jié)合學員的學習反饋與成績，來對講師進行分級，從而提升講師的個人成就感與榮譽感；外部培訓機構(gòu)的選擇與評估，需由人力資源部門與監(jiān)審部門（或財務(wù)部門）來共同篩選，一求其有足夠的專業(yè)性，二來企業(yè)內(nèi)部兩個部門相互監(jiān)督，最大化的降低徇私腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

以上，個人意見，僅供參考，不足之處，還請大家積極評論補充！

到此，以上就是小編對于培訓機構(gòu)怎么加目標的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓機構(gòu)怎么加目標的1點解答對大家有用。