大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)法人素質(zhì)的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)法人素質(zhì)的解答，讓我們一起看看吧。

假如你是某企業(yè)的法人，你會(huì)選擇怎樣的員工去培訓(xùn)？

第一，必須忠誠(chéng)的。別剛培養(yǎng)完，然后跳槽走了。第二，有能力，能說會(huì)道。自己不但能快速掌握技能，還能幫助團(tuán)隊(duì)其他成員進(jìn)一步掌握。最后，有創(chuàng)新能力的。自己根據(jù)所學(xué)的知識(shí)，能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)的，擴(kuò)大自己的勢(shì)力范圍。

企業(yè)培訓(xùn)是亙古不變的一個(gè)討論課題，有人討論自然是因?yàn)樗兄档帽惶接懙睦碛桑谝粋€(gè)企業(yè)，合適的培訓(xùn)創(chuàng)造的是高效益，因?yàn)榕嘤?xùn)直接影響到的是人力資源的高增值性，而人力就是產(chǎn)出的基本要素。

但很多人都不知道，送培人員是需要選擇的，我講個(gè)故事給大家理解一下吧：

某國(guó)情報(bào)機(jī)關(guān)有一套非常嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，這套系統(tǒng)做得很好，系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人經(jīng)常向別人夸耀：“有了這套培訓(xùn)系統(tǒng)，我們甚至可以訓(xùn)練一只鴨子上樹！”隨之而來的是反對(duì)聲音：“那為什么我們要訓(xùn)練鴨子上樹，卻不找只松鼠過來呢？”

這個(gè)問句也算是出了大部分管理者的心聲，那就是他們想要找對(duì)的人來參加培訓(xùn)！同樣的培訓(xùn)，不同的人能夠造就不同的培訓(xùn)效果，不僅如此還可以降低培訓(xùn)成本，增加可培訓(xùn)性。那到底什么樣的人才算是正確的人呢？

第一，參培人員必須具備良好的學(xué)習(xí)能力，并能很好的將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成果應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中，變成合適位置上那個(gè)最合適的人；

第二，能力要匹配，想不造成趕鴨子上樹的局面就要找對(duì)符合崗位能力的人，對(duì)自己能力認(rèn)知越清楚，本身潛能越大的人一定就是更合適的人選，但這種對(duì)自身認(rèn)知清晰的任職人員確實(shí)少之又少，這時(shí)，我們可以挑選能力相對(duì)較高較符合的“鴨子”來培訓(xùn)，才是最好的選擇。

很高興回答你的這個(gè)問題，在我看來主要是兩點(diǎn)：

1、忠心的。無論這個(gè)員工能力如何，忠心永遠(yuǎn)是考慮的第一要素，老板最關(guān)心的是自己的企業(yè)，培訓(xùn)支出也是為了讓企業(yè)發(fā)展的更好。沒有老板會(huì)去培養(yǎng)一個(gè)不忠心的員工，為員工個(gè)人的未來著想是過于高尚的行為，不會(huì)是老板的第一考慮的。

當(dāng)然，老板很難知道一個(gè)員工是否真的忠心，所以日常表現(xiàn)就成為了一個(gè)很重要的方面。那些勤勤懇懇工作，對(duì)公司毫無保留的員工肯定是加分的，而那些平時(shí)發(fā)表抱怨言論，或者表現(xiàn)出不穩(wěn)定想法的人，肯定是不會(huì)考慮的。

2、有發(fā)展?jié)摿Φ摹Ｖ挥兄倚倪€不夠，公司是以盈利為目的的，那就必然需要可以創(chuàng)造利潤(rùn)的人。在同樣忠心的基礎(chǔ)上，去培養(yǎng)一個(gè)有潛力的員工，會(huì)比培養(yǎng)一個(gè)“太笨”的員工成本要低得多，未來創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)高得多，所以從投資回報(bào)比上，肯定要選擇有潛力的員工。

所以想要晉升的員工，日常要學(xué)會(huì)表現(xiàn)，可以是待人接物，可以是專業(yè)技能，也可以是日常工作成績(jī)。總之，讓老板覺得你的水準(zhǔn)在一般員工之上，對(duì)你的培養(yǎng)會(huì)事半功倍，這樣老板就會(huì)有意識(shí)的培養(yǎng)你了。

企業(yè)培訓(xùn)一些員工，肯定是希望能夠重點(diǎn)培養(yǎng)，希望能為我所用。可種什么樣的樹，得取決于有什么樣的樹種。我們想培養(yǎng)什么樣的員工，得看看當(dāng)下有什么樣的材料，也就是招進(jìn)來了什么樣素質(zhì)的人。

一個(gè)企業(yè)招聘員工，根據(jù)自身因素會(huì)面對(duì)不同的境遇。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)都希望能招聘到很優(yōu)秀的員工進(jìn)來，可優(yōu)秀員工也有他自身的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而我們企業(yè)自身的條件有沒有吸引力也很重要。比如:現(xiàn)在好多人結(jié)婚都想找個(gè)富二代，可富二代也不是隨便就能瞧得上的，你自己必須有一定的優(yōu)勢(shì)才能心想事成。

所以，針對(duì)有吸引力的企業(yè)，招聘的員工可能相對(duì)整體會(huì)好一些，所以我們選擇的范圍就會(huì)大一些，這時(shí)候我們就可以選擇德才兼?zhèn)涞娜耍攸c(diǎn)培養(yǎng)，因?yàn)槲覀冋衅杆哪康木褪且笥屑磻?zhàn)力，能夠很快獨(dú)當(dāng)一面。

其次，對(duì)于一些剛開始發(fā)展的企業(yè)來說，因?yàn)樽陨砦Σ蛔悖赡苷羞M(jìn)來的員工整體相對(duì)會(huì)差一些，所以只能考慮自己培養(yǎng)人才出來。當(dāng)然，無論我們選擇什么樣的員工，態(tài)度一定是首要的因素。所以對(duì)于剛開始發(fā)展的企業(yè)，我認(rèn)為我們應(yīng)該選擇態(tài)度好、有欲望、有情商的人重點(diǎn)培養(yǎng)，想方設(shè)法把他盡快打造成企業(yè)的榜樣。這樣，首先這些人會(huì)穩(wěn)定的留在企業(yè)；其次，他們會(huì)影響后來者，讓后來者看到希望，也才能更好的幫助企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才。

總之，企業(yè)處于不同發(fā)展階段，選擇培養(yǎng)員工的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)略有區(qū)別，但無論如何，態(tài)度問題都是企業(yè)的第一考核標(biāo)準(zhǔn)。作為員工，在未來想有好的發(fā)展，必須先擺正自己的態(tài)度，否則我們的從業(yè)之路將會(huì)有很長(zhǎng)的路要走。

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)法人素質(zhì)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)法人素質(zhì)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。