大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師考核的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師考核的解答，讓我們一起看看吧。

中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何做好績(jī)效考核？

1.行動(dòng)計(jì)劃。行動(dòng)計(jì)劃是指過(guò)程類指標(biāo)，有的教育就得過(guò)程類指標(biāo)有三四塊組成：底薪、過(guò)程考核獎(jiǎng)、績(jī)效提成與分紅。比如說(shuō)每天需要拜訪多少客戶，打多少目標(biāo)電話，都叫過(guò)程類指標(biāo)。過(guò)程考核獎(jiǎng)不會(huì)很大，但是也很重要。需要相應(yīng)的主管每天去檢查、督促。

2.行為考核。行為考核是指管控類指標(biāo)，根據(jù)公司日常管理的規(guī)章制度制定，具有相對(duì)的靈活性。每周怎么參加例會(huì)、每天做哪些日?qǐng)?bào)、怎么樣穿工服等等。管控指標(biāo)可以通過(guò)扣分來(lái)實(shí)現(xiàn)。

最后，在制定營(yíng)銷人員的目標(biāo)的時(shí)候，一定要記住目標(biāo)激勵(lì)的三條線原則：挑戰(zhàn)線、激勵(lì)線、保健線。三條線的設(shè)定：挑戰(zhàn)線：期望目標(biāo)50%，激勵(lì)線：激勵(lì)目標(biāo)20%，保健線：基礎(chǔ)目標(biāo)。

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師考核的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師考核的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。