大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓機構(gòu)復工的方向的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹培訓機構(gòu)復工的方向的解答，讓我們一起看看吧。

培訓機構(gòu)接下來應該如何發(fā)展？感覺復工遙遙無期？

受疫情影響，培訓機構(gòu)還沒有開展線下教學，而能夠做到線上教學的培訓機構(gòu)大多都是具有相當實力的大型連鎖培訓機構(gòu)，能夠提供平臺，而且有一定的線上培訓經(jīng)驗，且已經(jīng)擁有一定的客戶資源，如果是中小培訓機構(gòu)，想和學校一塊在線上教學進行競爭，基本是不可能成功的，一方面學校的學習任務是有要求的，學生不得不學，另一方面，在校教師做起直播來也不比網(wǎng)紅老師遜色。

更重要的一點是教育部出臺負面清單，今年將查處培訓機構(gòu)超前教學、超綱教學，培訓機構(gòu)不得超過本地區(qū)學校的教學進度等，更不得進行偏難怪題的教學，所以培訓機構(gòu)必須轉(zhuǎn)變思路，一方面做好補差工作，研究如何做好學困生的培訓工作，另一方面開展特色培訓。遵守國家規(guī)定，同時符合家長對孩子培養(yǎng)的期望，開拓新的培訓市場，比如人工智能，編程，思維培訓，傳統(tǒng)文化，科學實驗等。

首先要看一下你是做哪一塊的培訓機構(gòu)了。教育培訓市場上面的領(lǐng)域很多。按照年齡的區(qū)域劃分，有小學生培訓，有初中升學教育培訓的，也有職業(yè)教育方面的培訓，面向大學生以及職場人的。如果按行業(yè)劃分，又可以分為藝術(shù)培訓，職業(yè)技能培訓，升學考試培訓等等。

我們家堂姐她就是做小學生這塊的培訓，現(xiàn)在也沒有開學，首先我講講他是如何操作的。一方面對于員工的管理，通過網(wǎng)絡相關(guān)的辦公軟件，然后進行他們的職業(yè)技能的培訓，提高他們的能力。在疫情這段時間也一直在做客戶的跟進以及維護。另外自己也積極代理了一些新的產(chǎn)品像記憶力，演講，少兒英語等方面的課程，然后通過跟一些沒有工作的寶媽，以及現(xiàn)在沒有收入來源的人合作，讓他們幫忙推廣她的課程以及產(chǎn)品。像這類的報名可以提前銷售進行。等到疫情結(jié)束課程可以正式開班的時候，那就是它集中交付的時候了。這樣可以有大批的利潤來源以及報名的人員，這樣操作還是可以持續(xù)進行的。

另一方面，對于已經(jīng)報名的用戶，采取網(wǎng)絡直播的方式進行授課。主要是起到一個維護的作用。當然也象征性的收取一定的費用，不多但是至少比閑著要好?？蛻糍Y源不會流失，整個團隊也不至于管理松散，至少每一個教學的老師都有事情做。

在另外一個方面。他自己也采用網(wǎng)絡賣課的方式。將自己的課程整理做成一個虛擬產(chǎn)品。通過網(wǎng)絡來引流，這一塊是作為一個長期的打算來進行的。

當然如果你是做職業(yè)技能培訓的，比如像職業(yè)技能培訓，像一些演講，心理咨詢方面的課程。還可以通過現(xiàn)在主流的營銷平臺如短視頻自媒體來進行營銷推廣。這樣成本不高，但是收益還是很樂觀。

以上是我看到的一些經(jīng)驗以及方法?？梢宰约喝⒖家幌隆．斎挥懈玫慕ㄗh以及方法也可以在下方留言。

培訓機構(gòu)接下來如何發(fā)展？《論持久戰(zhàn)》！

1、要清醒認識到一點：教育機構(gòu)短期內(nèi)難以復蘇；

教育機構(gòu)在很短時間內(nèi)復蘇是不太可能的了，尤其是在我們黑龍江。

認清這一點很重要，可以從人、財、物、店等多個方面盤點，做好“持久戰(zhàn)”應對準備。

2、要保住你的主力部隊（生源）和干事團隊（教師）；

雖然是在機構(gòu)的蟄伏時期，但是教育機構(gòu)的負責人一刻也不能閑著，甚至要做的事情，要比開課的時候更多，因為開課的時候，你只要負責把課講好，到號就收費就完了。但是，現(xiàn)在這個時期，你卻要操更多的心，要把自己的主力部隊（生源）“穩(wěn)定”住，可以開網(wǎng)課，留作業(yè)，在線上為你的學生們做的更多；同時要留住你的干事團隊（教師），多關(guān)心關(guān)懷他們，多給她們解決生活困難，讓她們堅定與機構(gòu)共同進退的決心。

3、做好今年不賺錢的心理準備；

我看到一些業(yè)內(nèi)人士說，取消春季班，開通暑假班，其實，我覺得這種想法及補救措施，都太樂觀了。

眼看夏天就要到了，并未見到疫情完全消退的意思，有些地方還出現(xiàn)反彈了。所以，我認為機構(gòu)運營人應該做好，一年不賺錢的心理準備，并且要在內(nèi)心深處多問問自己：如果一年不賺錢，我還能不能干？如果干的話，怎么往下干？

其實，只要教育機構(gòu)品牌屹立不倒，就算是今年不賺錢，挺到明年再賺錢，也算是成功復活了，你覺得呢？

從短期來看，復工之前以下事情要做好：

1，徹底放棄春季班，現(xiàn)有已續(xù)費學習平行轉(zhuǎn)移到暑期班。

2，對出線上和線下相結(jié)合的短期課程，線下為依托，線上做追蹤?；谇皫讉€月線上教學的經(jīng)驗做整合和優(yōu)化，并且力圖實現(xiàn)秩序恢復以后的線上和線下教育并行的常規(guī)教育模式。

3，短期課程要有一個目標性，對于老學員作為春季到暑期階段的優(yōu)惠措施。以費用的抵扣這算到暑期班報名費用中。

4，以短期班的課程為近一段時間的主要推廣產(chǎn)品，加大引流力度，全力沖刺暑期班，爭取在暑期可以站穩(wěn)腳跟。

5，制定一個十四天或者二十一天的復工計劃，這個計劃重點是在于告訴家長在疫情大背景下，我們在衛(wèi)生、安全、教學、服務等環(huán)節(jié)做出了那些不一樣的措施，畢竟已經(jīng)太久沒有接觸家長和孩子，你的機構(gòu)呈現(xiàn)出一個全新的面貌。

6，基于過往的線上授課和第二點提到的短期課程，針對每一個家長做電話的溝通和信息的傳達到位。

以上措施之目的在于，最大程度的規(guī)避退費風險，并且努力實現(xiàn)在有限時間里的教育模式的變革和升級。

教培行業(yè)復工要準備哪些條件？

這個時候復工依舊要把疫情防控放在首要位置，其次再考慮收益問題。

• 建立企業(yè)內(nèi)部的防疫防控小組，制定好每天值班的工作人員和每天測溫的時間。
• 針對外省復工人員，做好行程軌跡登記，有疫情大省返回的要規(guī)定隔離時間。
• 采購工作?？梢愿鶕?jù)公司情況適量采購口罩，酒精，測溫槍等必需品。

上述工作完畢后，需要考量的就是自己的盈收了。教培行業(yè)也分客戶類型，比如做K12還是成人領(lǐng)域。

• K12。

這個時候肯定不能線下上課，所以在允許的條件下可以準備線上招生和授課的手段，可以剔除不必要的人力，只留關(guān)鍵的授課老師和班主任老師即可。

• 成人教育

如果做的是成人教育，我認為這個時候正好修煉內(nèi)功了?？梢酝貙捯幌潞献髑溃黾右恍╊~外項目。

以上就是我的觀點，希望對您有幫助！

我是蘭姐高考，我們機構(gòu)剛通過復課驗收，很高興回答你的問題。首先，要切實把孩子們的健康、安全放到第一位，真正落實各項防控措施。1.配備防控物資，每生每天兩個醫(yī)用口罩，保證14量，75%醫(yī)用酒精（易燃，考慮安全，可以不配太多）、84消毒液、額溫槍、水銀溫度計及各項防護用品，并持續(xù)配備。2.認真制定“兩案”“八制”（我們是十二制），確定各項工作負責人，并認真落實到位。3.按要求設置“三室一區(qū)”校門臨時觀察室、診療室、隔離室、隔離區(qū)并有顯著標志，無關(guān)人員不得入內(nèi)等提示。4.認真開展各項疫情防控知識培訓及應急演練。4.向上級部門提出復課申請。（當然，還要有很多細化記錄）。然后，上級各部門聯(lián)合驗收。會現(xiàn)場問一些問題及查看各項工作落實情況?？傊?，提高認識，切忌不可兒戲。

前提是當?shù)亟涛呀?jīng)允許復工，然后再看你的復工條件是否具備，大概4個主要條件：
一、承諾書：做復工后做好防疫承諾
二、提交具體復工復課的工作方案
三、具體防疫措施
四、教學環(huán)境的衛(wèi)生條件是否達標

到此，以上就是小編對于培訓機構(gòu)復工的方向的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓機構(gòu)復工的方向的2點解答對大家有用。