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本文目錄一覽：

• 1、教育培訓,如何擬定薪酬方案?
• 2、連鎖超市績效考核方案
• 3、培訓學校績效考核內(nèi)容

教育培訓,如何擬定薪酬方案?

1、薪資構(gòu)成=基本工資+工齡工資+績效工資（課時費）+獎勵-罰款+其他補貼 基本工資（單位：元）1800～2500元/月 備注： （1）試用期為2個月，試用期工資為轉(zhuǎn)正 后的80%。

2、環(huán)節(jié)五：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計依賴于企業(yè)的薪酬價值觀和薪酬思想。 在整個薪酬設(shè)計方案中，要清楚組織的利益心理，抓住關(guān)鍵的動力要素，了解員工心理上接受的薪酬分配方案，在方案設(shè)計前企業(yè)可以做一次員工利益心理調(diào)查。

3、托管機構(gòu)的老師薪酬制度直接影響著托管班的發(fā)展，畢竟要想能夠留下優(yōu)秀的托管老師的話，就需要解決他們的利益問題，只有這樣的話才能夠把老師留住。如果沒有合理的薪資待遇很難留下優(yōu)秀的人才。

連鎖超市績效考核方案

篇一：超市員工績效考核方案(一) 績效考核的目的 不斷提高公司的經(jīng)營管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達到企業(yè)員工的雙贏工作。

連鎖超市績效考核方案1 總則： 為體現(xiàn)XX超市公司一貫追求的“敬業(yè)、守信、合作和實干精神”的行為準則，激勵員工積極自主獨立地工作，創(chuàng)造XX公司發(fā)展的高效率，特制定此制度。

考核采取4個月考核一次，每年11月為考核時間。考核達到85分將調(diào)整職務(wù)及升一級工資，考核達到60—84分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資。本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金根據(jù)效益另行處理。

培訓學校績效考核內(nèi)容

1、教師績效考核工作將每月考核與期末階段性考核相結(jié)合。其中月考核內(nèi)容為考勤、教育教學過程，期末算出月平均分參加最終考核。師德、工作量、教育教學效果、教師專業(yè)發(fā)展四個項目每期考核一次，下學期期末考核與事業(yè)單位年度考核結(jié)合進行。

2、績效考核體系的主要內(nèi)容通常包括以下幾個方面： 績效目標和標準：績效目標和標準是績效考核的基礎(chǔ)，它們應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)需求相一致，明確員工應(yīng)該完成的工作任務(wù)和期望的績效水平。

3、班主任考核實行分值制，每班100分，各班學期班主任津貼=學校班主任總津貼÷各班分數(shù)和各班考核分數(shù)。 考核內(nèi)容 (一)、班級管理和班風(10分) 班級對學生的思想、學習、生活等方面有管理制度，并付實施，效果好。

4、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。 作為確定績效工資的依據(jù)。 作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

5、考核目的 作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。 作為確定績效工資的依據(jù)。 作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

6、通常，績效考核主要用于五個目的： 考察公司績效管理體系的有效性； 決定漲薪的幅度； 決定員工的培訓； 決定員工的離職； 考察員工的表現(xiàn)決定晉升。

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