大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于培訓機構銷售主管的問題，于是小編就整理了2個相關介紹培訓機構銷售主管的解答，讓我們一起看看吧。

優(yōu)秀的銷售適合被提拔為銷售管理者嗎？

雖然這是個偽概念，但在實際業(yè)務中卻是選擇偏好和赤裸現(xiàn)實。

管理理論的角度，銷售管理者要首先具備管理業(yè)務的基本素養(yǎng)和條件，給出的理由是，銷售管理是管理崗位，銷售是業(yè)務崗位，它們之間有本質差別，而我們在日常說教中，也常常信誓旦旦的表示，把不適合的人放在不合適的崗位上，是雙輸，并且能舉出N多案例。

但現(xiàn)實情況是，能把業(yè)務做好的人，通常來講，綜合能力是比較強的，無論是競爭談判，還是溝通協(xié)調，都不會太差。另外，有銷售出身的人做團隊負責人，一則可保持業(yè)務的精準度，二則可以從銷售思維出發(fā)去協(xié)調內部事務，降低溝通成本。還有人際關系方面，可以和兄弟部門處好關系，減少部門之間協(xié)作成本。唯一不足之處就是，缺少管理大局觀和政治手腕，而這一條可以通過管理培訓、實踐和自我學習加以彌補。

綜上所述，理論上是不認同這種做法，但現(xiàn)實是迫切需要。這也許就是理論與現(xiàn)實的差距吧，并不矛盾。

銷售人員和銷售管理的崗位職責不同，因此所要求的能力和特長就不同；

銷售人員完成銷售任務，是一個業(yè)務崗位，往往通過自己的努力、業(yè)務能力提升等等，可以很好的完成銷售指標；

銷售管理是一個管理崗位，負責帶領銷售團隊，他的職責是團隊管理，激發(fā)銷售人員積極工作，完成公司總體指標人員；

所以說一個優(yōu)秀的銷售人員并不一定是一個好的銷售管理者，一個好的銷售管理者也不一定能成為一個優(yōu)秀的銷售人員。

但是一個優(yōu)秀的銷售人員具備比其他人成為一個好的銷售管理人員的幾率和基礎大一些，因為他了解游戲規(guī)則，懂得銷售人員的心理；

銷售高手≠管理能手，管理者必備的四個核心能力！

在終端門店，經常會遇到一種情況，就是把銷售冠軍提拔為管理者。但是提拔之后，往往會出現(xiàn)各種各樣的問題。

一是銷售冠軍被提拔為管理者后，自信心不夠，覺得自己只會做業(yè)績，對于管理并不是很擅長，缺乏管理團隊的自信心和方法，突然面對幾個人的團隊，不知道如何去著手。

二是當了管理者之后，以前跟他水平差不多的同事，心里或多或少會有些不平衡。如果新提拔的管理者，沒有處理好這種關系，就很容易被同事猜忌，新的管理者會不會搶我的單，或者故意給我使絆子等。

三是缺乏管理的技巧，帶動不了團隊，最后自己的精力被分散，團隊的整體銷售業(yè)績也上不去，然后自己的自信心也越來越不足。

優(yōu)秀的銷售員不一定是合格的銷售管理者。我接觸過一個優(yōu)秀的銷售員，他的銷售業(yè)績非常好。但是了他自己創(chuàng)業(yè)總是不成功。不成功的原因，我認為就是他在決策方面不行。以前他在企業(yè)上班的時候，戰(zhàn)略問題，經營什么樣的產品問題？市場細分，廣告策劃都是上邊做好的。他只需要和客戶接觸，溝通，促成就行了。但是呢，他自己創(chuàng)業(yè)，連產品都選不好。而且，市場定位也不對，也就是說，他針對的客戶群是錯誤的。

晉升營銷主管，卻活成自己最討厭的樣子，我到底該不該辭職？

不應該辭職。

大多數(shù)人都會和自己最初的設定有偏差（或許是所有人），偏差程度不同。

而這種偏差，通常并非自己能夠主觀控制。

大多數(shù)人在年少時都會為自己樹立一個形象，例如：正氣凜然、剛正不阿、一身正氣等等等等。

不信你去問問那些孩子，沒有一個人說自己以后想成為一個獐頭鼠目的宵小之輩。

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。

生存，會逐漸上升為主要任務。

只要你步入社會，你就不僅僅是自己。

你既是父母的兒子，還是妻子的老公，還是兒女的父親。

你既是領導的下屬，又是下屬的領導，還是同事的同事。

到此，以上就是小編對于培訓機構銷售主管的問題就介紹到這了，希望介紹關于培訓機構銷售主管的2點解答對大家有用。