大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職能交叉問題的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職能交叉問題的解答，讓我們一起看看吧。

公司的倉儲管理體系不健全，倉儲物流的崗位職責(zé)交叉、不明確，總是有問題，該怎么辦？

這個(gè)時(shí)候，工作中最容易出現(xiàn)推諉扯皮，工作效率低下等問題了。崗位職責(zé)交叉，不明確引發(fā)的工作問題是：不是我不想好好干，而是不知道該干什么，怎么干，怎么干才能干好！

所以要想解決這個(gè)問題，首先我們必須要明確，本職崗位工作到底應(yīng)該干什么，讓領(lǐng)導(dǎo)明示，或者自己整理出來（簡明扼要）提交領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)人都寫，然后組織個(gè)會議進(jìn)行討論決議，這樣就能劃分清晰各人崗位職責(zé)了。

其次我們得解決怎么干的問題，工作流程至關(guān)重要。梳理自己每天的工作流程，每周的工作重點(diǎn)，每月的工作計(jì)劃，這樣清晰了每天，每周，每月應(yīng)該干什么！按公司流程，制度工作，誰也挑不出你的毛病來。

最后解決怎么干才能干好的問題。凡事都有標(biāo)準(zhǔn)，倉儲工作中進(jìn)貨，驗(yàn)貨，收貨，存貨，出貨等環(huán)節(jié)都有流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，我在工作中主張的是“誰簽字誰負(fù)責(zé)”。不管出現(xiàn)什么問題，誰經(jīng)手的誰負(fù)責(zé)，這樣在貨物，單據(jù)流傳的過程中每個(gè)簽字的人員都會認(rèn)真審核，錯(cuò)誤率會大大降低，責(zé)任也就劃分明確了。

對于不明確，是不是應(yīng)該自己干的工作，一定要請示領(lǐng)導(dǎo)，主動請纓能為自己加分。

倉庫里就是，到貨時(shí)，系統(tǒng)輸入物料的所有信息，讓管理員去操作實(shí)物，各種注意事項(xiàng)，出庫，要見出庫單，看出庫單上的物料名稱和數(shù)量，合理安排操作，裝車錢，全部復(fù)合一遍，這是最關(guān)鍵的，辦證出庫的數(shù)量和物料信息一致。倉庫只要按照流程來，每個(gè)細(xì)節(jié)全部做到位，就不會太麻煩，只要操作起來，把每個(gè)環(huán)節(jié)做到位，就不會有什么差異的。細(xì)節(jié)決定結(jié)果。

謝題主！倉儲，總分兩種。一是企業(yè)內(nèi)設(shè)，另一種自成一體。不論哪一種體制，倉儲內(nèi)部管理，總體分為四塊，即：進(jìn)、出、存和帳！進(jìn)，內(nèi)含：來貨檢驗(yàn)，不合格品退回上家，合格品進(jìn)入庫房，打標(biāo)后送入指定區(qū)域。出：根據(jù)提貨單要求，按商品規(guī)格、型號、數(shù)量，按提單所標(biāo)商品區(qū)域號將商品移出。原則是：見單發(fā)貨?。?！存：按商品的特點(diǎn)堆碼，本著：大不壓小，重不壓輕，進(jìn)出頻繁的商品靠通道等。帳：即隨時(shí)把進(jìn)貨（單），出庫（單）錄入系統(tǒng)并保證‘帳、物’相符。商品存放，要做到‘四’定。定區(qū)域、定貨架、定架層、定架位。按崗位定人，制定責(zé)任制！倉儲公司也有要負(fù)責(zé)送貨的，倉庫出貨由送貨司機(jī)負(fù)責(zé)交接，客戶簽字后帶回交給帳務(wù)。這是指一般商品的倉庫，食品庫則要求：先進(jìn)先出，醫(yī)療器械庫要求更高！

我也是做倉管的！倉儲就進(jìn)出存，保管，帳務(wù)處理等工作！很多公司倉儲管理體系混亂，就是沒有實(shí)行批次管理，也沒按先進(jìn)先出操作！物料的進(jìn)倉與發(fā)料都要做好記錄，定期進(jìn)行盤點(diǎn)！特別與客戶方要交接清楚，做到心中有數(shù)！

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職能交叉問題的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職能交叉問題的1點(diǎn)解答對大家有用。