大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)kpi的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹培訓(xùn)機構(gòu)kpi的解答，讓我們一起看看吧。

KPI適用于哪些單位？醫(yī)院和學(xué)校適用嗎？

一般情況下，KPI適用于所有用人單位，醫(yī)院和學(xué)校根據(jù)自己的實際情況調(diào)整之后，也是能在一定程度上使用的。

KPI翻譯成中文，是“關(guān)鍵績效指標(biāo)”的意思，英文全稱Key Performance Indicator，其作為一種工具，問世以來，廣受全世界各種用人單位歡迎。

但是近年來，KPI考核頗受指責(zé)，說日本企業(yè)索尼就是被績效考核死掉了。

其實，KPI就像一把菜刀一樣，既能用來切菜，也會使用不當(dāng)將使用者的手指砍斷了，但這把菜刀永遠都不會是錯的，錯的只是使用的人而已。

能否用好KPI考核，還是要看使用的人，怎么去使用！

KPI考核是一個非常龐大的系統(tǒng)工具，我在這里就略略談三點關(guān)鍵的。要用好KPI考核，請注意這三個方面：

很多用人單位在績效考核的時候，設(shè)置KPI多是由領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定的。

領(lǐng)導(dǎo)的工作一般都很忙，很多領(lǐng)導(dǎo)只是對KPI考核一知半解，百忙中隨便看了幾篇文章，便以為自己對KPI非常了解，就動手去進行KPI考核了。

這是很要命的事情，搞不好KPI就這樣最后不了了之。

建議，凡是要搞KPI考核，一定要將操作管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，特別是那些非常忙的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)，更需要一點時間來參加培訓(xùn)。

在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，KPI考核制度應(yīng)用范圍非常廣泛，它適用于結(jié)果導(dǎo)向的目標(biāo)管理機制。這是在分權(quán)授權(quán)管理中普遍采用的手段，應(yīng)該說適用范圍還是很廣的。

一、銷售行業(yè)。標(biāo)準化產(chǎn)品的銷售非常適合加入KPI考核，標(biāo)的相同，只衡量銷售數(shù)量和效率。

二、人力資源的招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系板塊。

三、糾錯率的考核。

四、業(yè)務(wù)部門管理崗位的績效考核。

五、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率、容錯率考核。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機構(gòu)kpi的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機構(gòu)kpi的1點解答對大家有用。