大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于疫情下培訓(xùn)機構(gòu)損失的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹疫情下培訓(xùn)機構(gòu)損失的解答，讓我們一起看看吧。

因為疫情向培訓(xùn)機構(gòu)提出退費解除協(xié)議卻遭遇霸王條款，該怎么辦？

因為疫情導(dǎo)致教育培訓(xùn)合同無法履行，當(dāng)事人可以解除合同，合同解除之后，教育機構(gòu)應(yīng)當(dāng)退回尚未發(fā)生的預(yù)收款。

至于概不退費或者限制消費者權(quán)利的格式條款（霸王條款），是無效的。

實踐中的做法，一般是消費者協(xié)會投訴，再不行，就是去法院起訴。

合同糾紛，快起訴，否則人走茶涼！

疫情期間，非常時期。前一階段，為防疫，居家令，限出行，復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)學(xué)難。培訓(xùn)機構(gòu)當(dāng)然也困于其中，動彈不得，心想盡早開業(yè)，殊于防疫管控，心有余而力不足，只能坐等政府解封而復(fù)課。作為參培人，可以理解，一定心急如焚，時間耗了，培訓(xùn)費泡湯，如果長時間不開課，豈不倒霉透了！可想而知，你已經(jīng)找了培訓(xùn)機構(gòu)，要求退還培訓(xùn)費，但效果不好，培訓(xùn)機構(gòu)以??協(xié)議中的霸王條款為由，拒絕了你的要求。為此，建議你可否考慮，再與培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商一下，雙方各退一步，能否讓對方退還大部分培訓(xùn)費。如果達不成共識，你就立即去咨詢一下律師，寫好起訴書，向人民法院提起訴訟。必要時，可向法院申請，凍結(jié)培訓(xùn)機構(gòu)帳戶，防止對方不辭而別，培訓(xùn)費石沉大海，化為烏有！

今年由于疫情，培訓(xùn)機構(gòu)損失慘重，你這個時候提出退費解除協(xié)議，肯定會遭遇退費困難，該怎么辦呢？不妨從以下幾方面考慮：

1、你可以和培訓(xùn)機構(gòu)的老板好好溝通，說明原因，盡量不要撕破臉。因為疫情大家都不容易，要相互理解，可以通過協(xié)商讓培訓(xùn)機構(gòu)退一部分學(xué)費。

2、如果實在無法溝通，你可以向培訓(xùn)機構(gòu)所在的教育部門反映情況，通過教育部門的協(xié)商來解決你的退費問題。

3、如果實在無法溝通，你也可以尋求律師的幫助，通過法院來解決你的退費問題。

總之，還是建議你和培訓(xùn)機構(gòu)好好溝通，近期培訓(xùn)機構(gòu)很多都面臨倒閉，培訓(xùn)機構(gòu)也需要社會各界的理解和支持，大家都互相理解，希望，你能圓滿解決退費問題。

因為疫情造成培訓(xùn)機構(gòu)無法開學(xué)，雙方無法履行合約，究其根源還是因為疫情，疫情讓大家只能呆在家里，如果要退費解除約定，建議等疫情結(jié)來以后再說，畢竟造成這一結(jié)果非培訓(xùn)機構(gòu)可以控制的，很多方面還需要專業(yè)法律支持和各級主管單位后續(xù)文件下達，這些都需要時間，也就是疫情結(jié)束，培訓(xùn)機構(gòu)目前應(yīng)該還沒有復(fù)工復(fù)學(xué)，其他各行各業(yè)早己復(fù)工復(fù)產(chǎn)，當(dāng)然不讓培訓(xùn)機構(gòu)開學(xué)也是為了孩子的安全，需要大家理解這個苦心，目前，培訓(xùn)機構(gòu)還是冰凍期，此時談退費，不是恰當(dāng)?shù)牡臅r間，這個時間需要各方相互理解，共渡時艱??????

疫情期間、教育機構(gòu)何去何從？

我在一家教育機構(gòu)打工，這次疫情對教育培訓(xùn)打擊巨大，損失慘重。但是作為有良心的辦學(xué)機構(gòu)，咬著牙也要扛下去，只要能抗過去，迎接你的必然是家長的信任，損失的挽回以及質(zhì)的飛躍。

房租問題，員工工資問題這都是客觀遇到的問題。但是我們能不能在這個艱難時期開拓新思路呢？沒有收入我們?yōu)槭裁床幌朕k法自救呢？很多人說想不到，能想的都想了，還是沒辦法，說這些話的都是在逃避，你真的背水一戰(zhàn)了嗎？

問題普遍存在，我們要想辦法去解決。我們四家校區(qū)，其中只有一家校區(qū)房租得到減免，每個月房租幾十萬，很多人覺得這根本過不下去了，但是我們依然沒問題。為什么呢？因為我們有預(yù)案，各個校區(qū)賬上必須時刻有幾十萬，股東不能動用，以備不時之需，所以房租沒問題。

還有就是員工工資問題。疫情期間員工離職很正常，這也是好事。那些在校區(qū)沒有存在感，沒有為校區(qū)做出貢獻，天天拿底薪的員工，疫情會把她們清理掉，留下的都是精英。校區(qū)80%的利潤是20%的員工做的，走的員工不會傷筋動骨，疫情總會過去，我們自然會重新盈利。

當(dāng)然校區(qū)的老板很厲害的，演講能力超強，對員工心理把控以及感情維護令人佩服。一次演講讓百十名員工自愿放棄疫情期間工資，與機構(gòu)共存亡，你可以嗎？但是老板很聰明，還是會發(fā)一部分生活費，這樣員工就會感激涕零和公司牢牢綁在一起。

當(dāng)然這樣是選選不夠的，沒有收入就是內(nèi)耗。我們沒有選擇等待死亡。而是發(fā)動全體員工展開線上銷售，一個月一個大活動，一周一個小活動，給員工提成，當(dāng)然賺的還是校區(qū)。通過一個又一個的活動，校區(qū)賠錢？不可能的！

所以當(dāng)問題來的時候，我們要迎難而上，轉(zhuǎn)變思路，不能坐吃等死，優(yōu)秀的機構(gòu)很多，優(yōu)秀的人也很多，我們要不斷學(xué)習(xí)，這樣才能讓自己立于不敗之地！

到此，以上就是小編對于疫情下培訓(xùn)機構(gòu)損失的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于疫情下培訓(xùn)機構(gòu)損失的2點解答對大家有用。