大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的預(yù)算的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的預(yù)算的解答，讓我們一起看看吧。

公司開展培訓(xùn)工作，但是沒有經(jīng)費(fèi)預(yù)算，怎么做更讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可呢？

可以這樣呀，先把培訓(xùn)需求和想達(dá)到的效果弄清楚，然后去網(wǎng)上找?guī)准覍谂嘤?xùn)機(jī)構(gòu)，把需求給培訓(xùn)公司，讓各家公司先出一個初步的培訓(xùn)方案或類似項目案例，然后咨詢一下各家的報價。先分析一下這個方案，公司內(nèi)部是否有滿足這個培訓(xùn)的人才，如果沒有，就把方案改一下，提交給老板。其實不存在沒有預(yù)算這件事，老板只是不想花無所謂的錢，如果方案有效，比如10萬的成本可以帶來100萬的效益，老板借錢也會做的。所以帶著是有效解決方案去跟老板匯報，讓老板決定是否做這件事就可以。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的預(yù)算的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的預(yù)算的1點(diǎn)解答對大家有用。