大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)致富案例的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)致富案例的解答，讓我們一起看看吧。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很賺錢嗎？

我做藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)16年，05年開始那幾年挺賺錢的，我發(fā)展了3年左右，有了一輛轎車，5年左右有了房子，換了車，但是到2013年后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越來越多，我的很多老師自己出去開培訓(xùn)班，搶走了我的很多生源，后來越來越賺的少了，我用的人也越來越多了，所以，賺的更少了，那時(shí)候差點(diǎn)放棄！

現(xiàn)在我500多平米的地方，員工只有我一個(gè)，周四周五周六打掃衛(wèi)生，看哪個(gè)到期，剩下的都是老師，我妹妹是主干老師，我一個(gè)人負(fù)責(zé)兩個(gè)校區(qū)，一年可能能賺20萬(wàn)左右吧，現(xiàn)在也不會(huì)干別的，要說都賺錢嗎？不會(huì)，今年倒閉的都是去年新開的機(jī)構(gòu)，新開的沒有經(jīng)驗(yàn)，在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有經(jīng)驗(yàn)的都不怎么賺錢了，何況沒有一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的呢，我們是有自己特色的，我們主做拉丁，我妹妹就是拉丁老師，我賺20萬(wàn)，她能賺小10萬(wàn)，

所以，任何行業(yè)都是這樣的，賺錢的還是少數(shù)人，我現(xiàn)在什么都自己干，還帶2個(gè)小孩，還在處理債務(wù)！不敢懈?。〗衲晟獠缓?，我們做的就是提高教學(xué)質(zhì)量水平！

我現(xiàn)在還在做這個(gè)行業(yè)，已經(jīng)做了15年，要說賺錢的話，前些年的確還行！可最近幾年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越來越多，而且出了不少全國(guó)連鎖的大機(jī)構(gòu)，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，收益明顯下滑。

按我目前的現(xiàn)狀，一年大概還有25萬(wàn)左右的利潤(rùn)！雖說比不上前些年，但也比別的行業(yè)好賺錢，在我看來培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要想賺錢，最重要的就是要出成績(jī)，出了成績(jī)，就有了口碑，家長(zhǎng)就會(huì)給你轉(zhuǎn)介紹，這樣生源就穩(wěn)定了！

另外就是減少不必要的開支，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工過多，還有的為了選一個(gè)好的地理位置房租過高，掙得錢都給交房租開工資了，賺錢就費(fèi)勁了！

我管理過大型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分校包括加盟的在內(nèi)，有近200家。說說我的體會(huì)。

如果你沒進(jìn)入這個(gè)培訓(xùn)圈，你以為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都差不多，其實(shí)還是大不相同的。在我自己的分類中，主要有三類，我們分別說說他們的特點(diǎn)，分析他們是否賺錢的因素。

第一大類是語(yǔ)數(shù)外這類傳統(tǒng)的學(xué)科型培訓(xùn)。

這類機(jī)構(gòu)的的特點(diǎn)是，建設(shè)成本低，不需要其他昂貴的教學(xué)用具和設(shè)備，普通教師的培訓(xùn)成本較低，但名師難找。優(yōu)勢(shì)是這類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)基本都是小班課，一個(gè)老師多個(gè)學(xué)生，單課的毛利率很高。這類機(jī)構(gòu)眾多，門檻低，招生競(jìng)爭(zhēng)非常大。

成本核算：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要支出有場(chǎng)地費(fèi)用，約占30%，1對(duì)多課程人均教師工資分?jǐn)?5%，所以單純毛利率是非常高，接近55%。很賺錢嗎？但是機(jī)構(gòu)的營(yíng)運(yùn)成本非常高，比如招生費(fèi)用，不管網(wǎng)絡(luò)推廣還是傳單等，成本都不菲，一般10-15%，有的還有業(yè)務(wù)員提成2-5%，日常運(yùn)營(yíng)及管理費(fèi)用一般不低于10%。綜上，一個(gè)中等規(guī)模正常運(yùn)營(yíng)的學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)利潤(rùn)在20%左右。但是要做到中等規(guī)模，需要一定的積累，如果階段性招生或有疫情等特殊時(shí)期，風(fēng)險(xiǎn)就大了。（數(shù)據(jù)僅供參考）

（在最新的好未來學(xué)而思的財(cái)報(bào)2020Q2中，好未來課程毛利率為55.29％，其銷售費(fèi)用占28.10%，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用20%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為7.47％，歸母凈利率為-1.54％。）

第二大類是琴行等器樂培訓(xùn)教育類培訓(xùn)。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否賺錢？

我聊說說這個(gè)問題。

很多非本行業(yè)的、中小機(jī)構(gòu)非負(fù)責(zé)人、大機(jī)構(gòu)非部門以上管理者的，大部分都認(rèn)為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很賺錢。

其實(shí)是錯(cuò)誤的。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)并不高，絕大部分有利潤(rùn)的機(jī)構(gòu)，利潤(rùn)率在5%左右，最多能到10%就很好了。當(dāng)然，也有利潤(rùn)率很高的機(jī)構(gòu)，但在全行業(yè)太少了。其實(shí)更多的機(jī)構(gòu)都是在賠錢的，我們看那些負(fù)面新聞，幾乎都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂而造成的。

如果是單校區(qū)的小機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)老板自己不上課的話，老師一年的收入不會(huì)超過本機(jī)構(gòu)的比較好的老師。

給大家看幾個(gè)數(shù)據(jù)，這三個(gè)機(jī)構(gòu)的年結(jié)轉(zhuǎn)收入都大約在1000萬(wàn)左右。

比如看這個(gè)機(jī)構(gòu)，他在課酬成本和人力成本上都嚴(yán)重超標(biāo)，教室占比上也是超標(biāo)的，所以最后是完全虧損狀態(tài)。

今年都說培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很難，到底有沒有依然賺錢的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？

有，肯定有！

相信2020年對(duì)于絕大多數(shù)人來說都是比較艱難的一年。一方面，由于疫情影響，在家停工歇業(yè)造成很大的損失。另一方面，疫情也給全中國(guó)乃至全世界造成了很大影響。

但是，壓力造就了動(dòng)力，困難也伴隨著機(jī)遇。今年，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)算是較晚能正式線下復(fù)工的了，我們公司就是這樣。但是，放眼望去，目前很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都在積極尋找解決辦法，盡可能避免損失，事實(shí)也證明這些措施是可行的。我所知道的像新東方，學(xué)而思，猿輔導(dǎo)，輕輕家教等機(jī)構(gòu)都積極開展線上培訓(xùn)，適應(yīng)了當(dāng)下的教育情況，都取得不錯(cuò)的效果。

所以，肯定會(huì)有依然賺錢的機(jī)構(gòu)，但一定是積極學(xué)習(xí)，不斷改變自己來適應(yīng)環(huán)境的機(jī)構(gòu)。

有，我很明確的告訴你，肯定有，而且賺的更多，但也是極少數(shù)公司。這樣的單位都是一直在跟客戶保持多年的愉快合作，就算是疫情來了，也可以線上開課，重點(diǎn)是培訓(xùn)公司的成本減少了，當(dāng)然利潤(rùn)更大化了。

當(dāng)然有

線上猿輔導(dǎo)

就是最典型的 疫情期間可以說唯一的娛樂節(jié)目浙江衛(wèi)視 王牌對(duì)王牌 廣告就是猿輔導(dǎo)

真的是賭對(duì)了，人家成功了

瘋狂吸粉很多，我木有下載，但是有報(bào)道

線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

都是虧的

不能開門 只能線上貼補(bǔ)線下

肯定是可以賺錢的，培訓(xùn)分為很多種，也無法確定你問的問題是哪一種。有一些比如出國(guó)留學(xué)的培訓(xùn)肯定是受疫情影響泡湯了，消防這些受鄭策影響我也不多贅述。

但是有一點(diǎn)，孩子的培訓(xùn)肯定是必須消費(fèi)品，如果你做這方面培訓(xùn)的現(xiàn)在受疫情影響覺得活不下去了，肯定是你的思維慢了，不是現(xiàn)在慢了而很早之前就已經(jīng)慢了。我有一個(gè)朋友是做線下學(xué)生教育的，兩年前我就一直和他溝通，引流線上化，服務(wù)線上化，教學(xué)產(chǎn)品也要慢慢線上化，不以為然。而且從一個(gè)校區(qū)開到3個(gè)校區(qū)，今年就一直在瘋狂做線上化，但是依然不能力挽狂瀾。但是改變還是要變，線上還是要做的。

企業(yè)培訓(xùn)這一塊，就和你不用多說，經(jīng)濟(jì)不好，創(chuàng)業(yè)的人就多，疫情影響商業(yè)模式變革就大，就很有機(jī)會(huì)。一定記得現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)成本比原來小很多，從來沒有一個(gè)年代，不需要你找供應(yīng)鏈。不需要你找員工，只要有手機(jī)和時(shí)間能創(chuàng)業(yè)了，以前沒有，現(xiàn)在比比皆是。看一看短視頻和直播的培訓(xùn)邏輯，你就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他們?cè)谕诰蚋嗟目蛻糇銎髽I(yè)培訓(xùn)。這和拼多多快速殺出一條血路對(duì)于目標(biāo)客戶點(diǎn)定的如出一轍。所以培訓(xùn)的機(jī)會(huì)多的你都覺得培訓(xùn)可能是現(xiàn)在最好干的事情。

最后一點(diǎn)，任何商業(yè)都存在，只不過線下流量更少了，這本身就是趨勢(shì)，但是線下流量更少不代表著會(huì)消失，而代表真正的服務(wù)型企業(yè)品牌型企業(yè)才會(huì)出來，成為新的龍頭。產(chǎn)品年代在乎的都是產(chǎn)品誰(shuí)真正的在乎客戶感受，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)不考慮日活而考慮客戶占用時(shí)間的年代，你不要說哪個(gè)行業(yè)覺得賺不到錢了，只是你跟不上了。

我是做私域運(yùn)行培訓(xùn)的，有啥問題都可以多多交流，也希望每一個(gè)老板度過難關(guān)，一起迎來更好的商業(yè)時(shí)代。

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)致富案例的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)致富案例的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。