大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生提成方案的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生提成方案的解答，讓我們一起看看吧。

大鵬教育提成怎么算的？

公司提成標(biāo)準(zhǔn)是8%-20%，公司的提成是達(dá)到8000業(yè)績(jī)，提成就按照8%算，都了發(fā)工資的時(shí)候他就給我按照2%的提成算的工資

教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的利潤很高，所以銷售作為重要的一環(huán)也可以有豐厚

請(qǐng)問培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工資底薪加課時(shí)費(fèi)是怎么算的？

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工資底薪加課時(shí)費(fèi)的計(jì)算方式為：固定底薪+課時(shí)費(fèi)*課時(shí)數(shù)。

舉例說明：

假如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的底薪是2000元，每節(jié)課的課時(shí)費(fèi)是50元，一個(gè)月課時(shí)數(shù)為60次。

那么計(jì)算薪資為：2000+50*60=2000+3000=5000元。

不同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)有不同的工作底薪和不同的課時(shí)計(jì)算方法，每個(gè)課時(shí)的薪酬也是不一樣的，最終的計(jì)算方式需要你根據(jù)實(shí)際情況，和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人溝通清楚就可了解。

擴(kuò)展資料

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提升能力、培養(yǎng)技能、學(xué)歷教育、認(rèn)證培訓(xùn)等為目的的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要有場(chǎng)地的要求及師資的要求，需要教育主管部門給予認(rèn)證并且取得社會(huì)力量辦學(xué)資格方可營業(yè)。

其培訓(xùn)課程價(jià)格需要核算并報(bào)教育部門批準(zhǔn)，增加課程或改變收費(fèi)需要向教育部門申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)后才可改變。

琴行的老師的薪酬是如何分配的？

老師的薪酬是根據(jù)上課的節(jié)數(shù)來分配的。

琴行的老師薪酬就是按照自己所上多少課程來分配的，通常來說一節(jié)課是300元到500元之間，主要根據(jù)學(xué)生繳納的費(fèi)用，如果是大課的話，那么相對(duì)來說就是500元，如果是小課的話，那么就是300元。上多少節(jié)課拿多少錢。

琴行的老師的薪酬一般看你是教授的一對(duì)一課程，還是小班，中班，大班的課程，這些課程又看教授對(duì)象的年齡和人數(shù)，有些琴行是按課時(shí)費(fèi)給你分配薪酬，有些是按人頭費(fèi)分配薪酬，有些是按琴行抽多少比例再分配薪酬來發(fā)放，其實(shí)就是看你們之前是怎么約定的。

業(yè)務(wù)提成是怎么算的？

激勵(lì)是對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的認(rèn)可。認(rèn)可兩方面的工作，一是開發(fā)客戶，二是維系客戶。激勵(lì)要分為兩塊，一是開發(fā)客戶的獎(jiǎng)勵(lì)，開發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)最好是按單數(shù)算，而不是按額度算，比如：本月銷售指標(biāo)是十單客戶，每單獎(jiǎng)勵(lì)兩百元。這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)和充值額度無關(guān)。（這樣業(yè)務(wù)不會(huì)刻意地去追大客戶）二是維系客戶的提成，維系客戶不僅僅是業(yè)務(wù)員的任務(wù)，是你整個(gè)系統(tǒng)的任務(wù)，但業(yè)務(wù)員也會(huì)起到很重要的溝通作用，客戶之后的每次充值，都按月給業(yè)務(wù)員5％左右的提成。（當(dāng)然，其他做服務(wù)工作的也要給提成，視重要程度，比例不同）這樣，業(yè)務(wù)員每個(gè)月都想著去開發(fā)客戶，又會(huì)想著去維系客戶。慢慢地業(yè)務(wù)員就會(huì)對(duì)客戶質(zhì)量在意，也會(huì)花精力培養(yǎng)客戶關(guān)系，（客戶如果不充值了，他就失去了之后的充值提成）慢慢地你的業(yè)務(wù)員也就會(huì)成為客戶管理人員，客戶穩(wěn)定了，你就可以逐步降低提成比例。

我們公司是毛利扣除基本任務(wù)（底薪3.5K，基本任務(wù)5.5K），然后算提成。具體如下（小公司模式，主要分利都給員工了）

1.試用期三個(gè)月時(shí)間（業(yè)績(jī)連續(xù)兩個(gè)月達(dá)到基本任務(wù)RMB5500可轉(zhuǎn)正）

2.試用期基本底薪RMB3200 轉(zhuǎn)正基本底薪RMB3600

3.當(dāng)月所做業(yè)績(jī)毛利扣基本任務(wù)RMB5500

4.提成：扣基本任務(wù)RMB5500后，按照以下三種階梯提成方式計(jì)算如下

0到1萬部分提成38%；

1到2萬部分提成42%；

2萬以上部分提成46%；

第三：月度獎(jiǎng)金制度
每月度業(yè)績(jī)毛利超RMB10000，公司給予激勵(lì)獎(jiǎng)金RMB200

每月度業(yè)績(jī)毛利超RMB20000，公司給予激勵(lì)獎(jiǎng)金RMB400

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生提成方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)招生提成方案的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。