大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工不團(tuán)結(jié)的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工不團(tuán)結(jié)的解答，讓我們一起看看吧。

小團(tuán)隊(duì)不出業(yè)績(jī)，人心不齊，該怎么管理呢？

這個(gè)提問暴露了兩個(gè)問題。第一個(gè)不出業(yè)績(jī)，第二個(gè)人心不齊，我們分開來說。

先來說第一個(gè)不出業(yè)績(jī)。

• 在每年伊始都要制定制定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的年度計(jì)劃，每一個(gè)月，每一周也要有相應(yīng)的目標(biāo)。所謂目標(biāo)，也就是看得見的標(biāo)靶。由于人數(shù)比較少，每個(gè)人基本都獨(dú)當(dāng)一面，最好是實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，出了問題比較容易找到源頭，源頭上采取措施補(bǔ)上漏洞，就能夠促進(jìn)整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。
• 人數(shù)比較少，就要求每一個(gè)人，術(shù)業(yè)有專精。可以考察一下招聘的人員是否在能力上有問題，能不能促成業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。

再來說第二個(gè)人心不齊。

小團(tuán)隊(duì)往往人數(shù)比較少，最多也就三五個(gè)人。 俗話說“小衣服短打扮”，相對(duì)于大團(tuán)隊(duì)來說會(huì)更容易管理一些。如果這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人心也不齊，可以考慮從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行調(diào)整和改善。

• 團(tuán)隊(duì)雖小，制度要明了。上班時(shí)間把每天的任務(wù)布置好，上班期間必須滿足的硬性規(guī)定最好是寫出來貼在墻上，懲罰有度。
• 給每個(gè)人表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。因?yàn)槿藬?shù)比較少，每個(gè)人都是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。勇于放責(zé)，給與足夠肯定。
• 作為老總的你要不斷學(xué)習(xí)提升自己，學(xué)習(xí)管理策略，在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做好員工的榜樣，這樣才能大家相互促進(jìn)，共同提升。
• 成功要鼓勵(lì)，批評(píng)講策略，每完成一個(gè)計(jì)劃或者目標(biāo)，可以給他們一些物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓舞員工士氣。

管理團(tuán)隊(duì)核心是管人，管人心。人心不齊，想要出成績(jī)——難。

那我就先從人答起。

1、先從制度抓起

聽過一句話：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的墮落一定是先從制度的崩潰開始。

因而建議，剛開始先從制度抓起，立規(guī)矩，獎(jiǎng)懲制度兩手抓。

2、面談

通過逐一面談、集體面談等方式來尋找下屬最關(guān)心和希望解決的問題，聽聽他們的心聲，融入團(tuán)對(duì)中去找突破口，找到為什么心不齊的原因。

假如是因?yàn)樾劫Y的原因，就要綜合考量，找到合理的解決方案。

3、工作任務(wù)量分工合理

員工不團(tuán)結(jié)，可能是工作流程不對(duì)，更有可能是分工，所以一定要注意給下屬分工明確，職責(zé)清晰。

大家好，小團(tuán)體不好管，不出業(yè)績(jī)，！這個(gè)問題很好解決，，！！

我只要按照這幾個(gè)步驟，馬上見效果，，！

第一，先制定出，方案，如本團(tuán)隊(duì)先要設(shè)置一個(gè)主管，，主管的產(chǎn)生是從本團(tuán)隊(duì)選出，輪流負(fù)責(zé)制，最后挑選業(yè)績(jī)最好的作為團(tuán)隊(duì)主管，！！

第二，制定出本團(tuán)隊(duì)主管，最后要享受，什么樣待遇，有什么樣福利，？讓能者上，平者讓，庸者下，，！！，

第三，，連續(xù)兩個(gè)月業(yè)績(jī)排在最后的，，砍掉，，再招新人，，！！

有比三招，管理10個(gè)人團(tuán)隊(duì)足夠！

見意，

，第一主管，也就是第一名的待遇一定要和第二名，拉開距離，，，！

第二，整體團(tuán)隊(duì)的待遇要比當(dāng)?shù)赝幸涓咭恍。∵@樣，行成優(yōu)勝劣汰，！！！團(tuán)隊(duì)是一團(tuán)活水，，定將爭(zhēng)先恐后，，戰(zhàn)斗力大大提升！！！

團(tuán)隊(duì)整體待遇一定要同行少高一點(diǎn)，！！

如果你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)新來的領(lǐng)導(dǎo)，我建議你首先要理清楚根本原因，是因?yàn)槿诵牟积R導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，還是業(yè)績(jī)下滑才導(dǎo)致的人心不齊。

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為什么我在這里假定你是新來的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@里面還有一種原因就是領(lǐng)導(dǎo)者本身魅力的問題，所以我假定你是一個(gè)接任者，那么先排除下屬不服上級(jí)、以及長(zhǎng)期積壓不滿情緒等負(fù)面因素。

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假如你是一個(gè)新來的領(lǐng)導(dǎo)，你可以先找團(tuán)隊(duì)中的老員工或者有威望的員工單獨(dú)了解一下情況，通過深入交談，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的一些共通的原因，比如說，分配不均、領(lǐng)導(dǎo)做事不公平、組員不團(tuán)結(jié)、做多做少一個(gè)樣、團(tuán)隊(duì)紀(jì)律渙散等常見現(xiàn)象，但是你也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每一個(gè)人都希望自己的業(yè)績(jī)更好，收入更高等等美好的生活愿景。

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了解到詳細(xì)的信息后，你可以做以下4件事情：

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1、明確目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)

設(shè)定一個(gè)大家都愿意接受的目標(biāo)，比如達(dá)成什么樣 額業(yè)績(jī)，會(huì)有什么樣的激勵(lì)，事先達(dá)成有效共識(shí)這點(diǎn)很關(guān)鍵，很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)，人心不齊，是因?yàn)闆]有統(tǒng)一目標(biāo)，不知道為何奮斗，大鍋飯現(xiàn)象普遍存在。所以明確團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)，有利于集中團(tuán)隊(duì)力量，才能有效形成團(tuán)隊(duì)合力。

職場(chǎng)中同事間窩里斗？這樣好不好？怎么解決？

職場(chǎng)的窩里斗聽上去很不好，但有時(shí)是需要斗爭(zhēng)的，剛剛的《都挺好》眾誠(chéng)集團(tuán)不是上演了一出么？斗爭(zhēng)的結(jié)果要么是兩敗俱傷，哪邊都討不到好；要么是一方落荒而逃。剩另一方一家獨(dú)大。不知道你是屬于哪一方？

至于怎么做？主要是你在中間的角色啊，一般有幾個(gè)角色，一是處于斗爭(zhēng)核心的，這個(gè)時(shí)候你只有迎難而上了。二是兩不占的，那這個(gè)時(shí)候你就哪邊也不站隊(duì)，做好自己該做的事就是了。讓他們自己去斗。

窩里斗要么就是爭(zhēng)權(quán)奪位，要么就是企業(yè)管理出了問題，公司的文化，機(jī)制出了問題；如果是前者，把亂反正后，工作還可以繼續(xù)。如果是后者的話，你可能要慎重考慮這樣的公司了。

不管怎么窩里斗，但有一點(diǎn)非常重要，就是一定不能損失公司的利益，不能傷害公司客戶。這是大原則，不然的話，公司會(huì)元?dú)獯髠摹＿@對(duì)哪一方都不是好結(jié)果。

The End

@明媚清談 職場(chǎng)女一枚，多年銷管經(jīng)歷，善培訓(xùn)，與你分享職場(chǎng)干貨&銷售和客戶那些事兒。歡迎關(guān)注，你的關(guān)注是我分享的最大動(dòng)力。

窩里斗肯定是不好的，既然都是出來工作的。大家都是為了掙錢的，而不是發(fā)生矛盾的。再說窩里斗只能說明領(lǐng)導(dǎo)的問題，工作安排不合理，或者利益分配不合理，讓員工有了沖突。如果僅僅是性格方面自身的問題，我覺得還是開導(dǎo)自己吧！在外求財(cái)，不是耍性子的

這個(gè)提問雖然有3個(gè)“問號(hào)”，但實(shí)際上只是問一個(gè)事：?jiǎn)挝焕锏膬?nèi)訌這么解決。

具體問題具體分析，在這誰也沒辦法給出準(zhǔn)確并有效的辦法，這就得考驗(yàn)這個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)的能力了，這是一道必考題。

不好，最好將心比心，不要也不要擔(dān)心，因?yàn)榈侥亩加羞@類人，但首先要搞清楚為什么會(huì)窩里斗？想辦法請(qǐng)他吃飯，喝個(gè)酒自己先主動(dòng)一些。態(tài)度溫和誠(chéng)懇一些。但你自己首先就是要先搞清楚是什么原因，解鈴還須系鈴人，再想其辦法來解決。

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工不團(tuán)結(jié)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工不團(tuán)結(jié)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。