大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運營管理看板的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運營管理看板的解答，讓我們一起看看吧。

生產(chǎn)管理看板有哪些功能？

生產(chǎn)管理看板功能：

1、生產(chǎn)計劃

看板管理在基礎(chǔ)理論中不涉及怎樣編制和維護(hù)生產(chǎn)計劃，它是以一個現(xiàn)有的生產(chǎn)計劃做為開始的。

2、物料需求計劃

選用看板管理的一般作法是依照一年的成品營銷計劃得到原材料的計劃用量，同供應(yīng)商簽約一攬子訂單，實際的需求日期和數(shù)量則完全由管理看板來體現(xiàn)。

3、能力需求計劃

根據(jù)工序設(shè)計、設(shè)備布置、人員培訓(xùn)等方式來完成生產(chǎn)過程的均衡化，降低生產(chǎn)過程中的能力需求不平衡的狀況。看板管理能夠迅速地顯現(xiàn)出能力過剩或欠缺的工序或設(shè)備，隨后根據(jù)不斷地改善來消除狀況。

4、生產(chǎn)在制品管理

在制品數(shù)量被控制在管理看板數(shù)量之內(nèi)，關(guān)鍵在于確定一個合理有效的管理看板數(shù)量。

5、技術(shù)支撐

第一從生產(chǎn)過程的合理化入手，不斷完善作業(yè)方法，改善生產(chǎn)條件，隨后逐漸過渡到看板管理。能否擁有技術(shù)支撐體系是完成看板管理的關(guān)鍵所在。

6、人員素質(zhì)規(guī)定規(guī)定職工能在正常情況下開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，能盡早解決生產(chǎn)過程中的各類突發(fā)狀況，確保生產(chǎn)流程的順暢。如今，對于制造企業(yè)來說，生產(chǎn)管理看板已經(jīng)漸漸成為企業(yè)管理的重要工具，在這兒推薦黑湖智造生產(chǎn)管理系統(tǒng)，它可以實時收集生產(chǎn)制造全流程的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，自動生產(chǎn)報表，并且能在系統(tǒng)看板一鍵集成化展示，幫助企業(yè)高效管理。在家具信息化領(lǐng)域深耕二十多年的數(shù)夫軟件，應(yīng)用技術(shù)持續(xù)突破，技術(shù)后盾堅硬。眾多家居行業(yè)案例實際的信息化應(yīng)用，有著豐富的實踐經(jīng)驗。

生產(chǎn)管理看板的內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)需求自行設(shè)定，可以包含以下幾個方面：

一、生產(chǎn)作業(yè)計劃。

二、物料配套計劃。

三、現(xiàn)場5S打分表。

四、生產(chǎn)異常統(tǒng)計表。

五、設(shè)備定保小修計劃。

六、月度計劃完成率。

七、工位計劃兌現(xiàn)率。

八、安全十字圖。

九、一次交檢合格率。

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運營管理看板的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)運營管理看板的1點解答對大家有用。