大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于股權(quán)頂層布局培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹股權(quán)頂層布局培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的解答，讓我們一起看看吧。

初創(chuàng)公司如何設(shè)置股權(quán)架構(gòu)？

1、確定領(lǐng)導(dǎo)人

大海航行靠舵手，創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有核心領(lǐng)導(dǎo)人，是發(fā)展不起來(lái)的，如何確定領(lǐng)導(dǎo)人？股份！大頭的股份確保對(duì)公司控制權(quán)和了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，如此才有快速的決策機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，利益越大動(dòng)力越大，利益越大，利益越大，責(zé)任越大！

領(lǐng)導(dǎo)人的股份有多少？開(kāi)始設(shè)置70%左右。

2、建立核心團(tuán)隊(duì)

一個(gè)人走的快，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能走的遠(yuǎn)，一個(gè)好漢還需三個(gè)幫，核心團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？?jī)r(jià)值觀的認(rèn)同，尤其是對(duì)項(xiàng)目商業(yè)前景的認(rèn)同，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)營(yíng)理念和為人處世的認(rèn)同，能力上能夠互補(bǔ)。核心團(tuán)隊(duì)數(shù)量多少？初始核心團(tuán)隊(duì)也可以說(shuō)是聯(lián)合創(chuàng)始人了，3個(gè)人左右即可。不宜多了。核心團(tuán)隊(duì)的股份多少合適？每個(gè)項(xiàng)目不同，一般20%左右。

3、團(tuán)隊(duì)打江山，股權(quán)分利益；設(shè)置期權(quán)池

公司完成核心團(tuán)隊(duì)組建后，隨著發(fā)展會(huì)有更多優(yōu)秀的員工加入進(jìn)來(lái)，如何留住他們，做成利益一致的共同體？那就是設(shè)置期權(quán)池，對(duì)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造超額利益的人分享股權(quán)，分享公司的核心利益。多少合適？10%左右。

4、后續(xù)融資的架構(gòu)

公司繼續(xù)往前走的時(shí)候，需要引進(jìn)投資，投資進(jìn)入公司的方式有兩種，第一是增資擴(kuò)股，第二是老股轉(zhuǎn)讓?zhuān)ǔＴ鲑Y擴(kuò)股最為常見(jiàn)，老股轉(zhuǎn)讓在多輪融資后會(huì)出現(xiàn)。

增資擴(kuò)股方式，那么原來(lái)的股東的股份同比例稀釋?zhuān)热缣焓谷谫Y釋放10%的股份，那么股份結(jié)構(gòu)變?yōu)椋?/p>

總結(jié)，創(chuàng)業(yè)黃金法則：先小人，后君子：講規(guī)則的才是合作伙伴。

主做股權(quán)設(shè)計(jì)、并購(gòu)，業(yè)余股民，愛(ài)好搏擊

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建議核心合伙人不超過(guò)三個(gè)，股權(quán)分配為51/25/20＋股權(quán)激勵(lì)與小股東期權(quán)4%，或30/25/25＋20%

總之，需要有一個(gè)決策大股東，建議為擅長(zhǎng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)始人。股權(quán)構(gòu)成可以是人力股＋資金股組合構(gòu)成。至于比例確定，沒(méi)有定式，協(xié)商一致即可。

最重要的是，“丑話說(shuō)在前頭”把利潤(rùn)分配、權(quán)利邊界、虧損承擔(dān)、退出機(jī)制都設(shè)定好，這是避免中途內(nèi)耗，甚至散伙的關(guān)鍵。

初創(chuàng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)確實(shí)影響未來(lái)的發(fā)展，構(gòu)建不適當(dāng)，那必然會(huì)導(dǎo)致利益不均衡和期望值不符合預(yù)期。容易造成不必要的損失，特別是我們喜歡用感性替代理性，來(lái)做股權(quán)分配導(dǎo)向，那股權(quán)分配幾個(gè)只要的原則把控住就可以了。

1.一家獨(dú)大：股權(quán)一定要真正具備領(lǐng)袖能力的一個(gè)人，一家獨(dú)大，前期不要低于百分之五十一。這樣能保證家有千口，一人主事。

2.員工持股池：預(yù)留好員工股權(quán)池，按照十年或二十年進(jìn)行分配，績(jī)效考核之后分配。比如百分之二十的股權(quán)，估值一億，那分二十年每年分100萬(wàn)價(jià)值的股權(quán)給員工，這里還有個(gè)估值縮小和增加的可能，靈活處理。這部分股權(quán)可以讓領(lǐng)袖代持，以鞏固領(lǐng)袖的絕對(duì)權(quán)威。

3.管理股權(quán)池：管理池股權(quán)常見(jiàn)不需對(duì)外大范圍融資的企業(yè)，很多股東不參與經(jīng)營(yíng)，那就拿出管理股權(quán)分紅機(jī)制，對(duì)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行分紅獎(jiǎng)勵(lì)和考核。

4.股權(quán)績(jī)效考核：對(duì)于管理層，特別是領(lǐng)袖的權(quán)利制約。業(yè)績(jī)和市場(chǎng)預(yù)期，企業(yè)文化落實(shí)未達(dá)到預(yù)期，可以把代持股權(quán)轉(zhuǎn)給下一領(lǐng)導(dǎo)代持，削弱領(lǐng)袖的權(quán)利，鞏固下一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，讓代持股權(quán)流動(dòng)起來(lái)，把權(quán)利關(guān)在籠子里。

5.股權(quán)退出機(jī)制：設(shè)定好各種情況，比如能力和實(shí)際運(yùn)營(yíng)不匹配了，做對(duì)公司傷害的事，價(jià)值觀不同，這些可能出現(xiàn)的情況，一開(kāi)始就設(shè)定退出的時(shí)候，如何補(bǔ)償和回購(gòu)股權(quán)。

6.融資股權(quán)規(guī)劃：早期設(shè)定好融資思路，以始為終的思維設(shè)定每一步融資需稀釋的股權(quán)，算好結(jié)果誰(shuí)是大股東，是控制人，大家最后擁有多少價(jià)值。有兩個(gè)好處，一個(gè)是目標(biāo)感更強(qiáng)。二是早日對(duì)控制權(quán)有個(gè)把握，三是，利于潤(rùn)資談判的信心。這里操作要有彈性，畢竟每個(gè)時(shí)期都不一樣，任何事情都不會(huì)完全按照計(jì)劃走的。計(jì)劃只是方向。

總結(jié)：只要把握這六點(diǎn)，預(yù)留好股權(quán)，在融資的時(shí)候不要著急，按照原則行事，基本可以避免因股權(quán)糾紛而導(dǎo)致公司走向沒(méi)落。

我是李合偉：伯樂(lè)創(chuàng)投俱樂(lè)部創(chuàng)始人，創(chuàng)投商學(xué)院首席講師，著作《覺(jué)悟行果創(chuàng)業(yè)論》。幫助過(guò)300多位創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。期待與您分享交流～～～

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設(shè)置特別重要，公司之爭(zhēng)就是股權(quán)之爭(zhēng)

我說(shuō)下創(chuàng)業(yè)公司基本的股權(quán)架構(gòu)規(guī)律

兩個(gè)股東合作：一大一小，一強(qiáng)一弱

三個(gè)股東合作：1>2+3

多個(gè)股東合作：1>2+3+4+5+……

必須有一個(gè)核心股東，股權(quán)51%以上，第二個(gè)股東股權(quán)不能超過(guò)34%，因?yàn)?7%完全控股，51%絕對(duì)控股，34%相對(duì)控股了

中小企業(yè)總經(jīng)理培訓(xùn)主要學(xué)什么內(nèi)容？企業(yè)管理培訓(xùn)課程有用嗎？

企業(yè)總經(jīng)理培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)三大版塊的內(nèi)容（例如時(shí)代華商）：

一是領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理（管理思維和領(lǐng)導(dǎo)力提升），二是提升企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力（商業(yè)分析、頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)治理機(jī)制等），三是拓展管理維度（掌握財(cái)務(wù)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)3大知識(shí)）。

企業(yè)管理培訓(xùn)課程有沒(méi)有用，還得自己親自去體驗(yàn)。客觀來(lái)講，這些內(nèi)容都是由實(shí)戰(zhàn)講師、一線導(dǎo)師或者名企企業(yè)家的思想、經(jīng)驗(yàn)精華，課程質(zhì)量毋庸置疑。不過(guò)俗話說(shuō)，師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行靠個(gè)人，有沒(méi)有用，建議你可以去試聽(tīng)一下。

以上是我的回答，如果你有職場(chǎng)困惑，或者企業(yè)管理的難題，歡迎關(guān)注，喜歡可以點(diǎn)個(gè)贊哦！

不管何規(guī)模的企業(yè)，其總經(jīng)理都要符合以下要求，并具備相關(guān)的知識(shí)和技能：

1.能遠(yuǎn)眺遠(yuǎn)方，定謀略和規(guī)劃：分析企業(yè)商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃、洞悉行業(yè)發(fā)展和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，培育企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

2.又能聚焦眼前，定計(jì)劃做措施：組織企業(yè)內(nèi)外部資源，合法規(guī)范性的完成企業(yè)各類(lèi)月、季、年度目標(biāo)。

3.有自己作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，也有團(tuán)隊(duì)決策合作的體現(xiàn)。

先把總經(jīng)理的任職要求明確，然后評(píng)估目前有何不足，再找能彌補(bǔ)該不足的培訓(xùn)課程。??

至于培訓(xùn)公司的課程是否有用？

我們不樂(lè)觀的表示：沒(méi)什么用。

因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)總經(jīng)理的任職要求沒(méi)明確，現(xiàn)有短板未評(píng)估，把希望寄托于培訓(xùn)公司。

可有幾個(gè)企業(yè)管理咨詢(xún)公司或培訓(xùn)公司，能說(shuō)清楚總經(jīng)理的任職要求呢？當(dāng)它自己都弄不清時(shí)，就憑著幾個(gè)所謂的管理課程，能幫企業(yè)培訓(xùn)好總經(jīng)理嗎？??

到此，以上就是小編對(duì)于股權(quán)頂層布局培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于股權(quán)頂層布局培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。