大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)總結(jié)的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)總結(jié)的解答，讓我們一起看看吧。

負(fù)債300萬重新創(chuàng)業(yè)，目前已開店4家，生意都不錯，下一步該怎么辦？

負(fù)債300萬還能再次創(chuàng)業(yè)，說明你的心理素質(zhì)是很高的，目前開了4家店，說明你的商業(yè)模式基本上已經(jīng)成形，接下來，你不知道自己怎么做，企業(yè)應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展，說明你已經(jīng)遇到了一些瓶頸，想要突破和轉(zhuǎn)型！

通常情況下，生意都不錯，老板不該怎么做，只有一種可能性，就是你不滿足與現(xiàn)狀，想賺更多的錢，下面，蔣老師就教你如何賺更多的錢。

開1家店，2家店，一直到4家店，這個(gè)過程不難，但是你要開200家店，那就需要一套商業(yè)模式了，蔣老師給你推薦一套模式，叫做“直管模式”。

就是把加盟模式和直營模式相結(jié)合。收取加盟商的加盟費(fèi)，然后自己來運(yùn)營，加盟商不參加管理，直接分紅。這樣，你就可以快速融資，快速開店，另外你需要給自己設(shè)計(jì)一套盈利路徑。

1，收取加盟費(fèi)

通過招商，每家店收取5萬的加盟費(fèi)，那么200家店就是1000萬。

2，收取管理費(fèi)

我們按照每個(gè)店每個(gè)月至少25萬的營業(yè)額計(jì)算，那么200家店一年就是6個(gè)億的營業(yè)額。店鋪是別人投資，但是卻是你管理，所以，按照5%的年管理費(fèi)，你就可以收到3000萬。

我是一名創(chuàng)業(yè)者，失敗后，目前也走上二次創(chuàng)業(yè)的路上，選擇回答。

首先，作為同樣二次創(chuàng)業(yè)的伙伴，很真心誠摯的向你表示“恭喜”。

作為一名負(fù)債300萬創(chuàng)業(yè)者，在重重壓力之下，能快速的組建創(chuàng)業(yè)平臺，又做的風(fēng)生水起（開店4家），已經(jīng)見證了，你的超凡個(gè)人能力與魄力，及精明的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營策略，真棒！那么，生意發(fā)展的不錯，下一步該怎么辦？本人從一下幾個(gè)方面為你分享（僅供參考）。

第一，關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)。

個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)本身而言，需經(jīng)歷建業(yè)期，發(fā)展期，高發(fā)期。那么，對于企業(yè)主來說，我們都是建業(yè)階段，必須時(shí)刻關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，比如說，你的餐飲店，風(fēng)味，口感，顧客的喜歡度等等，同時(shí)，作為企業(yè)本身，應(yīng)該做到自主創(chuàng)新，吸納更多的顧客追捧。

第二，深化學(xué)習(xí)，摸索發(fā)展方向。

雖然說，目前你的企業(yè)發(fā)展的不錯，生意不錯，但是，這些都是初期，應(yīng)該戒驕戒躁，保持一顆虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，多為企業(yè)的未來發(fā)展，做好充分的個(gè)人能力準(zhǔn)備。同時(shí)，生意經(jīng)營中，邊摸索，邊學(xué)習(xí)，邊尋求切合實(shí)際的發(fā)展軌跡。

第三，企業(yè)文化培養(yǎng)。

既然，你已經(jīng)快速的發(fā)展成連鎖（四家店），那么，對于企業(yè)來說，少不了員工的個(gè)人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)（四家店同步進(jìn)行），比如說，服務(wù)態(tài)度（言,談,舉,止）等等，更要學(xué)會企業(yè)文化的培養(yǎng)。這樣，更能體現(xiàn)出企業(yè)的靈魂，和企業(yè)的生命力。

第四，樹立企業(yè)品牌。

這個(gè)問題很好，我可以回答。

首先恭喜您，二次創(chuàng)業(yè)取得初步成功，連開四家生意不錯的店后該怎么辦？我認(rèn)為

一、加強(qiáng)人員管理，制定適合店面發(fā)展的管理制度

餐飲業(yè)的服務(wù)人員流動性很大，而且現(xiàn)在也很難找到合適的人，要留住餐飲人才，得有一套適合店面發(fā)展的人員薪資、晉升制度。

二、嚴(yán)格控制物料成本

一般情況下餐飲的物料浪費(fèi)約占1/3，在保證菜品質(zhì)量的情況下，要出臺一套開源節(jié)流的成本控制方案，將成本控制到最低，或公司統(tǒng)一配送，或由第三方公司配送質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的菜品。

三、為了餐廳能持續(xù)性發(fā)展，要制定一系列的營銷方案，讓客戶成為您忠實(shí)的粉絲。

能夠負(fù)債300萬重新創(chuàng)業(yè)，目前開四家店，生意都還不錯，下一步當(dāng)然是把它做大做強(qiáng)。

作為一名資源整合者，在我看來，負(fù)債300萬能重新創(chuàng)業(yè)，您的創(chuàng)業(yè)心理承受能力很強(qiáng)！

我認(rèn)為企業(yè)賺錢的三個(gè)層面是:賣產(chǎn)品、賣模式、賣資產(chǎn)！三管齊下才能加速企業(yè)的成長和發(fā)展。大部分人都集中在賣產(chǎn)品，銷售模式顯然比銷售產(chǎn)品更高一個(gè)模式。銷售模式就是找到了一種賣產(chǎn)品的模式，銷售給合伙人，由合伙人去銷售產(chǎn)品。銷售模式比銷售產(chǎn)品高了一個(gè)層次。其實(shí)這里面更重要的是一個(gè)杠桿和放大的倍數(shù)問題。

您目前的狀況，經(jīng)過初步試錯。賣產(chǎn)品這關(guān)已過，產(chǎn)品基本社會大眾已經(jīng)接受了。

在賣模式的階段。您剛開始，已經(jīng)有了四家店。接下來找到一種更合適自己的方式，發(fā)展更多的店。可以“直營”、可以“招商加盟”還可以做“帶管理”！需要結(jié)合你手上目前的資源。選擇多種銷售模式，擴(kuò)大你的品牌知名度，并發(fā)展你的品牌。模式階段放大其實(shí)是一個(gè)快速復(fù)制的過程。但它建立在一個(gè)好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上。圍繞的產(chǎn)品打造好的商業(yè)模式。復(fù)制好的商業(yè)模式。讓更多的人與資源參與進(jìn)來。

有了好的模式不要停，繼續(xù)打造現(xiàn)金流渠道，即打造資產(chǎn)。資產(chǎn)就是企業(yè)未來的現(xiàn)金流。把未來的現(xiàn)金流設(shè)計(jì)進(jìn)來就是一個(gè)資產(chǎn)。如果你有足夠的野心，還完債務(wù)可以往上市方向發(fā)展！如果你不想上市，理論上你仍然可以把你整個(gè)的成功的開店，從賣產(chǎn)品到開店的運(yùn)營盈利的”系統(tǒng)”可以單獨(dú)打包當(dāng)資產(chǎn)一樣賣給很多同行業(yè)的店，這也是“賣資產(chǎn)”！比如一個(gè)“系統(tǒng)”2－5萬一年，幫他人解決店的盈利問題！

綜上所述，企業(yè)盈利從賣產(chǎn)品開始，好的產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，銷售好產(chǎn)品圍繞產(chǎn)品快速打造模式。圍繞著模式快速做出一個(gè)又一個(gè)的現(xiàn)金流，也就是把一個(gè)個(gè)資產(chǎn)打造出來。因?yàn)橘Y產(chǎn)是可以快速單獨(dú)銷售的。可以拆分去銷售，還可以快速去融資，這才是企業(yè)做大做強(qiáng)的高級玩法。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)總結(jié)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)總結(jié)的1點(diǎn)解答對大家有用。