大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于培訓機構員工不交接的問題，于是小編就整理了1個相關介紹培訓機構員工不交接的解答，讓我們一起看看吧。

辭職時，領導指定的同事不肯和我做交接該怎么辦？

這種情況就三步走：

第一步、書面離職申請多打幾份，標上日期，人事一份，領導一份，自己留底一份。不管對方接不接受，直接拍他桌面上，以此日期為準，最遲滿一個月走人。公司OA系統(tǒng)的，那更方便了，離職郵件主發(fā)人事及直屬領導，抄送與自己業(yè)務相關的人，說正在走離職流程，業(yè)務已交接給某某，有事請與他直接聯(lián)系。

第二步、列好交接清單，找交接人簽名，他不簽你就去找領導，讓領導出面協(xié)調。簽好就拿去找公司相關人員開辭職證明。如果公司不開你可以據(jù)理力爭，問他以什么依據(jù)來判斷你是否交接完成。然后是針對性解決問題就可以了，如果對方說領導不同意，你就去纏領導就可以了；如果對方說你同事還沒有接手，這個時候你就預約一段時間，說這段時間培訓，不管同事學不學，過了這段時間你就再去匯報。盡量不要用指責性語言，如果對方不學，你就說對方聰明機智，又對業(yè)務熟練，到時看一下就懂了，沒有抽出時間特意來讓你培訓。

第三步、準點上下班，然后消極怠工。這期間不管誰找你做什么工作，你就說你辭職了，工作已交接，你讓他去找交接人。一般肯定人家找了你同事后，會因你同事不做又再回來找你，你就表明態(tài)度：看你這么著急（我們關系那么好），我就先幫你做了，下次你找他吧。

對，每次都這么強調一次，增重你這一環(huán)節(jié)的工作負擔。如果追你做工的人說，他不做我只有找你了。你表示你沒有辦法，我們工作做得不好，您應該跟領導反映。

絕對不出一個月，你的領導就扛不住壓力了，維持工作部門運轉是他的工作職責。你不想干了，他還想著升職加薪呢。

我當時辭職情況比你還慘，我是經理想把我踢走，不停跟總部告狀說我不稱職。然后給我壓了一堆工作，總部要求交的報表及資料我也的確不能按時提交。然后總部就不打招呼地辭退我了，具體做法是直接從武漢招了個會計，跟審計一起來沈陽監(jiān)督我交接。

我直到審計來后，幫他安排住宿時，才知道原來我被辭退了。我跑去問經理，經理說他也不知道怎么回事，讓我直接去問總部。

最簡單粗暴的方法就是直接跟上司說明情況，但是不能直說，要委婉地說?？梢愿嬷I導，某某現(xiàn)在挺忙的，有活著急做，公司忙我是理解的，可是咱們也是有規(guī)章制度的，如果交接工作進行不下去，對公司也是有損失的。不如您給溝通一下。

理論上，按照勞動法有關規(guī)定，勞動者提前一個月書面辭職，無需得到公司批準，就可以辭職了。當然了，在實踐中也有會出現(xiàn)，題主所說的實際障礙，就是故意刁難，不給你開離職證明。如果對待呢？

領導安排同事和你交接，同事久拖不辦，影響你的辭職時效。原因有三點：

一是領導暗示故意拖延，故意刁難你。問題出在領導那里。

二是同事不愿意接受你的工作，因為擔心一旦接手，同事會太累，又擺脫不了。問題出在領導安排不合理上面。

三是同事不太聽領導的招呼。問題出在同事身上。

四是同事與你關系不好，不愿意配合你。問題出在同事身上。

一是先從容易的原因開始解決問題。如果是同事與你關系不好，你可以找一個中間人，說一說你的難處，甚至委屈求全，吃個飯，緩和一下，抓緊交接走人。

二是領導那里的原因，只能找領導解決。反正你已經要辭職走人了，也不怕撕破臉皮了。先找領導，就說這個同事不交接，據(jù)說你是的授意。領導肯定辯解，你正好借坡下驢，讓領導抓緊找同事交接。

到此，以上就是小編對于培訓機構員工不交接的問題就介紹到這了，希望介紹關于培訓機構員工不交接的1點解答對大家有用。