大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于圍棋培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淮北的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹圍棋培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淮北的解答，讓我們一起看看吧。

很多公司都認(rèn)為kpi已經(jīng)過(guò)時(shí)，okr更有效，你怎么看？

KPI是不是已經(jīng)過(guò)時(shí)了？尤其是當(dāng)OKR這個(gè)新的概念出來(lái)的時(shí)候，這是現(xiàn)在很多公司老板與HR都在擔(dān)心這個(gè)的問(wèn)題。特別是當(dāng)我們看到了以下這些文章的時(shí)候，內(nèi)心的惶恐指數(shù)暴增。

然而，靜心下來(lái)細(xì)想，KPI這項(xiàng)起源于160年前的考核工具，真的過(guò)時(shí)了嗎？KPI與新興的OKR又有什么區(qū)別？如何正確理二者？

如果把工作比作一塊田地，那各位勤勤懇懇的打工人就是在這塊兒田里埋頭耕作的老黃牛，KPI就是鞭子，OKR則是掌犁人。

公司有幾頭老黃牛偷懶不走了，這個(gè)時(shí)候就需要KPI來(lái)充當(dāng)鞭子，促使他們往前走，使勁走。公司還有幾頭老黃牛在拼命地走，拼命的犁地，不想落后想做的更好，但很多時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們走錯(cuò)了方向，把別人家田里犁進(jìn)去了，這時(shí)候OKR就充當(dāng)了掌犁人，幫助他們走正確的路，少走曲線。

總結(jié)：OKR讓黃牛確定方向，KPI讓黃牛走的更快。

想弄清區(qū)別，就得先理解概念。我做了兩張圖，可以先從概念上來(lái)看看KPI和OKR之間的區(qū)別：

KPI是【公司讓我做的事情】，這些事情是我已經(jīng)知道該怎么做了并且有相對(duì)最佳實(shí)踐的業(yè)務(wù)。而OKR則是【監(jiān)督我要做的事情】，這些事情是我要去探索那些如何成功運(yùn)營(yíng)還未知的業(yè)務(wù)。

這句話怎么理解？我們?cè)儆靡粋€(gè)例子解釋一下：

工廠一條流水線生產(chǎn)口罩，對(duì)于怎么生產(chǎn)已知，有10個(gè)工人但每個(gè)人的做法不一樣。A生產(chǎn)一個(gè)口罩用時(shí)10分鐘，B用時(shí)15分鐘，C用時(shí)20分鐘。在這個(gè)流水線上，該怎么制定KPI呢？

是互補(bǔ)，不是過(guò)時(shí)！

首先，要明白，沒(méi)有絕對(duì)的先進(jìn)，沒(méi)有哪一種管理方式是萬(wàn)能的，與企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展階段相匹配最重要，世界上很多大公司都有自己成熟的kpi考核模型。

其次，企業(yè)kpi考核，是有弊端，容易被鉆孔，不能最大激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，但是可以不斷優(yōu)化，不斷改進(jìn)，此時(shí)配合okr的管理模型，正好可以調(diào)動(dòng)自上而下和自下而上的目標(biāo)意識(shí)，每個(gè)部門都在圍繞公司大的okr，又有自己部門的小okr，氣氛很更好，更易交流合作。

最后，很多企業(yè)的人力資源部或管理層，不是kpi和okr的先進(jìn)落后問(wèn)題，是沒(méi)有站到企業(yè)更大的高度上，或是沒(méi)有充分了解和預(yù)測(cè)當(dāng)下的人力資源方向和企業(yè)所在市場(chǎng)的趨勢(shì)，盲目的跟進(jìn)新的管理理念，用或不用，都是不負(fù)責(zé)任，自己的與時(shí)俱進(jìn)和實(shí)事求、認(rèn)真學(xué)習(xí)才是最重要的！

首先應(yīng)該明確：

OKR和KPI都是經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的績(jī)效考核方法，其本身并無(wú)誰(shuí)更有效、誰(shuí)已過(guò)時(shí)的區(qū)別，沒(méi)有一種管理辦法是，放之四海皆準(zhǔn)的，企業(yè)需要根據(jù)自身狀況去琢磨并實(shí)踐出適合自身企業(yè)的獨(dú)一無(wú)二的績(jī)效管理方法。

OKR， 聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過(guò)聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，使目標(biāo)自上而下統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確的工作軌道上，強(qiáng)化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績(jī)、工作滿意度和員工保留率。

KPI，則是一種聚焦公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，自傷而下分解、傳遞，以保證公司整體績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理工具，它讓各級(jí)干部員工的績(jī)效衡量結(jié)果，能與公司的整體策略和目標(biāo)密切聯(lián)系，自然，其衡量結(jié)果亦與個(gè)人的當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)懲直接掛鉤。

對(duì)比之下，OKR不以考核獎(jiǎng)懲為直接目標(biāo)，而是讓人更加聚焦企業(yè)的重要領(lǐng)域；OKR的實(shí)施過(guò)程更為公開透明，可讓員工更好地獲得相互了解和認(rèn)同；OKR的評(píng)估結(jié)果相對(duì)柔性，反過(guò)來(lái)說(shuō)也相對(duì)模糊，它更多的體現(xiàn)一種完成水平等級(jí)，而非精確的考評(píng)分?jǐn)?shù)；最后，因OKR目標(biāo)聚焦、協(xié)調(diào)、追蹤、延展的全過(guò)程對(duì)組織管理基礎(chǔ)、員工認(rèn)知和自驅(qū)水平等有較高要求，所以，并非在所有企業(yè)當(dāng)中OKR都具有更好的適應(yīng)性和有效性。

到此，以上就是小編對(duì)于圍棋培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淮北的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于圍棋培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淮北的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。