大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓機構(gòu)逆勢突圍的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹培訓機構(gòu)逆勢突圍的解答，讓我們一起看看吧。

教培行業(yè)退潮，為啥新東方能全身而退？有的機構(gòu)卻玩賴皮呢？

俞敏洪在接受采訪時表示：新東方有一個規(guī)矩，賬上的錢必須保證如果哪天新東方倒閉，必須保證有錢退給學生，有錢付離職老師的工資！

有錢才能全身而退。此前處理過一個教育培訓機構(gòu)因雙減政策引發(fā)的各種糾紛。因為機構(gòu)沒有足夠的錢來解決這些問題，下面的老師吵著要工資，學生家長鬧的要退學費，房東起訴要租金及賠償，股東之間各種推諉扯皮。現(xiàn)在學生家長的學費是全退了，老師工資和租金問題沒有解決。現(xiàn)在老師已申請勞動仲裁，房東也提起訴訟。

沒看到最后結(jié)果不好下結(jié)論，但新東方能夠捐出8000套新課桌和全額退費以及按時支付老師工資，能做到這一步已經(jīng)很牛了，畢竟到目前為止還沒看到第二家教培能做到這一步，甚至連個口頭誠若都不敢，甚至其他行業(yè)也沒有任何一個企業(yè)和商家能做到這一步。

現(xiàn)在培訓行業(yè)好做嗎？做培訓行業(yè)的你是怎么選擇的？

培訓行業(yè)15年，2010年開始創(chuàng)辦機構(gòu)到現(xiàn)在已10年，目前四家分校，年營業(yè)800+萬，看盡了培訓業(yè)的沉沉浮浮。

行行出狀元，只要你熟悉，專業(yè)，努力，堅持，難做的行業(yè)也能做好。但是沒有哪個行業(yè)真的好做的，但是一定要選擇你熟悉的行業(yè)。

就以題論題。好做難做，看自己如何做?

1.市場變化:市場競爭激烈了，培訓機構(gòu)越來越多，客戶的選擇更多了，你沒有強大的師資力量，服務體系，營銷能力，客戶為什么選你?反之，師資雄厚，教學質(zhì)量過硬的機構(gòu)則更好做了。

2.管控嚴格:現(xiàn)在政府部門機構(gòu)管控也更嚴格了，消防，教師資格證，辦學許可證等等都有要求。不定時還需要參加教育局舉辦的培訓等等。

3.成本提高:現(xiàn)在各方面成本，房租，人力成本，招生成本都很高。

但是看好教育前景，如果只是想賺錢，沒有一定的教育情懷，還是不要進入這個行業(yè)。

現(xiàn)在做培訓的越來越多，能力也參差不齊，好不好做，要看你是否有興趣和專業(yè)能力充足。首先一定得有興趣支撐，你才能夠做得長遠，有激情。其次，你一定要在你所講的領(lǐng)域足夠?qū)I(yè)，這樣你才能站在臺上游刃有余，不畏懼臺下所提出的任何問題。我選擇這個行業(yè)是因為我熱愛，我喜歡這種傳道解惑，幫助他人的感覺。

在線教育下沉，本地化網(wǎng)校崛起。教培機構(gòu)的競爭主要取決于三方面能力的競爭，第一，優(yōu)質(zhì)師資持續(xù)供給能力；第二，標準化教研教學輸出能力；第三，精細化運營招生服務能力。在線教育的加速化發(fā)展，大大激發(fā)了三四五線城市的增量市場。K12課外輔導類剛需產(chǎn)品基本不受經(jīng)濟周期影響，招生渠道也更加本地化，地區(qū)龍頭擠壓腰部機構(gòu)的市場空間，進一步增長。

疫情催化下，地域龍頭布局本地化網(wǎng)校，OMO 混合服務模式將愈發(fā)普遍。教育資本市場如今的冷峻，從更長遠的目光看，反而有利于行業(yè)的健康發(fā)展。玩票撈錢的、沒有競爭壁壘的、以 2VC 為主要商業(yè)模式的將被市場自然淘汰，而沉下心來做內(nèi)容、做品牌的機構(gòu)，在資本、科技和人才的助力下，將屹立不倒、更加壯大。 黑天鵝之年，錢往頭部去，更是往「好」處去。在行業(yè)分化、大浪淘沙的過程中，每一個想要變大、想要變好、想要更多錢的教育機構(gòu)，都需自證「值得」。如何自證？無非供給三要素：優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定、持續(xù)低廉的師資供給，持續(xù)迭代的內(nèi)容供給，針對不同交付場景的低成本、標準化的服務供給。

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到此，以上就是小編對于培訓機構(gòu)逆勢突圍的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓機構(gòu)逆勢突圍的2點解答對大家有用。