大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于培訓機構全年規(guī)劃表格的問題，于是小編就整理了1個相關介紹培訓機構全年規(guī)劃表格的解答，讓我們一起看看吧。

你們公司會要求各個部門都必須有年度培訓計劃嗎？你怎么看？

培訓計劃一定有，比如餐飲，工廠這樣的依賴員工的更多非創(chuàng)造性勞動提供好的服務的行業(yè)，尤其注重其中人員基本流程，操作規(guī)范，注意事項的基本技能培訓，從而保證生產效率。而金融，房產，教育等行業(yè)員工更多的是在做一些有特殊情況下的創(chuàng)造性勞動，更要做好培訓，以應對非常棘手的各種情況。

對企業(yè)而言，培訓是對人力資源這一核心資源進行開發(fā)的投入。較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報，其效益是巨大的，且具有綜合性、長遠性。

“木桶原理”告訴我們，一個企業(yè)好比一個大木桶，每一位員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。衡量一個企業(yè)是否具有競爭力，不僅僅要考察企業(yè)里是否有一小部分優(yōu)秀人群，更要考察企業(yè)的整體人力資源狀況。

因此，企業(yè)培訓就是有組織、有計劃的企業(yè)全員的學習，不論管理者或者員工，都需要不斷的學習。

題主中提問：

你們公司會要求各個部門都必須有年度培訓計劃嗎？

恰好，我所在的單位復工后的這近一個月都在培訓考核指標調整分析及落地推進宣導，而我正好負責這一項目。在今年的各部門培訓考核指標中特別增設一項“培訓計劃完成率”，而且不再是單純?yōu)榱伺嘤柖嘤枺炊翘岢隽恕氨粍幼冎鲃樱蝿辙D工具，過程促結果”的培訓指標宣導理念，培訓不再是為了培訓而培訓，也不應該是形式大于內容。那么培訓計劃要如何設置呢？

我是職場小愛，很高興回答你的問題。

簡單的講《年度培訓計劃》實施的目的是為了更好的提升員工技能而需要的。

??公司要求制定《年度培訓計劃》，甚至把這項個工作落實到各個部門，讓各部門也推行《年度培訓計劃》說明貴公司是比較重視員工的教育培訓，是體系比較完善公司。

下面從《年度培訓計劃》的起源開始說明。

??一. 企業(yè)的運行框架，基本上是根據[ISO9001質量保證體系]的要求進行管理，這是國際上公認的管理體系.

??重要的是《年度培訓計劃》是在這個體系里面要求的重要管理項目之一。

??很多企業(yè)都努力的取得ISO9001的體系認證，因為這個認證是世界全球客戶公認的，能成為公司產品質量的認可標準。

??二. 客戶在開發(fā)新的供應商的時候，對供應商實施一系列的考核，其中《年度培訓計劃》的落實狀況就是重要的考核項目之一。

??所以只是有《年度培訓計劃》是不夠的，一定要有具體的《培訓教材》/《培訓記錄簽到表》/《考核記錄》等。

??有正規(guī)的經營理念，長遠的發(fā)展前景的企業(yè)，基本上都有《年度培訓計劃》來提升員工技能的。

在沒有思考透徹一些問題之前，就強制要求各個部門制定培訓計劃，結局一定是互相傷害。設想即使每個部門都有培訓計劃，又能怎么樣？有可能他們不執(zhí)行；即使執(zhí)行了，也可能僅僅是應付交差，培訓的精力花進去沒有實質性的回報。培訓部門可能面臨著天天催作業(yè)的局面，而各個部門又有抱怨，出力不討好。

那要思考清楚什么問題呢？

1. 各個部門到底自己需要什么樣的能力？這個需要很誠實的回答。如果回答不出需要引導。例如之前業(yè)績因為缺少那些能力導致的；例如平常工作中的痛點是什么？未來會不會新增一些工作，那我們準備好相應的能力了嗎？

2. 各個部門要看一下自己手里面有哪些培訓資源。例如誰可以講課，誰可以手把手教。如果沒有，那講師或者師傅的認證需要多久；或者有沒有錢使用外部培訓資源。

3. 把能力需求和培訓資源放在一起看，確保一些最重要的能力需求被滿足。這樣的培訓計劃既考慮實際情況，又具有目的性。

到此，以上就是小編對于培訓機構全年規(guī)劃表格的問題就介紹到這了，希望介紹關于培訓機構全年規(guī)劃表格的1點解答對大家有用。