大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心因素的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心因素的解答，讓我們一起看看吧。

中小學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選址應(yīng)該在幾樓？

選址看地段，地段比樓層更重要，還要看資金量。

臨街一樓是最好了，但一般費(fèi)用會很高，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正常需要3-400平米，這樣下來房租占比太高，常規(guī)房租占比不能超過10%，一般考慮二樓以上吧，一樓可以有個引導(dǎo)的區(qū)域。

三樓以上最好有電梯，選址最好在重點(diǎn)學(xué)校附近。

這個問題這樣回答

按照教育部門審查標(biāo)準(zhǔn)要求，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要選在1～3樓選址。其實(shí)有它一定的合理性:

1.方便學(xué)生上下，節(jié)省時間。

2.相對安全，方便應(yīng)急。

3.有利于學(xué)生身心健康。

4.有利于學(xué)生靜下心來，營造相對安靜的教學(xué)環(huán)境。

其實(shí)我認(rèn)為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選址一樓最合適。一樓視野開闊可以有效預(yù)防孩子近視。據(jù)科學(xué)研究1樓學(xué)生的近視率是5樓的20%。并且下課孩子們有開闊的自由活動空間對身體健康有利；一樓接地氣，聽課效果好，專注度高。

小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工資要怎么發(fā)才合理？

簡單聊聊這個問題。

首先，非常明確的是小型機(jī)構(gòu)，我就按照作坊行的去簡單聊聊這個問題了。

小機(jī)構(gòu)來說，就兩類人，一類是老師，一類是招生人員。

其他人員的話，老板及家人應(yīng)該都解決了，財(cái)務(wù)方面會計(jì)可以找?guī)з~公司，出納一般自己媳婦。

所以，涉及到發(fā)工資的，基本就是上課老師和招生人員。

老師的工資構(gòu)成就是底薪加課酬。

招生人員就是底薪加提成。

工資分配方案不是正向設(shè)計(jì)，而應(yīng)該是逆向設(shè)計(jì)。

我們要考慮兩個大的因素，一個是可以給多少錢到人，一個是雇傭一個人需要多少錢。

首先根據(jù)工資反推預(yù)算產(chǎn)能，比如班課教師課酬占比一般行業(yè)內(nèi)是20%-25%，小機(jī)構(gòu)做到30%甚至40%都可以。假設(shè)老師每小時課酬100元，一個老師全年大約在700-800小時的課量，假設(shè)是700小時，一個老師全年的收入大概就是7萬元。如果再個1000元一個月的底薪，老師的收入就是8.2萬元，我們做到33%的教師收入占比，那么全年就是24.6萬元，如果我有3個老師，那全年的目標(biāo)任務(wù)是73.8萬元。

針對此次疫情，一月份工資照常發(fā)放，及時發(fā)放！若二月份無任何產(chǎn)能的，工資發(fā)放按照國家標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)放！若無，按照城市最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，通知過程中，注意方式方法，不要影響員工情緒！若產(chǎn)生一定產(chǎn)值，應(yīng)在3月份發(fā)工資時，全權(quán)發(fā)放！

‖2020年對于教培業(yè)來講，是滅頂之災(zāi)！人人不好過，只有過得不好，以及過得更不好！

延續(xù)2019年貿(mào)易戰(zhàn)的影響，經(jīng)濟(jì)緊張，物價(jià)飛漲。貧富差距進(jìn)一步拉大，有錢的更有錢，沒錢的更加沒錢，相對于普通大眾來說，其實(shí)口袋里面的錢是減少了的！錢少了，更加會想把錢花在刀刃上！在價(jià)格不相上下，品質(zhì)不占優(yōu)勢下，大眾更加愿意去大機(jī)構(gòu)！從而小機(jī)構(gòu)的生源減少，招生成本增加！寒假是上課高峰期，若能轉(zhuǎn)線上課，適當(dāng)可減少損失，若不能，簡直是滅頂之災(zāi)！

‖風(fēng)雨過后，彩虹依舊！

此次疫情是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)！檢測了國家，檢測了政府，檢測了企業(yè)，檢測了領(lǐng)導(dǎo)，也檢測了員工！若企業(yè)實(shí)時發(fā)放工資，于員工來講是一道強(qiáng)心劑！這樣的企業(yè)，員工鐵定跟你干，在處理家長投訴問題上，會更加認(rèn)真負(fù)責(zé)！損失是暫時的，熬過這一陣，絕對可以重頭再來，人心換人心，四倆換半斤！

行業(yè)普遍認(rèn)知是房租成本大概占到營業(yè)額的18%左右，再加上裝修和設(shè)備支出的分?jǐn)偅颇坎煌瑢龅氐囊笠膊灰粯樱们铱梢运愕降?0%的份額。

如果這一項(xiàng)的支出是30萬，依此去反推出年度的營業(yè)目標(biāo)應(yīng)該是不低于100萬。另外保有10%左右的各項(xiàng)費(fèi)用支出，凈利潤理想的話可以設(shè)定在30%，這基本上就一家運(yùn)營相對穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)了。

很明顯，人員工資支出占比按照30%的上限去計(jì)算，那總額就是三十萬。考慮到你的工作人員的數(shù)量，如果是五個人，平均年收入是六萬，對比一下周邊同行和其他行業(yè)的收入水平，大致可以估算一下是否有競爭力。

另一方面，這三十萬的支出并不是完全的工資支出，應(yīng)該是基本工資+崗位工資+績效工資+課時費(fèi)（提成）+福利的組合。其對應(yīng)比例可以考慮控制在4:2:1:3，福利占比很小暫且可以忽略，舉例月收入6000，基本工資2400，崗位工資1200，績效工資600，課時費(fèi)（提成）1800。這里面全額發(fā)放的只有基本工資和部分員工的崗位工資。

如果以2400的基本工資來計(jì)算，那五個員工的年度工資總支出就是144000元，房租裝修和設(shè)備分?jǐn)?0萬，總固定成本是444000元，其他費(fèi)用合計(jì)大約是五十萬，這樣也就清楚了，用這個數(shù)字除以客單價(jià)，就知道一年的基礎(chǔ)營業(yè)指標(biāo)要做到多少才能不虧本，當(dāng)然也不掙錢。

這樣去設(shè)計(jì)你的薪資結(jié)構(gòu)，就讓你的員工無論是教學(xué)還是教務(wù)都有一個基本的工作量，工作量的加大和你的營業(yè)額是直接相關(guān)的，收入也是成正比的，對于校長而言也能知道自己的控制力和底線。

如果想要實(shí)現(xiàn)快速回本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)盈利，那可以做的當(dāng)時要不就是提高客單價(jià)，要不就是增加用戶數(shù)。

以上數(shù)據(jù)比例均為隨機(jī)設(shè)定，具體問題還需要具體分析，不可隨便套用。謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎！

感謝邀請

題中所說的小型培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該就是人數(shù)不超過5人的小微型機(jī)構(gòu)，按照正常縣市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該就是一兩個老板或者夫妻店加兩三位老師（包含全職和兼職老師）

正常老師的話工資包含兩部分，比較簡潔，就是基本工資加課時費(fèi)，基本工資可以根據(jù)當(dāng)?shù)仄胀üべY水平定，一般城市或者縣城基礎(chǔ)工資可以定在1800到2200之間。另外課時費(fèi)的話分兩種，一種是集體大班課，按照一次課兩小時算的話，每次課給老師基礎(chǔ)工資20元，這個班超過2人后，可以再增加每個人5元工資，比如這個班10人，那么上一次課就需要支付20?（10—2）*5=60元，這樣核算的話就比較簡單一些。

而一對一就更簡潔了，一般一對一每次課的費(fèi)用跟班課的三個學(xué)生學(xué)費(fèi)差不多，一對一按小時收費(fèi)，如果學(xué)費(fèi)是每小時100元左右，可以給老師每小時30元，因?yàn)橐粚σ粵]有班課收益高，只能作為班課排滿之后的另外一項(xiàng)增值項(xiàng)目，一般我們不主動排一對一，因?yàn)楝F(xiàn)在老師不好找，排了一對一之后就沒有其他時間教別的班課了，但是一對一上課時間比較自由，可以跟家長協(xié)商選在周內(nèi)或者其他比較靈活的時間段，這樣就會更加好一些！

希望能對各位朋友有幫助，謝謝！

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心因素的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心因素的2點(diǎn)解答對大家有用。