大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于培訓機構咨詢表的問題，于是小編就整理了1個相關介紹培訓機構咨詢表的解答，讓我們一起看看吧。

企業(yè)培訓公司是做什么的？怎么發(fā)展呢？

感謝邀請

這個就像是醫(yī)院，我們人生病了，需要去看醫(yī)生

經營企業(yè)當中遇到了一些問題，他們有專門研究這方面的專業(yè)老師，去幫我們解決一些問題

企業(yè)培訓未來發(fā)展空間還是很大的，對于一些傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級，做商業(yè)計劃，戰(zhàn)略規(guī)劃等，都是有很大幫助的，對于一些創(chuàng)業(yè)者也是有很大幫助的，可以少走很多彎路，成功最直接的方法，就是復制別人的成功，借鑒別人成功的方法和經驗！

不知道這么簡單明了，您會不會更好理解！

企業(yè)培訓公司，準確的來講，是屬于以盈利為目的的社會培訓機構。

對培訓公司與咨詢公司區(qū)別的澄清

有一點我想澄清一下，很多人把培訓公司與咨詢公司混淆，這是不合理的。培訓公司是以不同形式的知識及技能傳輸為手段，以培訓的形式來達到幫助企業(yè)員工或者組織成長的目的；而咨詢公司則是以企業(yè)問題診斷和專項問題解決為目的，以專業(yè)管理或者技能為依托，幫助企業(yè)解決協(xié)定問題的機構。培訓公司以人為工作對象，咨詢公司以問題解決為工作對象。

比如說，某企業(yè)要搞戶外拓展，會去找培訓公司，要搞績效管理的知識學習，會去找培訓公司；但是如果企業(yè)業(yè)績一直提升不動，自己無法解決這個問題，就需要借助咨詢公司外腦來幫助診斷，找出原因，并幫助拿出具體的解決方案和執(zhí)行辦法。培訓公司要包裝講師，把他們打造成光輝閃耀的成功人士，咨詢公司則是要腳踏實地，不解決問題不罷休。

世界上比較知名的咨詢公司如麥肯錫、羅蘭貝格等，國內比較知名的咨詢公司如和君咨詢、正略鈞策等；世界比較知名的培訓機構如華夏基石（以培訓為主）、大學衍生出來的各種總裁班、長江商學院等。

如圖：

上面兩張圖分別是培訓公司和咨詢公司的一般工作流程。很顯然，兩者是有很大差異的。

是針對客戶企業(yè)培訓需求調研，結合公司實際情況，把握企業(yè)培訓發(fā)展當中的痛點難點急迫急需點，幫助建立人才培育發(fā)展體系，提供調研～咨詢～課題研究～師資整合～活動執(zhí)行～效果評判～反饋完善等一站式培訓服務！發(fā)展立足充分調研，做好自身專業(yè)特色，有效有用落地性強，方能不斷長足發(fā)展！～希望能幫到你！

對于現代企業(yè)來說，最寶貴的財富不是高精度儀器，而是企業(yè)最核心的資源——人力資源。員工素質的高低，直接決定了企業(yè)的核心競爭力。人才的培養(yǎng)依靠企業(yè)的培訓體系，只有搭建完善的培訓體系，才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地輸送人才。

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對于企業(yè)來說，企業(yè)培訓可以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

對于任何一家企業(yè)來說，都想在激烈的競爭環(huán)境當中脫穎而出，打敗對手，獲得更大的市場份額。要實現這一目標，就必須要具備卓越的市場競爭力。在這一過程當中人力資源發(fā)揮了非常重要的作用，搭建培訓體系就是不斷培訓高素質人才，只有如此才能夠真正地提升核心競爭力，使企業(yè)能夠屹立于激烈的競爭環(huán)境中，獲得更長久的發(fā)展。

對于個人來說，員工培訓幫助員工實現自我價值

根據馬斯洛的需求理論，人最高層次的需求就是自我價值的實現，對于許多年輕的員工來說，他們希望通過公司這樣的平臺來發(fā)展自己，實現自身的價值，這對于任何人來說都是非常重要的。完善的企業(yè)培訓體系，能夠幫助員工獲得更多的新知識與新技能，從而能夠適應更多的工作，也能夠真正的成長和發(fā)展，從而實現自我價值，使員工具有更強烈的歸屬感。

到此，以上就是小編對于培訓機構咨詢表的問題就介紹到這了，希望介紹關于培訓機構咨詢表的1點解答對大家有用。