大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓機構(gòu)老師工資構(gòu)成的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹培訓機構(gòu)老師工資構(gòu)成的解答，讓我們一起看看吧。

教育培訓機構(gòu)一般如何與老師們分利潤？

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一般教育機構(gòu)和老師可以考慮以課時、招生人數(shù)或者固定比例三種常見方式合作。

1、課時費：老師只負責課程教學，根據(jù)老師的專業(yè)程度、教學方式、學生反饋等多個維度確定課時費用，一般幾十到幾百不等。

2、招生人數(shù)：一般這樣的老師自帶流量，這個時候可以按人數(shù)來確定分成比例，根據(jù)老師的重要程度可以按人數(shù)總費用的四成至六成等不同比較進行分配。

3、固定比例：這個時候老師不僅僅有流量、可以教學，還可以負責教務、資源拓展等其它版塊，那應該就是機構(gòu)的合伙人，這個時候按股東比例來整體分配。

總之，沒有特別固定的方式，最本質(zhì)的原因是老師有誠意做教育，至于能力和認知其實都可以進行二次塑造，

你不是總經(jīng)理么，這個不是你最清楚的么？

民營教育培訓機構(gòu)的老師主要有兩種：前端的銷售，培訓的講師。

銷售按業(yè)績拿提成。

講師按課時拿報酬。

現(xiàn)在好多培訓機構(gòu)都是線上授課了。培訓課程可以買，講師的錢能省下不少。

現(xiàn)在培訓機構(gòu)的成本，大部分都花在廣告投放和銷售人員的工資上了。

作為一名曾任職K12機構(gòu)的千萬級校區(qū)的校長，我來回答一下這個問題吧。

教育機構(gòu)在不同的發(fā)展階段，薪資待遇也是不同的。比如在培訓機構(gòu)剛剛創(chuàng)建開始，前端銷售和老師都是比較重要的，好老師才能帶來好的生源和流量。但機構(gòu)剛開始，資金流有限，所以全職老師一般相對較少，兼職老師的分利潤一般是55開，好一點的機構(gòu)為了保持教師穩(wěn)定，37開的也有。

教培行業(yè)和學校里的老師一樣，一般可分成新手、成長期和成熟型老師，對于他們的分利潤是不同。通常有以下幾種模式：

薪資結(jié)構(gòu)：底薪+課時費+餐補，扣社保和稅。

培訓機構(gòu)大都是自負盈虧，所以底薪一般都不高，大體在2500——3500之間，那么如何來劃分呢？一般大學畢業(yè)底薪是2500，211、985重點大學或者師范類畢業(yè)生是3000，師范類重點大學是3500。

培訓機構(gòu)老師如何分潤？

1、就是直接招聘老師；

在這種場景下，老師就你公司員工，你給老師開工資；起薪資架構(gòu)一般是：基礎底薪+課時費+提成（續(xù)班，轉(zhuǎn)介紹等）+其它績效工資；具體多少因城市和機構(gòu)不同而不同；有些機構(gòu)教師工資成本支出會占比40%，甚至更多；

2、“名師”合伙；

“名師”包括一些公立學校老師，或在培訓機構(gòu)已經(jīng)打出自己的名氣的老師；

雖然現(xiàn)在管控嚴，很多公立學校老師不敢大大方方出來補課；但金錢的巨大誘惑以及市場的需求，還是有很多老師出來賺外快。

當然，名師也包括那些在培訓機構(gòu)已經(jīng)出名的老師；

這類合作機制一般是在正常的薪資外，報名返點，以及年末/季末分紅；具體多少，以這個老師的影響力和你們談的合同為主啊。

名師效應短期內(nèi)會帶來很多“資源”，但也容易受其掣肘；不利用機構(gòu)長遠發(fā)展。

請問培訓機構(gòu)的工資底薪加課時費是怎么算的？

培訓機構(gòu)的工資底薪加課時費的計算方式為：固定底薪+課時費*課時數(shù)。

舉例說明：

假如培訓機構(gòu)的底薪是2000元，每節(jié)課的課時費是50元，一個月課時數(shù)為60次。

那么計算薪資為：2000+50*60=2000+3000=5000元。

不同的培訓機構(gòu)會有不同的工作底薪和不同的課時計算方法，每個課時的薪酬也是不一樣的，最終的計算方式需要你根據(jù)實際情況，和培訓機構(gòu)負責人溝通清楚就可了解。

擴展資料

培訓機構(gòu)，以提升能力、培養(yǎng)技能、學歷教育、認證培訓等為目的的教育培訓機構(gòu)需要有場地的要求及師資的要求，需要教育主管部門給予認證并且取得社會力量辦學資格方可營業(yè)。

其培訓課程價格需要核算并報教育部門批準，增加課程或改變收費需要向教育部門申請并獲得批準后才可改變。

到此，以上就是小編對于培訓機構(gòu)老師工資構(gòu)成的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓機構(gòu)老師工資構(gòu)成的2點解答對大家有用。