大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)融資計(jì)劃書(shū)范本的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)融資計(jì)劃書(shū)范本的解答，讓我們一起看看吧。

創(chuàng)業(yè)的融資計(jì)劃怎么寫(xiě)？

一份完整的融資計(jì)劃書(shū)要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1．直接告訴投資人你在做什么。（痛點(diǎn)分析）

用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中有什么空白，或者存在什么問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。比如，滴滴解決的是打車(chē)?yán)щy的核心問(wèn)題——可供使用的汽車(chē)運(yùn)力供給不足。

2．說(shuō)明你的產(chǎn)品或解決方案。（解決方案）

提出了問(wèn)題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對(duì)一個(gè)問(wèn)題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品是什么？有什么功能？是怎么解決問(wèn)題的？為什么你覺(jué)得這種解決方案是最好的？

3．產(chǎn)品簡(jiǎn)介（產(chǎn)品介紹、用戶畫(huà)像）

痛點(diǎn)和解決方案的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要如何體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過(guò)什么功能來(lái)解決相應(yīng)的問(wèn)題的，針對(duì)的用戶對(duì)象是誰(shuí)，他們有什么特征，痛點(diǎn)真的存在嗎？

4．展示出你做這件事情的優(yōu)勢(shì)。（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

說(shuō)明目前市場(chǎng)上有多少團(tuán)隊(duì)在做同樣的事情，相比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手你做這件事有什么優(yōu)勢(shì)？你和他們有什么區(qū)別？

5．用數(shù)據(jù)說(shuō)明市場(chǎng)的規(guī)模。（市場(chǎng)概況）

創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資計(jì)劃書(shū)該怎么寫(xiě)？

項(xiàng)目介紹（寫(xiě)清楚自己是做什么的，為什么要做）

團(tuán)隊(duì)介紹（寫(xiě)清楚和你一起創(chuàng)業(yè)的人物都是一些什么人物）

SWOT分析

自己的優(yōu)勢(shì)（我們團(tuán)隊(duì)做比別人來(lái)做有的優(yōu)勢(shì)）

市場(chǎng)規(guī)模（市場(chǎng)有多大等等）

運(yùn)營(yíng)模式（這個(gè)項(xiàng)目要怎么樣去做）

競(jìng)品分析（有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些對(duì)手怎么樣，能不能搞掉他們或者和他們合作）

運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)（運(yùn)營(yíng)的情況）

盈利模式（怎么樣來(lái)賺錢(qián)）

一般來(lái)說(shuō)，融資計(jì)劃書(shū)包括以下方面：團(tuán)隊(duì)介紹；要解決的問(wèn)題；產(chǎn)品或服務(wù)介紹；發(fā)展規(guī)劃；財(cái)務(wù)預(yù)算；融資需求。如果您的公司項(xiàng)目是技術(shù)導(dǎo)向型的話，可以有側(cè)重地在團(tuán)隊(duì)組成以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)等方面多加呈現(xiàn)。不過(guò)BP撰寫(xiě)還是很講究的，如果對(duì)自己寫(xiě)的BP拿捏不準(zhǔn)的話，還是建議找專業(yè)的投融資服務(wù)平臺(tái)看看，例如微鏈就有提供BP診斷、BP撰寫(xiě)和融資直通車(chē)等服務(wù)。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是獲得創(chuàng)業(yè)投資的敲門(mén)磚。商業(yè)計(jì)劃書(shū)的重要性在于

首先它使投資人快速了解項(xiàng)目的概要，評(píng)估項(xiàng)目的投資價(jià)值，并作為盡職調(diào)查與談判的基礎(chǔ)性文件；

其次，它作為創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖和行動(dòng)指南，是企業(yè)發(fā)展的里程碑。

編制商業(yè)計(jì)劃書(shū)的理念是：首先是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)闆](méi)有客戶價(jià)值就沒(méi)有銷(xiāo)售，也就沒(méi)有利潤(rùn)；其次是為投資人提供回報(bào)；第三是作為指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展策略。一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該站在投資人的立場(chǎng)上，詳細(xì)分析市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)份額；清晰明了的介紹商業(yè)模式，集技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面人才的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建；良好的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和實(shí)事求是的財(cái)務(wù)計(jì)劃。
計(jì)劃書(shū)內(nèi)容：

創(chuàng)業(yè)投資（包括VC/PE）的投資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：未來(lái)的市場(chǎng)是不是夠大，是否有成長(zhǎng)性？企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行？企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)？”。一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，需要明確地說(shuō)清楚六個(gè)方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡(jiǎn)介，商業(yè)模式，市場(chǎng)規(guī)模與策略，競(jìng)爭(zhēng)與壁壘，團(tuán)隊(duì)和融資財(cái)務(wù)計(jì)劃。

“這六個(gè)方面的問(wèn)題是商業(yè)計(jì)劃書(shū)里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要創(chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書(shū)中重點(diǎn)分析和描述。”

商業(yè)模式：

商業(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計(jì)劃書(shū)中，商業(yè)模式部分主要是要說(shuō)明你的企業(yè)是怎么賺錢(qián)的，主要包括你向誰(shuí)提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢(qián)，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等。“這一部分最好簡(jiǎn)單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢(qián)的。”

市場(chǎng)規(guī)模與策略：

這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大，項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展?jié)摿θ绾危愕哪繕?biāo)是占有多大的市場(chǎng)份額。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng)。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開(kāi)市場(chǎng)上IPO的公司出來(lái)。
團(tuán)隊(duì)：

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)融資計(jì)劃書(shū)范本的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)融資計(jì)劃書(shū)范本的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。