大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理的解答，讓我們一起看看吧。

領(lǐng)導(dǎo)讓我做公司內(nèi)部培訓(xùn)，結(jié)束后開卷考試，現(xiàn)在同事來找我要答案，我應(yīng)該怎么處理？

回答問題前，請(qǐng)先考慮兩個(gè)問題。

1. 組織本次培訓(xùn)的目的是什么？
   
2. 培訓(xùn)結(jié)束后考試的目的又是什么？
   

題主弄清楚這兩個(gè)問題，就應(yīng)該知道該不給答案了。

領(lǐng)導(dǎo)讓員工培訓(xùn)，應(yīng)該認(rèn)為內(nèi)部員工的某方面工作比較薄弱，或者某方面需要提升，讓你開展技能培訓(xùn)的目的就是想提高員工技能水平，而培訓(xùn)結(jié)束后的考試就是想讓大家加深對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的鞏固。

各位朋友上學(xué)時(shí)應(yīng)該也經(jīng)歷過開卷考試，雖然是開卷考試，你最少也需要復(fù)習(xí)一下課本，就算不想反復(fù)復(fù)習(xí)，課本從頭到尾也該看一遍吧，否則考試的時(shí)候連答案的地方都找不到，勢(shì)必會(huì)手忙腳亂。這種復(fù)習(xí)方式不需要你把內(nèi)容完全記住，但是看一遍最起碼也對(duì)課本里面的內(nèi)容有一個(gè)印象。

既然是開卷考試，同事還來問你要答案，提前要也就算了，關(guān)系好的同事，私下給他也無所謂，但是考試過程中還不停的問你要答案，真的說不過去，估計(jì)培訓(xùn)的時(shí)候就沒有認(rèn)真聽，把你提前發(fā)給他們的資料也沒看過，說明這些同事壓根就沒把本次考試放在眼里。如果是這種情況，小編認(rèn)為不能給答案，具體原因有以下三點(diǎn)：

1. 給答案背離了領(lǐng)導(dǎo)讓安排培訓(xùn)的初衷
   
2. 給答案就使本次考試變得毫無意義
   
3. 給答案讓領(lǐng)導(dǎo)知道了你自己不好交代
   

小編以前所在的公司，公司有培訓(xùn)制度，里面有一條規(guī)定，培訓(xùn)遲到一次罰款50元。剛開始的時(shí)候，培訓(xùn)組織人員也是礙同事之間的情面，抓到培訓(xùn)遲到人員，也沒有進(jìn)行罰款，只口頭說：“下次不要再遲到了。”遲到的人也是信誓旦旦的保證下次再也不遲到了，結(jié)果后面該遲到的人照樣遲到，甚至有的人來干脆直接不來。到最后，每次培訓(xùn)通知發(fā)下下去后，到開始培訓(xùn)的時(shí)間，培訓(xùn)室就來了幾個(gè)人，由于人少講師都不能按時(shí)開課，還要等幾分鐘，甚至有時(shí)候培訓(xùn)組織人員要一個(gè)個(gè)打電話通知參訓(xùn)人員來培訓(xùn)。后來領(lǐng)導(dǎo)知道了這個(gè)事情，把培訓(xùn)部的人狠狠的訓(xùn)了一通，并告訴組織人員，不來培訓(xùn)該罰款就罰款。自從罰了一次款并在公司內(nèi)網(wǎng)上公告了遲到人員名單之后，培訓(xùn)遲到的現(xiàn)象就很少出現(xiàn)。

同理，如果考試同事問你要答案，你如果礙于同事的情面，把答案給了大家，不僅就會(huì)使大家養(yǎng)成不良的風(fēng)氣，并且領(lǐng)導(dǎo)一旦知道此事，可能還會(huì)怪罪于你。

發(fā)生這種事情，你完全可以拒絕同事的無理要求，如果自己怕得罪同事，不妨將領(lǐng)導(dǎo)搬出來，反正本次培訓(xùn)和考試都是由領(lǐng)導(dǎo)親自安排的，就明確告訴大家：在考試前，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)叮囑過我，不能將答案告訴大家，請(qǐng)各位見諒。一句話就打消了大家要答案的念想。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)讓你做內(nèi)部培訓(xùn)并組織考試，一定是有自己的想法，不能因?yàn)榈K于同事情面，一時(shí)心軟違背做事的原則，否則以后工作更難開展，并且領(lǐng)導(dǎo)知道后可能也會(huì)怪罪于你，針對(duì)這樣的問題，建議還是拒絕為好。

我曾經(jīng)是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，類似這樣的情況我經(jīng)常遇到，我談?wù)勎业慕ㄗh。

我的做法是：堅(jiān)決不給！

為什么？

因?yàn)槲矣星败囍b啊。

當(dāng)年，公司一次內(nèi)訓(xùn)后，也是要考試。我部門一位和我同一時(shí)間入職的同事負(fù)責(zé)監(jiān)考，拗不過一些老同事的求情，給部分同事透露了考題。結(jié)果呢，讓人告到領(lǐng)導(dǎo)那邊去了。領(lǐng)導(dǎo)知情后就辭退了這位同事。事后得知，告密的人正是其中一位知到答案的同事，原因是他自己考的不好，懷疑同事給的答案是假的！

其實(shí)這種情況，透露答案這種做法是最危險(xiǎn)的。為什么？

1、得到答案的人，如果成績(jī)不好，對(duì)你不滿意；

2、沒得到答案的人，會(huì)覺得不公平，對(duì)你不滿意；

3、領(lǐng)導(dǎo)得知后，認(rèn)為你失職，輕則對(duì)你印象不好，重則懲罰甚至辭退。

你說，這個(gè)對(duì)已、對(duì)人、對(duì)大家都不好的事，為什么要去做呢？

感謝邀請(qǐng)回答，茉莉也是負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的員工，開卷考試很常見，這個(gè)要答案的事情也常發(fā)生，題主不用擔(dān)心，都是這樣的，換你考試也會(huì)要答案。

茉莉這里和你說說如何處理

第一，開卷考試就是一個(gè)形式

其實(shí)就是證明我們有培訓(xùn)過就對(duì)了，既然是開卷考試就是可以事先給答案的考試，所以答案你可以先準(zhǔn)備好。但是答案什么時(shí)候給同事，就要看第二步。

第二，領(lǐng)導(dǎo)的意見

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)是不希望大家都懶懶散散的，所以培訓(xùn)考試是有它的目的和作用在的，一般來說，就是要考試后再發(fā)答案給大家參考，考試的時(shí)候大家還是要做做樣子。當(dāng)然這個(gè)什么時(shí)候給答案，可以直接問一下領(lǐng)導(dǎo)，咨詢領(lǐng)導(dǎo)的意見，由領(lǐng)導(dǎo)來決定該怎么做。如果說了要考試，大家在培訓(xùn)時(shí)和考試時(shí)都會(huì)比較認(rèn)真。

第三，做好工作

作為負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的同事，我們就盡量做好這個(gè)工作即可，維持好課堂紀(jì)律，考試的時(shí)候請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排好工作，如果確實(shí)是可以松一點(diǎn)的就放松一點(diǎn)，讓同事們輕松過關(guān)。如果領(lǐng)導(dǎo)說了要事后再發(fā)答案，那就明確告訴同事，這樣就可以了。

這有什么難的？在職場(chǎng)中難免遇到這種左右為難的事情，一方面擔(dān)心影響同事關(guān)系，另一方面又擔(dān)心完不成領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)。其實(shí)只要理清厲害關(guān)系，就知道自己怎么辦了。

既然老板讓咱負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容是關(guān)于工作技能的，并且已經(jīng)提供了相關(guān)文檔，這就相當(dāng)于開卷考試了。

說句不好聽的話，只要員工稍微分出一絲絲的時(shí)間，隨便去翻翻那些相關(guān)文檔，這種考核答起來就跟玩一樣，但卻有很多員工就連這點(diǎn)時(shí)間都沒有擠出來；這本是一次提升自己的機(jī)會(huì)，但企業(yè)內(nèi)的員工卻不重視，從另一個(gè)角度來看，企業(yè)必然對(duì)員工的提升也不是很重視。可能老板也看到了這點(diǎn)，希望通過本次培訓(xùn)改變現(xiàn)狀，同時(shí)把這個(gè)事情交給你做。

先不說老板是否真的信任你的問題，就說老板讓你做這個(gè)事，培訓(xùn)的目的就是為了提升員工的工作技能（真實(shí)的提升）；而你的職責(zé)其實(shí)就是做好這次“開卷考試”，所以你要為老板負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)。如果這次培訓(xùn)弄砸了，很可能會(huì)影響自己未來的發(fā)展，甚至有可能因?yàn)檫@次的培訓(xùn)而丟了飯碗。試問在這種情況下，得罪同事還算事么？

自己又不是磕頭蟲，根本無法讓所有人對(duì)自己滿意。說句不好聽的，做好培訓(xùn)是你的職責(zé)，做得好你受嘉獎(jiǎng)，做不好就會(huì)收到批評(píng)；反觀員工成績(jī)不理想必然會(huì)影響考核，成績(jī)好必然會(huì)受到重用。自己又不是什么偉人，也不是什么無私奉獻(xiàn)的大咖，為什么要犧牲自己的利益去滿足同事？在職場(chǎng)中講究的是舉手之勞和雙贏，可別有那種犧牲自己利益去成全別人的行為，不然最后倒霉的肯定是自己。

另外，在日常交際中，人與人的交往從來不是“一昧的順從”，而是要適當(dāng)?shù)恼f不，適當(dāng)?shù)木芙^別人，尤其是這種觸犯原則和底線的問題，明明自己可以做到的事卻想走捷徑。

遠(yuǎn)了不說，就說這次培訓(xùn)，既然是老板讓你做的這次培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的就是為了提升員工工作技能，那么作為執(zhí)行者，一切的行為都是以培訓(xùn)目的為首要目標(biāo)。不管員工是否學(xué)習(xí)，不管是不是開卷，員工的一切成績(jī)都應(yīng)該是真實(shí)的。尤其是在這種情況下，如果幫助了員工，導(dǎo)致員工的成績(jī)是虛假的，這就相當(dāng)于坑害了老板，而你作為老板的委托人，這就相當(dāng)于拿了老板的錢卻不為老板辦事。

自己也好好想想吧，現(xiàn)在還只是個(gè)替老板培訓(xùn)員工的下屬，當(dāng)有一天自己成為經(jīng)歷、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、CEO時(shí)，你的下屬想要把你們的核心機(jī)密賣給別人你會(huì)怎么做？當(dāng)有人出大價(jià)錢購買你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，你該怎么做？

到此，以上就是小編對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。