單位年會排練培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年會流程

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,就是關(guān)于單位年會排練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的問題,于是小編就整理了1個相關(guān)介紹單位年會排練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的解答,讓我們一起看看吧。

如何評價今年新東方學(xué)校年會上改編的《釋放自我》?

新東方想重新崛起,關(guān)健看俞敏洪能不能正確認(rèn)識自己!

單位年會排練培訓(xùn)機(jī)構(gòu),培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年會流程

新東方年會上員工以節(jié)目的形式吐槽,暴露了新東方由來已久的種種問題。俞敏洪承認(rèn)了問題的存在也敢于直面問題,并作出了解決問題的表態(tài),準(zhǔn)備跌倒爬起再出發(fā)。

發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題,但問題的根源在哪里?管理層和中層干部的形式主義.官僚主義決不是十天半個月的問題,是長期的積累由量變到質(zhì)變的過程中逐漸形成的。

管理層和中層干部出現(xiàn)問題主要責(zé)任在俞敏洪自己!上梁不正下梁歪,上行下效,由于帶頭人的不良行為才使下面形成了不良風(fēng)氣,才出現(xiàn)了諸多問題。

自從新東方輝煌起來以后,俞敏洪脫離了實(shí)際,脫離了基層,脫離了員工,思想行為脫離了軌道,心思和精力用偏了方向,熱衷于高調(diào)張揚(yáng),專注于貶低別人抬高自己,致使企業(yè)文化.管理文化雙雙出現(xiàn)問題,在傷害別人的同時也降低了自己的名譽(yù)。類似這樣的事不止一次,不可能對本機(jī)構(gòu)沒有影響,對管理干部和員工思想行為產(chǎn)生影響和沖擊。

所以我認(rèn)為新東方問題的根源在俞敏洪自己,如果把問題都推在管理層和中層干部身上既不公平也不合理,一把手擔(dān)主要責(zé)任才能讓下面的人員敬重和服氣。指責(zé)別人不如反省自己。

怎么評價?寫的很好,至少很多公司確實(shí)存在這種問題!而對于俞老板來說,借勢營銷同時“洗白”自己當(dāng)初的不當(dāng)言論,確實(shí)很好,很高明!

據(jù)說開始俞老板不知道具體的內(nèi)容。這個報道屬實(shí)嗎?還真的不一定,畢竟這樣的吐槽,會產(chǎn)生什么樣的后果?一定是進(jìn)行過評估的,這個是肯定的。

畢竟,任何一個公司,如果沒有進(jìn)行風(fēng)險評估,是不可能的!

就在昨天晚上,原來集團(tuán)的一個員工在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了這個視頻,然后我在下面寫了一段話:

所以,《釋放自我》說的確實(shí)都是“實(shí)錘”!

而新東方,也可以就此開啟整飭作風(fēng)模式!

這是一次完美的事件營銷,其效果可謂是一劍三雕。

第一雕:俞老板扳回至關(guān)重要的一局,自從上次“不當(dāng)”言論后,俞老板和新東方一時陷入人民戰(zhàn)爭的汪洋之中,大街小巷盡是討伐之聲,任憑俞老板和新東方各種努力,道歉也無濟(jì)于事,股票也是跌跌不休,在這個節(jié)骨眼上,一招不慎,可能滿盤皆輸!為了挽回新東方和俞老板的品牌和個人的正面形象,俞老板或者他的智囊可能策劃了此次事件,轉(zhuǎn)移大家上次事件的注意力。效果不言而喻,看看股票接二連三的上漲就知道了。

第二雕:對于新東方內(nèi)部的形式主義官僚主義,俞老板已經(jīng)忍無可忍,無需再忍,但是這兩大主義也不是好對付的,弄不好偷雞不成,反蝕一把米。在向這兩大主義和相關(guān)人員開炮的時候,先下戰(zhàn)書,這首歌詞就是很好的“討逆檄文”和醞釀戰(zhàn)時氛圍的酵母。

第三:為新東方校區(qū)招生服務(wù),臨近年底,學(xué)生都考完試并張榜,這個時候也是報班旺季,剛好借此事件營銷,宣傳一下。

純屬個人觀點(diǎn),不要當(dāng)真。

第一:談歌詞內(nèi)容

這是很多一些企業(yè)內(nèi)部的通病,所以才會引發(fā)共鳴,引起更多轉(zhuǎn)發(fā)——寫不僅僅是說新東方,難道自家公司不存在這樣的問題嗎?

第二:談節(jié)目

創(chuàng)作處這樣的節(jié)目,真的事有才,也再次證明了大廠就是大廠,牛人奇才就是多。

按照一般公司排練年會節(jié)目的流程,都會有領(lǐng)導(dǎo)參與意見,能通過。也說明,領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)同這個問題,這種企業(yè)內(nèi)部問題早已是“大家都知道,就是沒人捅破”。恰好這個節(jié)目,捅破了這個問題。

第三:談歌詞的背后

針對這種內(nèi)部管理問題,究竟是哪出了問題呢?歸根到底還是企業(yè)運(yùn)營機(jī)制與企業(yè)文化。公司做大,單靠制度是不行的,還需要強(qiáng)大的企業(yè)文化,再這方面,新東方需要向阿里巴巴學(xué)習(xí)。

以上事我的觀點(diǎn),僅供參考。


到此,以上就是小編對于單位年會排練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的問題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于單位年會排練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的1點(diǎn)解答對大家有用。