學(xué)校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)態(tài)度,學(xué)校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)態(tài)度差怎么辦

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于學(xué)校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)態(tài)度的問題,于是小編就整理了1個相關(guān)介紹學(xué)校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)態(tài)度的解答,讓我們一起看看吧。

公司管理層為什么喜歡講做不做是態(tài)度問題,做不做得好是能力問題?

作為公司管理層,其對屬下職員的第一要求是服從工作安排,其次才是工作能力,學(xué)習(xí)能力,交際能力等方面的要求。

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領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不去做,不論是因為什么理由,領(lǐng)導(dǎo)都會給你打上不服從工作安排的標(biāo)簽。在團(tuán)隊協(xié)作中,任何一項工作都有它存在的必要性,環(huán)環(huán)相扣,缺一不可。既然領(lǐng)導(dǎo)能坐在那個職位上,就會有他的過人之處,不會去無謂的浪費人力資源。交付工作給你,也是對你的一種信任,只有做好交付的工作,才能有進(jìn)一步的提升和發(fā)展,任何人都不是不可替代的。

而交付的工作認(rèn)真做了,但沒有做好,這并不可怕。大家都是在工作中逐步學(xué)習(xí)成長的。能力不足,可以通過學(xué)習(xí),鍛煉來提升。萬事就怕“認(rèn)真”二字,只要肯學(xué),工作能力會很快達(dá)到工作要求。

所以說,工作肯不肯做是基礎(chǔ),是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的第一要素。物盡其才,人盡其用。做都不做,要怎么用呢?

感謝邀請我回答這個問題,領(lǐng)導(dǎo)安排了不去做,就是一個不服從安排. 自以為是的人,公司最不喜歡要這種不服從大局,以自我為中心。有的是有自己主見. 感覺可以不做,有的是感覺自己不想做,不管那種就是態(tài)度不端正. 這種人都要被開除的。有的人做了。盡力了,沒做好,這種人沒關(guān)系,能力可以培養(yǎng),這種人反而公司喜歡。這么答可以嗎。我是創(chuàng)業(yè)老鄧,歡迎關(guān)注我,分享創(chuàng)業(yè)故事

你好,我是秀子妍妍,很高興能回答這個問題!關(guān)于公司管理層喜歡講“做不做是態(tài)度問題,而做不做得好是能力問題”,我認(rèn)為是有一定道理的!

作為公司的管理者,他們都是喜歡比較好管理的員工,吩咐下去的事,哪怕是不對的事情,員工如果照舊去做了,他們才覺得自己有魄力、有威望,才能服眾,才會讓更多的人聽從自己的。相反那些事事頂撞自已上司的員工,他們不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里,只會給這個公司帶來負(fù)面的影響,公司是一個講高效的場所,每天就固定那么時間去處理事情,如果每個人都不服從管理,這個公司將會面臨倒閉的風(fēng)險!所以說態(tài)度是最重要的。

高效,輕松的工作環(huán)境

公司當(dāng)然喜歡既聽話又有能力的員工,但往往事與愿違,每個人的閱歷和家庭環(huán)境不一樣,這也決定了他們以后進(jìn)入社會的能力也不一樣。不過現(xiàn)在大部分的公司招一批新人后,往往都會給他們培訓(xùn)后再上崗,即使他們之前的能力不怎么樣,也可以經(jīng)過后天的學(xué)習(xí)從而得到提高,俗話說的好“笨鳥先飛”,機(jī)會往往是留給那些愛學(xué)習(xí),愛上進(jìn)的人的!

另外我還想補充一些,生話在這個快速發(fā)展的時代,我們時刻都要給自己充電,只有終身學(xué)習(xí),才不會輕易被社會淘汰,這樣我們才能選擇生活,而不是被動的讓生活選擇我們!

工作態(tài)度永遠(yuǎn)比工作能力更重要,這是亙古不變的道理。道理很簡單講個真實故事。

一單位的兩個員工,同一時期入職,學(xué)歷相當(dāng),工作至今十幾年,一個做到了副總,一個仍是科主任。

從表面上看兩人工作都挺敬業(yè),溝通能力也沒問題,也沒出過什么大錯,但為什會走向不同的人生軌跡呢?

其實科主任也有機(jī)會成為副總,只是沒有主動去把握,拱手讓人了。

一次總經(jīng)理給科主任安排一項緊急工作,以前沒有干過,沒經(jīng)驗,聽著就頭蒙,并且晚上肯定要加班。

科主任聽到這個任務(wù)后面露難色,不敢接受。以沒有經(jīng)驗,無從下手為托詞給拒絕了。

總經(jīng)理又想到了那位副總,當(dāng)時也是一位科主任。他接到這份工作時,沒有拒絕。只是表示試一試,做的不好的地方請領(lǐng)導(dǎo)指正。

然后那位副總熬夜加班兒才把這份工作給趕了出來,再交給總經(jīng)理去審核。反反復(fù)復(fù)三四天,最終把這個事情搞定。

通過這件事,總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一位可用之材。

而那位副總當(dāng)時還是科主任,通過這件事,學(xué)到了知識,積累了經(jīng)驗,提升了自己的能力。也展示了自己優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)。

到此,以上就是小編對于學(xué)校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)態(tài)度的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于學(xué)校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)態(tài)度的1點解答對大家有用。