培訓(xùn)機(jī)構(gòu)調(diào)查樣表,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)調(diào)查表格模板

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如何確立公司的培訓(xùn)需求?

企慧通.想要確定企業(yè)的培訓(xùn)需求,培訓(xùn)管理員要進(jìn)行深入調(diào)研,了解培訓(xùn)對(duì)象在工作中存在的問題。

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第一步:了解學(xué)員水平

了解學(xué)員水平能夠?yàn)椴罹鄬ふ曳ǖ膶?shí)施提供依據(jù)。以培訓(xùn)方需求為終點(diǎn),以學(xué)員現(xiàn)有水平為起點(diǎn),二者之間的差距即為培訓(xùn)需要解決的問題。

第二步:確認(rèn)培訓(xùn)需求

1、員工的培訓(xùn)需求:針對(duì)員工的培訓(xùn),第一根據(jù)員工績(jī)效情況,由直屬領(lǐng)導(dǎo)及員工本人共同提出,第二根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃以及需要晉升能力的提升。針對(duì)員工的培訓(xùn),員工可以申請(qǐng)傳幫帶即希望由誰幫助自己的進(jìn)步及成長(zhǎng),提出對(duì)應(yīng)的需求。

2、部門的培訓(xùn)需求:針對(duì)部門的培訓(xùn),第一根據(jù)部門目標(biāo)即實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)需要人員具備哪方面的能力,比如人力資源部要完成公司的招聘目標(biāo)就需要招聘人員具備較強(qiáng)的招聘相關(guān)知識(shí)及能力,目前招聘人員的能力是否能夠滿足崗位需求,第二根據(jù)部門技術(shù)要求如技術(shù)研發(fā)部門新一年需研發(fā)新品需要用到市面上的新技術(shù),目前人員不具備這方面的技術(shù)能力,則需要安排人員參加培訓(xùn),第三由部門負(fù)責(zé)人評(píng)估本部門人員的情況提出需要通過培訓(xùn)補(bǔ)充的能力(這部分與評(píng)估員工績(jī)效相關(guān)聯(lián))

3、企業(yè)的培訓(xùn)需求:針對(duì)企業(yè)的培訓(xùn),第一根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要如公司計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目制管理,那么就非常需要項(xiàng)目管理類的培訓(xùn),第二根據(jù)企業(yè)要求的公共類培訓(xùn),如公司流程、制度、文化等(這部分一般針對(duì)新員工做培訓(xùn)),第三根據(jù)老板和高管的需求而定,如有些老板根據(jù)公司的情況認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)非常有必要等

4、行業(yè)的培訓(xùn)需求:針對(duì)行業(yè)的培訓(xùn)需求,這部分主要是根據(jù)行業(yè)的動(dòng)態(tài)及行業(yè)類新興技術(shù)要求而提出的培訓(xùn)需求,這部分一般也是由公司高管提出。

我們培訓(xùn)的目的給合起來分為三種即解決問題、改善績(jī)效、提升能力,所以除了以上需求外,建議對(duì)于各部門提出的培訓(xùn)對(duì)應(yīng)到解決問題、改善績(jī)效、提升能力這三點(diǎn)上,以便培訓(xùn)更有針對(duì)性:

A、解決問題的培訓(xùn)需求:需重點(diǎn)看部門或公司存在哪方面的問題,對(duì)應(yīng)問題的培訓(xùn)課程有哪些,比如公司員工的執(zhí)行力差,那么執(zhí)行力的課程就是需求。

給大家分享一下我們是怎么做的:總體來說就是培訓(xùn)需求(差距)=目標(biāo)-現(xiàn)狀

第一步 結(jié)合戰(zhàn)略

結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展及業(yè)務(wù)需求,找出企業(yè)存在的問題是

人的知識(shí)與技能的不足而導(dǎo)致的,就是我們的培訓(xùn)需求。

第二步 多維確認(rèn)

針對(duì)培訓(xùn)需求想解決到的程度與目標(biāo)是什么,

這里就會(huì)跟公司高層、業(yè)務(wù)方領(lǐng)導(dǎo)溝通訪談,

平常也會(huì)參加業(yè)務(wù)的會(huì)議,知道公司的戰(zhàn)略發(fā)

展方向,也知道現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人才的能力與水平,

同時(shí)結(jié)合各崗位的人才模型與勝任力標(biāo)準(zhǔn)。

到此,以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)調(diào)查樣表的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)調(diào)查樣表的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。