大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓機構(gòu)股份分紅的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹教育培訓機構(gòu)股份分紅的解答，讓我們一起看看吧。

培訓班合作分成如何分配？

培訓班合作分成如何分配？這種事應該是見仁見智了。但是其中有一個原則：培訓班不管多小多簡陋，一旦啟動就是一個企業(yè)，就必須按照一些規(guī)則規(guī)律來辦事。

細化的規(guī)則內(nèi)容多種多樣，但無非都集中在大致三個方面。管理、工作量及收入。這三方面是任何一個正常運營的非一人的公司、企業(yè)都必須正面對待，也就所謂“丑話說前面”。合伙做事情，工作量及收入其實大家比較容易談，真正難的是管理這方面。因為很少人會為工作量及收入的多一點少一點而散伙，但很多人會為合伙企業(yè)的發(fā)展方向、追加投資力度、企業(yè)是否擴大規(guī)模等這些影響到企業(yè)命運的問題上翻臉！

所以培訓班如何分成基本是由雙方商談及參照市場行情得來的。在成長階段，基本分成不會引發(fā)矛盾，主要矛盾的引發(fā)會集中在發(fā)展方向等方面。

個人意見僅供參考 雖然是培訓班可以當做一個正規(guī)股份制企業(yè)來做。前期的投入 管理可以折算為股份，新加的合伙人可以按照入資金額給予部分股份，肯定不能五五分成，畢竟你的付出很多。具體的還要方面談

我有一些朋友是這樣操作的：按照投資比例來分成。

你的前期工作成績，可以折算成一定的成本。

等投資比例確定好了，也就是分紅的比例確定下來了。

在培訓班的工作，可以按月起薪，按工作量或按管理量來核定薪酬。不參與工作，就不能核定薪酬，只參與分紅。

當然，上面所述關(guān)鍵點，投資方幾要方坐下來商定好，形成書面文件，雙方或多方簽字確認。

以上內(nèi)容是我個人見解，如果你覺得有用，請點贊或轉(zhuǎn)發(fā)給其他人，謝謝！

培訓機構(gòu)是拿固定工資好還是工資加分紅好？

既然你選擇了一個培訓機構(gòu)，必然已經(jīng)看好了它的前景。一個有業(yè)績的公司，固定工資永遠是死的，而在大基數(shù)前提下，按比例分紅，股份分紅，所得遠遠超過工藝。

這樣的選擇前提是公司有發(fā)展，而對于一個和小工廠一樣，永遠說多少就多少，變

也是幾十幾百塊的，而你恰好所需要的只是一份穩(wěn)定收入的工作，當然就選固定工資

我覺得這個還是看公司的效益和公司發(fā)展的規(guī)模。對于公司來說，應該是固定工資加分紅的方式，對于員工來說，這種分配方式對于員工更加有激勵作用。現(xiàn)在很多公司的分配方式都是基本工資加績效，都是為了激勵員工的積極性。

首先非常肯定你在培訓機構(gòu)的付出，5%的年底分紅證明了你的敬業(yè)與能力，同時也表明你成為了機構(gòu)的核心一員。再著就你對培訓機構(gòu)的感情和對老板的理解表示由衷的敬意！

但是，敬佩歸敬佩，我卻不完全贊成你的這種想法！

在職場上，勤奮努力的工作，就是為了獲得更好的收入和更快的提高，這無可厚非！你感覺生源少，機構(gòu)效益低了，老板也挺關(guān)照，每個月還給增加了四百元工資，所以年底5%的分紅就不拿了。

可是，接下來以后怎么辦？

你不拿分紅了這種局面就能改善嗎？

顯然不能！

有沒有更好的解決方案呢？

或者說有沒有更積極，更有效的方法呢？

我之前也在培訓機構(gòu)待過一段時間，也一直在關(guān)注這個行業(yè)。近些年，隨著大型連鎖培訓機構(gòu)的下沉、教育綜合體的增多、培訓機構(gòu)線上布局的加強等等諸多原因，招生難、生源少，是每個培訓機構(gòu)都不得不面對的難題。

培訓機構(gòu)一般都由招生，教學，運營三大板塊構(gòu)成，三大板塊相輔相成、互為因果，缺一不可，或者說三大板塊一定要均衡發(fā)展、協(xié)調(diào)一致，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。生源足夠，教學不好，一定走不長遠；生源足夠，教學也好，教學環(huán)境、學習環(huán)境、課時安排、課程收費等等不夠理想，也一定會影響今后的招生。所以說“生源少”看似是造成效益低的最直觀原因，但也不是唯一性的，也不是與其它板塊毫無關(guān)聯(lián)的。

到此，以上就是小編對于教育培訓機構(gòu)股份分紅的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓機構(gòu)股份分紅的2點解答對大家有用。