建筑檢測(cè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型培訓(xùn),建筑檢測(cè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)內(nèi)容

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于建筑檢測(cè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的問(wèn)題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹建筑檢測(cè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的解答,讓我們一起看看吧。

設(shè)計(jì)院如何成功轉(zhuǎn)型工程公司?

聽(tīng)說(shuō)想轉(zhuǎn)型的還很多。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,國(guó)家鼓勵(lì)全過(guò)程咨詢或者設(shè)計(jì)施工總承包,施工企業(yè)搞設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)企業(yè)搞施工,還真是趨勢(shì)。

建筑檢測(cè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型培訓(xùn),建筑檢測(cè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)內(nèi)容

我認(rèn)為設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型搞施工,重點(diǎn)是要在管理人員下功夫,論技術(shù)層面,設(shè)計(jì)人員肯定要高于施工,監(jiān)理。但由于設(shè)計(jì)人員沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),很多人是紙上談兵,要想創(chuàng)造效益,最關(guān)鍵的是招納有工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和總工。

設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型工程公司,其實(shí)是價(jià)值鏈的延伸,更是業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移,意味著從單純以設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)業(yè)主逐步向工程總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

1.設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型首先是人員的轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院中80%都是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,主要工作集中在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),向工程公司轉(zhuǎn)型就需要由單純?cè)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)向設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)行一體化延伸。這就需要補(bǔ)充大量的管理人員,公司的組織管理機(jī)構(gòu)要相應(yīng),可以通過(guò)內(nèi)部挖掘和外部招聘。

2.設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型需要面臨如何獲取業(yè)務(wù)的問(wèn)題,設(shè)計(jì)院要充分利用已有的設(shè)計(jì)客戶逐步引導(dǎo),可以以此為契機(jī)不斷積累業(yè)務(wù)資源。

3.由于工程總承包項(xiàng)目的復(fù)雜性和管理人員的欠缺,設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中難免會(huì)磕磕碰碰,這就需要設(shè)計(jì)院要建立健全管理制度和流程體系。

4.設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的,需要天時(shí)地利人和,天時(shí)就是整個(gè)行業(yè)的外部形勢(shì),國(guó)家近幾年也在大力鼓勵(lì)和提倡工程總承包業(yè)務(wù),這就給轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境。地利就是設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型不光要靠自身的力量,還要充分利用行業(yè)的資源或戰(zhàn)略合作伙伴實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。人和就是公司需要優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人才,從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要進(jìn)行轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)。

工程建設(shè)如何“玩轉(zhuǎn)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型我分析有以下幾個(gè)難點(diǎn):

  1. 多方參與:工程建設(shè)涉及到多個(gè)領(lǐng)域和參與方,包括設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主等。這些參與方之間存在著信息孤島和溝通難度,數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要解決多方協(xié)同的問(wèn)題。
  2. 數(shù)據(jù)質(zhì)量:工程建設(shè)涉及到大量的數(shù)據(jù),包括設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、施工數(shù)據(jù)、監(jiān)理數(shù)據(jù)等,數(shù)據(jù)的質(zhì)量對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量和效率有重要影響。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和實(shí)時(shí)性。
  3. 技術(shù)應(yīng)用:工程建設(shè)涉及到多種技術(shù)應(yīng)用,包括BIM、VR、AR等,這些技術(shù)應(yīng)用需要與傳統(tǒng)的施工管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)用能力。

我認(rèn)為工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向可以從建立數(shù)字化管理體系、推進(jìn)BIM、VR/AR技術(shù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)治理等這幾方面開(kāi)展。

  1. 建立數(shù)字化管理體系:建立數(shù)字化管理體系是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ),需要通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化,建立數(shù)字化管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和統(tǒng)一控制。
  2. 推進(jìn)BIM應(yīng)用:BIM技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)可,通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用,可以實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理管理、材料采購(gòu)、設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
  3. 推進(jìn)VR/AR技術(shù)應(yīng)用:VR/AR技術(shù)在工程建設(shè)中的應(yīng)用,可以實(shí)現(xiàn)工地安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同設(shè)計(jì)、工程實(shí)景演示等功能,有助于提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。
  4. 主數(shù)據(jù)治理:對(duì)企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(如客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品、資產(chǎn)等)進(jìn)行全面、一致、準(zhǔn)確、可信、安全的管理,以確保企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性和準(zhǔn)確性。對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō),主數(shù)據(jù)治理的重要性不言而喻,因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)企業(yè)往往會(huì)涉及到大量的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),如項(xiàng)目信息、工程合同、施工方案、材料設(shè)備等。如果這些核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不進(jìn)行有效的治理,就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不一致、不準(zhǔn)確,從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

到此,以上就是小編對(duì)于建筑檢測(cè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的問(wèn)題就介紹到這了,希望介紹關(guān)于建筑檢測(cè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。