大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的PEST的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的PEST的解答，讓我們一起看看吧。

戰(zhàn)略管理講的是什么？

想系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理，讀哪些書(shū)或文章？

了解戰(zhàn)略管理要學(xué)什么，很多人學(xué)歪了
做過(guò)幾年之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)管理咨詢這圈兒很廣，你提戰(zhàn)略咨詢，我先從這方面聊：
一、行業(yè)相關(guān)
觀點(diǎn)：離開(kāi)行業(yè)談戰(zhàn)略，就像離開(kāi)啤酒談擼串一樣，吃得一嘴油，但總感覺(jué)不那么暢快。
你現(xiàn)在做什么行業(yè)或你打算接觸哪些行業(yè)，先想好。
想做戰(zhàn)略，先了解行業(yè)，哪怕只是背景、表面、基礎(chǔ)知識(shí)，行業(yè)趨勢(shì)而已，也要了解。
不求成行業(yè)專(zhuān)家，先要對(duì)這個(gè)行業(yè)方方面面混個(gè)臉熟。
比如：行業(yè)宏觀環(huán)境分析PEST、行業(yè)價(jià)值鏈分析（利潤(rùn)點(diǎn)、戰(zhàn)略控制點(diǎn)）、行業(yè)集中度、行業(yè)生命周期和發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)五力競(jìng)爭(zhēng)分析、行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析……
這些名詞、知識(shí)范圍可以去搜搜，簡(jiǎn)單點(diǎn)講了解一個(gè)行業(yè)要：
1、知道行業(yè)背后發(fā)展的大環(huán)境——向更大的圈看；
2、知道行業(yè)整體的發(fā)展前景和現(xiàn)狀——當(dāng)整體來(lái)看；
3、知道行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、合作伙伴鏈條關(guān)系等等——拆開(kāi)來(lái)看。
行業(yè)背景沉淀的廣與深，同時(shí)更關(guān)鍵的是，能否把這些零散的點(diǎn)串起來(lái)，形成對(duì)行業(yè)整體的理解，是后續(xù)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)。（能串起來(lái)，有宏觀思維，這是能做好戰(zhàn)略的基礎(chǔ)關(guān)鍵素質(zhì)之一）

二、戰(zhàn)略分析相關(guān)
1、市場(chǎng)類(lèi)：例如科特勒的營(yíng)銷(xiāo)管理，STP等分析模型、結(jié)構(gòu)。
2、競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)：例如邁克爾 波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
可能現(xiàn)在有些人說(shuō)目前對(duì)戰(zhàn)略已有新的理解，有些過(guò)時(shí)了，但就如同你學(xué)管理學(xué)，看德魯克一樣。
如同你學(xué)軟件開(kāi)發(fā)，學(xué)C語(yǔ)言一樣，很多東西是底層的基礎(chǔ)，只不過(guò)在時(shí)代的變化下被迭代更新而已。
如同擼串一樣，還是炭火烤的好吃。

三、戰(zhàn)略決策類(lèi)
讀特勞特的《定位》。

四、戰(zhàn)略執(zhí)行類(lèi)
如卡普蘭的平衡記分卡、化戰(zhàn)略為組織。
要知道從麥肯錫、埃森哲這些頂級(jí)咨詢公司以往做戰(zhàn)略咨詢和國(guó)際級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的歷史案例看，都十分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行。把它比戰(zhàn)略制定看的還要重要得多。

末尾：
功夫永遠(yuǎn)在寺外。
要學(xué)戰(zhàn)略管理的方法論，千萬(wàn)別只看叫戰(zhàn)略管理的書(shū)，因?yàn)檫@個(gè)事不是個(gè)專(zhuān)業(yè)，它恐怕是企業(yè)里最綜合的問(wèn)題了，需要綜合的知識(shí)背景去學(xué)習(xí)它。

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栽樹(shù)聊管理：職業(yè)生涯規(guī)劃、職場(chǎng)問(wèn)題、人力資源、企業(yè)管理。

我：前華為HR，上市集團(tuán)人力資源副總裁。

不要專(zhuān)業(yè)，但要實(shí)用，非典型的話，說(shuō)給懂的人。

關(guān)于戰(zhàn)略管理，分享一篇當(dāng)時(shí)在讀MBA時(shí)《戰(zhàn)略管理》課程時(shí)的筆記，

當(dāng)時(shí)總結(jié)了6點(diǎn)：

1. 戰(zhàn)略不但要知道自己做什么，而且還要知道自己不做什么。

知道自己做什么很容易，知道并堅(jiān)持不做什么，其實(shí)很難，尤其是在目前國(guó)內(nèi)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)會(huì)和投資誘惑有很多，能堅(jiān)持的企業(yè)不多。但凡是能堅(jiān)持自己戰(zhàn)略的，基本都是行業(yè)翹楚。

2. 在企業(yè)初創(chuàng)，生存是第一位的，但生存和制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略并不沖突。

應(yīng)該為自己企業(yè)的未來(lái)制定戰(zhàn)略，而不僅僅是為了企業(yè)的生存。

3. 很多企業(yè)追求做大，但做大不如做強(qiáng)，做強(qiáng)不如做久。

如果想做久，在戰(zhàn)略上就要有所放棄。個(gè)人理解這應(yīng)該就是樊老師說(shuō)的有失才有得。

4.挑戰(zhàn)傳統(tǒng)做大，堅(jiān)持原則做久。

5. 戰(zhàn)略的制定，在某種程度上，就是給公司選擇什么樣的朋友和敵人。

到此，以上就是小編對(duì)于藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的PEST的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的PEST的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。