大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于培訓機構數(shù)字轉型的問題，于是小編就整理了1個相關介紹培訓機構數(shù)字轉型的解答，讓我們一起看看吧。

2022年教培行業(yè)還怎么辦？

任何行業(yè)都是這樣，所有人認為不行的時候反而更容易做下去，變個花樣就可以了，一樓門市沒有了，還有三四五六樓呢，一個30個人的班級沒有了，你改成五個6人班，錢賺的反而多了，一樓教培的取締，并沒有改變大多數(shù)家長的思維，誰都想讓自己的孩子繼續(xù)上學，學不會的，笨的，不懂得，老師不教的，這些還是得靠教培，一句話，原來的模式是不能用了，動動腦子，你會發(fā)現(xiàn)過得更好

我們小區(qū)里面有很多在家里開培訓的。租三室一廳的，放幾張桌子就是教室了，學畫畫的，學書法的，學英語的，各種補課的，還有一種是陪寫作業(yè)的，父母沒時間，放學孩子就放到托管班，寫作業(yè)，吃飯，多的很，都很掙錢

簡單一句話。想干就聽話?堅持。不想干最簡單。打包走人。追咯很多網(wǎng)上有人在議論未來怎么樣怎么樣。個人覺得都沒有用。第一，做事業(yè)不是靠猜測的。第二，做事業(yè)都是建立在合法合規(guī)的基礎之上，不合規(guī)就讓自己合規(guī)就完了。第三，別總怕自己賠錢或者沒錢支撐，這行業(yè)本來就是半公益性質(zhì)的事業(yè)。你非要想利用他來賺大錢，你不吃虧誰吃虧。我是做藝術類的。疫情這三年，已經(jīng)負債20幾萬了，但是說真的，壓力肯定有，但是并不大，

我從2010年開始先做托管，后來開始做英語類培訓，最好的時候是2012年到2017年，從2018年開始，隨著教培行業(yè)的快速增長，生源就開始縮水，而且管控嚴格，尤其是2020年疫情開始，最先停的是教培，最后開的也是教培，而且檢查不斷，雙減之后更是難上加難，今年剛開學又遇上疫情，現(xiàn)在來看疫情之后開學也上不了多長時間了，然后馬上又假期了，與其整天提心吊膽的不甘心，還不如早點轉方向，我們不能跟國家政策唱反調(diào)，畢竟國家不倡導。

到此，以上就是小編對于培訓機構數(shù)字轉型的問題就介紹到這了，希望介紹關于培訓機構數(shù)字轉型的1點解答對大家有用。