大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)店長(zhǎng)合伙協(xié)議的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)店長(zhǎng)合伙協(xié)議的解答，讓我們一起看看吧。

如何讓門店員工成為可靠的合伙人？

我是廖偉育，目前專注于為實(shí)體門店零售提供解決方案，歡迎點(diǎn)擊關(guān)注，和我一起交流。
今天，我要回答的問(wèn)題是，如何讓店鋪員工成為可靠的合作伙伴？
當(dāng)前，線下實(shí)體店鋪的員工流失和變化都非常之大，對(duì)于開(kāi)店的老板來(lái)說(shuō)，員工變化大確實(shí)不是一件好事。
每流失一個(gè)，損失的不僅僅是招聘和培訓(xùn)成本，更要緊的是新舊員工銜接期間所造成的店面銷售業(yè)績(jī)的下降。
同時(shí)，很多店老板都會(huì)發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)問(wèn)題，那就是員工在店面的銷售積極性并不高，主動(dòng)性也不強(qiáng)，底薪+提成的模式對(duì)激發(fā)店員的用處并不大。
現(xiàn)在你面臨的處境是，一方面要減少員工流失，另一方面又要激發(fā)員工的積極主動(dòng)性，應(yīng)該如何入手呢？
要解決這兩個(gè)問(wèn)題，只有讓店鋪員工變成你的合作伙伴，建立起親密的伙伴關(guān)系，這樣，員工才能與你一起共同經(jīng)營(yíng)好這間店鋪。
那么問(wèn)題來(lái)了，如何才能讓員工成為你可靠的合作伙伴呢？
這可以從下面三個(gè)方面來(lái)入手。其一，作為老板的你，首先要擺正心態(tài)。

不要再用老板的身份看待員工，把自已搞得高高在上，你要和他建立起另一種關(guān)系，你和他不再是雇傭的關(guān)系，而是一種合作的關(guān)系。

你對(duì)他所做的一切事情，都要以合作作為出發(fā)點(diǎn)。既然是合作，自然就要充分考慮雙方的利益，他贏，你才能贏，只有大家贏才是真的贏，這樣的合作才能持久。
在日常店面的經(jīng)營(yíng)管理上，要多看多溝通，對(duì)于重要的決策，要多聽(tīng)聽(tīng)員工的意見(jiàn)，避免誤判。
其二，作為老板的你，要設(shè)置合理的分配制度。

既然你認(rèn)同員工和你是合作的關(guān)系，就應(yīng)當(dāng)設(shè)置有合理的合伙門檻和分利檔次。

比如：你可以設(shè)置幾種合伙級(jí)別和不同的分潤(rùn)檔次。
普通合伙人級(jí)別：入伙門檻不要太高，比如設(shè)置一個(gè)500-1000元，月度/年度分利X%
銀牌合伙人級(jí)別：入伙門檻稍和分利標(biāo)準(zhǔn)要比普通合伙人級(jí)別高一點(diǎn)，如：3000-5000元，分利X%+5%。
金牌合伙人級(jí)別：這個(gè)級(jí)別要比上面二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)高，主要用于一些骨干員工和多年的老員工，如：10000元，分利X%+10%。
當(dāng)然，上面的級(jí)別和檔次也只是舉例，具體你還需要根據(jù)你店鋪員工的實(shí)際情況而定。
這種分利模式，是將你店鋪的利潤(rùn)，按照合伙級(jí)別的不同進(jìn)行分成。要體現(xiàn)這種合伙分成的模式，這就需要你將店鋪的利潤(rùn)公開(kāi)透明化，而且分成獎(jiǎng)勵(lì)也要實(shí)時(shí)到位，不要說(shuō)了又不兌現(xiàn)。
其實(shí)，換位思考一下，你就明白了，既然是合伙的關(guān)系，你的利潤(rùn)又不公開(kāi)，分成又不兌現(xiàn)，合伙人能跟你打天下嗎？道理不言自明。
其三，作為老板的你，要?jiǎng)?chuàng)造讓員工有當(dāng)家做主的感覺(jué)。

這一點(diǎn)也非常重要，員工在店鋪里有當(dāng)家做主的權(quán)利，有這樣的氛圍，員工才會(huì)感覺(jué)到這家店鋪真的與他自已息息相關(guān)，才會(huì)將你的店鋪也當(dāng)作是他自已的店鋪來(lái)做。

員工當(dāng)家做主，并不是說(shuō)事事都由員工說(shuō)了算，其實(shí)員工要的只是一種感覺(jué)，一種心理上的滿足感，或者說(shuō)是一種能體現(xiàn)他價(jià)值的存在感。
那如何才能體現(xiàn)員工的價(jià)值感或者存在感呢？最重要的是給予員工權(quán)利，比如：?jiǎn)T工有折扣減讓權(quán)、有貨品采購(gòu)權(quán)、有上架選擇權(quán)、有人員招聘參與權(quán)等。
對(duì)于店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，要讓店長(zhǎng)除了有上面的權(quán)利外，還要有員工管理權(quán)、業(yè)績(jī)分配權(quán)、店員招聘權(quán)、庫(kù)存清理權(quán)等。
當(dāng)你做好了上面三點(diǎn)，員工很自然也就成為了你可靠的合作伙伴。
如果你有其他問(wèn)題，歡迎在評(píng)論區(qū)留言或私信我，發(fā)表自已不同的觀點(diǎn)。
如果你覺(jué)得我的回答還不錯(cuò)，歡迎你多推薦給你的朋友，多謝了！

經(jīng)過(guò)這幾年幾個(gè)案例的總結(jié)，要讓門店員工成為可靠的合伙人，需要注意以下幾個(gè)方面：

一、選擇重要崗位上的優(yōu)秀人員作為合伙人

1、一般選擇店長(zhǎng)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干作為門店合伙人

店長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干通常對(duì)門店業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)比較大，選擇他們做合伙人，才可能有效地保留和激勵(lì)他們，促進(jìn)門店業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)

2、千萬(wàn)不要讓所有的員工成為合伙人

一般員工對(duì)門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)貢獻(xiàn)不大，“事兒”多，尤其喜歡查賬和計(jì)較小利，而且一旦業(yè)績(jī)不理想，分紅達(dá)不到預(yù)期，很容易反悔，甚至無(wú)理要求退款；在實(shí)際案例中，我們踩過(guò)幾次這樣的“坑”

3、合伙人是否可靠關(guān)鍵在選擇

合伙人在精不在多；通常店長(zhǎng)合伙人還需要競(jìng)聘

二、吸收外部事業(yè)合伙人成為門店合伙人

合伙的目的是為了共贏，凡是能夠幫助門店盈利的關(guān)鍵人，都要考慮吸收成為門店合伙人，這樣才能幫助門店盈利，只有門店盈利，合伙人收入增加，員工合伙人才比較靠譜

感謝邀請(qǐng)。欲“大鵬展翅”，跟“大鵬瞻職”。歡迎進(jìn)入“鵬哥答疑”。

從本質(zhì)上講，題主這個(gè)問(wèn)題說(shuō)到了激勵(lì)門店員工的根本！實(shí)踐證明，只有用自己的錢辦自己的事情時(shí)，效率、效果都會(huì)最好。比如自家裝修。讓門店員工成為合伙人，就是讓大家都把門店當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，則會(huì)全心全意、調(diào)動(dòng)一切資源做好門店的開(kāi)源與節(jié)流，則門店的生意一定會(huì)越來(lái)越好！

那么，如何操作才能夠讓店員成為合伙人呢？

合伙人在法學(xué)中是一個(gè)比較普通的概念，通常是指以其資產(chǎn)進(jìn)行合伙投資，參與合伙經(jīng)營(yíng)，依協(xié)議享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限（或有限）責(zé)任的自然人或法人。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度，合伙人可以分別發(fā)展為利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。

就門店而言，當(dāng)然可以直接讓店員投資成為股東，然后大家就是名符其實(shí)的合伙人，共同經(jīng)營(yíng)、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并分配利潤(rùn)。這個(gè)操作，難度不大，選擇有實(shí)力、有興趣、有資源的合伙人即可。這類人直接就是事業(yè)共同體或者命運(yùn)共同體。要注意的是股份的結(jié)構(gòu)比例，保證創(chuàng)始人能夠有話語(yǔ)權(quán)。

第二種，從店員中選擇和發(fā)展合伙人。對(duì)于優(yōu)秀員式，業(yè)績(jī)好的員工，通過(guò)工齡、累計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)按一定比例參與到年底的利潤(rùn)分紅中。其中要做的是：樹(shù)立目標(biāo)、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、分開(kāi)透明的累積、年底一定要兌現(xiàn)。這里形成的大多中利益共同體。如果員工有覺(jué)悟說(shuō)，不要分紅，就轉(zhuǎn)走轉(zhuǎn)成股份，甚至另外再投資，說(shuō)明他很看好你和團(tuán)隊(duì)，愿意一道成就一番事業(yè)的。這樣的店員，是你的寶貝，當(dāng)好好珍惜之。

最后，用人不疑，直接培養(yǎng)成你的接班人，選擇好人后，直接為其規(guī)劃事業(yè)路徑，接你的班或者開(kāi)新店時(shí)去獨(dú)擋一面。前提是你能夠駕馭得了，且人品值得依賴。

門店經(jīng)營(yíng)與店長(zhǎng)高度正相關(guān)。八馬茶業(yè)董事長(zhǎng)王文禮先生說(shuō)一個(gè)門店至少一個(gè)半人就能做好，一個(gè)合格的店長(zhǎng)，半個(gè)店長(zhǎng)培養(yǎng)起來(lái)的幫手。這個(gè)幫手就是你能夠培育成合伙人的重要對(duì)象，值得投入時(shí)間、精力甚至金錢去讓他成長(zhǎng)、成才、成功！

總之，門店的店員從事的是也一份工作，他們需要看到收益、看到前景、看到未來(lái)，便一定可以全身心投入，與你一道同甘共苦、共同進(jìn)退，長(zhǎng)久相伴。鵬哥祝你早日慧眼識(shí)才，早日找到并培養(yǎng)出你的合伙人！

欲“大鵬展翅”，跟“大鵬瞻職”。敬請(qǐng)關(guān)注“陳鵬 大鵬瞻職”，每天一篇“職場(chǎng)文章或問(wèn)答”與君分享職場(chǎng)感悟，歡迎關(guān)注、評(píng)論、點(diǎn)贊、收藏、轉(zhuǎn)發(fā)，一起交流。多謝！

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)店長(zhǎng)合伙協(xié)議的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)店長(zhǎng)合伙協(xié)議的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。