大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡介范本的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡介范本的解答，讓我們一起看看吧。

企業(yè)培訓(xùn)公司是做什么的？怎么發(fā)展呢？

企業(yè)培訓(xùn)公司，準(zhǔn)確的來講，是屬于以盈利為目的的社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

對培訓(xùn)公司與咨詢公司區(qū)別的澄清

有一點(diǎn)我想澄清一下，很多人把培訓(xùn)公司與咨詢公司混淆，這是不合理的。培訓(xùn)公司是以不同形式的知識及技能傳輸為手段，以培訓(xùn)的形式來達(dá)到幫助企業(yè)員工或者組織成長的目的；而咨詢公司則是以企業(yè)問題診斷和專項問題解決為目的，以專業(yè)管理或者技能為依托，幫助企業(yè)解決協(xié)定問題的機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)公司以人為工作對象，咨詢公司以問題解決為工作對象。

比如說，某企業(yè)要搞戶外拓展，會去找培訓(xùn)公司，要搞績效管理的知識學(xué)習(xí)，會去找培訓(xùn)公司；但是如果企業(yè)業(yè)績一直提升不動，自己無法解決這個問題，就需要借助咨詢公司外腦來幫助診斷，找出原因，并幫助拿出具體的解決方案和執(zhí)行辦法。培訓(xùn)公司要包裝講師，把他們打造成光輝閃耀的成功人士，咨詢公司則是要腳踏實(shí)地，不解決問題不罷休。

世界上比較知名的咨詢公司如麥肯錫、羅蘭貝格等，國內(nèi)比較知名的咨詢公司如和君咨詢、正略鈞策等；世界比較知名的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如華夏基石（以培訓(xùn)為主）、大學(xué)衍生出來的各種總裁班、長江商學(xué)院等。

如圖：

上面兩張圖分別是培訓(xùn)公司和咨詢公司的一般工作流程。很顯然，兩者是有很大差異的。

工廠的普工想做文員，想做平面設(shè)計，想做模具設(shè)計，就有了各種各樣的電腦培訓(xùn)班。很多人確實(shí)通過電腦培訓(xùn)，一躍成為了白領(lǐng)，成為了坐辦公室的人。

老板要想讓自己的企業(yè)活得更久，有更大的發(fā)展，也需要參加各種學(xué)習(xí)和交流。自然就衍生出了各種企業(yè)培訓(xùn)公司。

學(xué)費(fèi)從幾萬到幾十萬不等，有像學(xué)校一樣正規(guī)的培訓(xùn)班，也有以打通人脈資源+游學(xué)為主的進(jìn)修班。

參加的一般為企業(yè)的老板、董事長。在這里不但能夠?qū)W到各種高深莫測的“派系”理論，如國學(xué)、儒學(xué)，也能學(xué)到前沿的管理理論，如近代頂級營銷管理大師菲利·普科特勒的《營銷管理》學(xué)說。

這種培訓(xùn)更像是人脈圈子的聚集地，據(jù)內(nèi)部消息，還有美女公關(guān)作陪，比如“短河商學(xué)院”，聽說參加完培訓(xùn)的，離婚率非常高，甚至還有為爭風(fēng)吃醋而大打出手的。

這類公司以培訓(xùn)+輔導(dǎo)為主，不但給你理論知識，還幫助培訓(xùn)，讓中高層接受這一套理論，甚至幫助梳理企業(yè)存在的問題，加以監(jiān)督管理和修正。

他們除了收取咨詢費(fèi)，還對業(yè)績負(fù)責(zé)，根據(jù)合同約定，業(yè)績增長到一定比例，收取相應(yīng)提成。

這類公司更務(wù)實(shí)，能給企業(yè)更多的幫助。

除此之外，也有小型的培訓(xùn)類公司，走的是這種模式，他們一般只培訓(xùn)如何做業(yè)績，幫助做一場活動達(dá)成多少業(yè)績。

這種培訓(xùn)輔導(dǎo)效果是有，但有殺雞取卵之弊端。其實(shí)大部分企業(yè)，只要稍微策劃一下，短期內(nèi)是很容易讓業(yè)績翻倍的，但不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。

感謝邀請

這個就像是醫(yī)院，我們?nèi)松×耍枰タ瘁t(yī)生

經(jīng)營企業(yè)當(dāng)中遇到了一些問題，他們有專門研究這方面的專業(yè)老師，去幫我們解決一些問題

企業(yè)培訓(xùn)未來發(fā)展空間還是很大的，對于一些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做商業(yè)計劃，戰(zhàn)略規(guī)劃等，都是有很大幫助的，對于一些創(chuàng)業(yè)者也是有很大幫助的，可以少走很多彎路，成功最直接的方法，就是復(fù)制別人的成功，借鑒別人成功的方法和經(jīng)驗(yàn)！

不知道這么簡單明了，您會不會更好理解！

是針對客戶企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合公司實(shí)際情況，把握企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展當(dāng)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)急迫急需點(diǎn)，幫助建立人才培育發(fā)展體系，提供調(diào)研～咨詢～課題研究～師資整合～活動執(zhí)行～效果評判～反饋完善等一站式培訓(xùn)服務(wù)！發(fā)展立足充分調(diào)研，做好自身專業(yè)特色，有效有用落地性強(qiáng)，方能不斷長足發(fā)展！～希望能幫到你！

到此，以上就是小編對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡介范本的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡介范本的1點(diǎn)解答對大家有用。