大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于益陽(yáng)家電培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹益陽(yáng)家電培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的解答，讓我們一起看看吧。

三一重工換帥，梁穩(wěn)根為什么不選取兒子小梁？

三一重工換帥，梁穩(wěn)根為什么不選取兒子小梁？

1月19日晚，三一重工（600031.SH）發(fā)布公告稱(chēng)，公司第七屆董事會(huì)第二十六次會(huì)議以通訊表決的方式召開(kāi)，公司董事會(huì)同意梁穩(wěn)根辭去董事長(zhǎng)、董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)職務(wù)，選舉向文波、俞宏福分別擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，聘任俞宏福擔(dān)任公司總裁。向文波同時(shí)辭去副董事長(zhǎng)、總裁職務(wù)。

真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，是不搞世襲制的。因?yàn)椋酪u的前提是，下一代必須有能力接棒。如果沒(méi)有能力接棒，反棒接過(guò)來(lái)后，就等于將企業(yè)向死路上拉。同時(shí)，還要看下一代是否愿意接棒，有的是不愿接棒的，如匯源果汁的下一代，就只喜歡高爾夫，而不喜歡接棒。

而從三一重工來(lái)說(shuō)，染穩(wěn)根不讓兒子接棒，而讓向文波接棒，是選擇非常正確的。因?yàn)椋鋬鹤硬⒉簧瞄L(zhǎng)重型機(jī)械，而喜歡金融等，因此，讓其擔(dān)任銀行負(fù)責(zé)人，可能比讓其在企業(yè)接棒效果更好。所以，當(dāng)穩(wěn)根的選擇是對(duì)的。

這件事可以看出梁穩(wěn)根的絕頂聰明，不選梁在中而選向文波一舉四得：

一是有利于保護(hù)兒子的威信，將來(lái)接班。小梁本身就在三一集團(tuán)的子公司擔(dān)任董事長(zhǎng)實(shí)際管理工作。三一重工已經(jīng)做到了這樣的高度短期內(nèi)不可能再有進(jìn)一步發(fā)展的大空間，而經(jīng)濟(jì)降速反而帶來(lái)發(fā)展減速風(fēng)險(xiǎn)。如果老梁安排小梁擔(dān)任三一重工董事長(zhǎng)，業(yè)績(jī)上升，別人認(rèn)為是理所當(dāng)然的。業(yè)績(jī)下降就是小梁無(wú)用造成的了，反而不利于小梁在三一集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立威信，不利于將來(lái)交班。

二是既調(diào)動(dòng)向文波等老將積極性，大權(quán)又不旁落。向文波長(zhǎng)期擔(dān)任三一重工的總裁，本身就是三一重工的最主要管理者，用他更利于三一重工穩(wěn)定發(fā)展。而這次三一重工換帥只是換的三一重工的董事長(zhǎng)，但是三一重工是三一集團(tuán)的子公司，三一集團(tuán)的董事長(zhǎng)并沒(méi)有換，而梁仍然是三一重工的實(shí)控人。按照一般公司的董事會(huì)架構(gòu)，董事會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)制。董事長(zhǎng)是董事會(huì)的負(fù)責(zé)人召集人，并無(wú)董事會(huì)決定權(quán)。向本身也是董事會(huì)成員，變成董事長(zhǎng)也不會(huì)威脅梁的實(shí)控。

三是有利于樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的形象。其實(shí)中國(guó)人對(duì)于企業(yè)二代管理多少有點(diǎn)憂(yōu)慮，民間有富不過(guò)三代的說(shuō)法，梁在時(shí)機(jī)未成熟時(shí)，選擇相對(duì)比較信任的伙伴擔(dān)任董事長(zhǎng)，其實(shí)也是打造三一現(xiàn)代化企業(yè)形象的一種考慮。將來(lái)如果兒子能力出眾，也可以兼任上市公司三一重工的董事長(zhǎng)，如無(wú)法擔(dān)當(dāng)重任，只需擔(dān)任三一集團(tuán)的董事長(zhǎng)，不要聚焦在鎂光燈下。

四是切合小梁的心理，現(xiàn)在很多有能力的富二代的發(fā)展，都不愿意在父母的羽翼下。小梁已經(jīng)全部退出三一重工，也就是想憑自己能力創(chuàng)造一個(gè)業(yè)績(jī)，老梁放手支持，一方面是鍛煉小梁的能力，另一方面也是等他做出些業(yè)績(jī)來(lái)，建立在三一集團(tuán)的威望，既保護(hù)兒子的自尊心又有利于將來(lái)的接班。

接班人不一定非得選擇自己的兒子，這個(gè)不比古代的子承父業(yè)，作為公司董事長(zhǎng)一定要以公司大局為重。

董事長(zhǎng)也不是想用誰(shuí)做接班人就能做的，大部分都需要股東們共同決定。作為企業(yè)接班人首先得需要具備這個(gè)能力，假如勝任不了，大家也不會(huì)服從。

就像華為的千金，華為創(chuàng)始人任正非也不會(huì)將公司交給自己的女兒孟晚舟，因?yàn)槊贤碇鄹瞄L(zhǎng)財(cái)務(wù)方面，在華為擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官和副董事長(zhǎng)職位。

就算梁穩(wěn)根兒子小梁具備這個(gè)才能，也不能馬上換帥，是需要慢慢培養(yǎng)的，目前小梁在三湘銀行任董事長(zhǎng)，這都是在培養(yǎng)他的能力，梁穩(wěn)根需要替兒子慢慢布局，讓他一步一步的接手。

到此，以上就是小編對(duì)于益陽(yáng)家電培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于益陽(yáng)家電培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。