培訓(xùn)機(jī)構(gòu)怎么拉新人,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)怎么拉新人進(jìn)群

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直銷新人如何培訓(xùn)?

如何做好直銷,如何做好新人培訓(xùn)。

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1.不管什么銷,加盟者能夠賣得出產(chǎn)品,掙得到錢才是王道。

2.新人培訓(xùn)的目的:銷售能力的提升。能讓新人快速上手,快速開單的技能培訓(xùn)才是好的培訓(xùn)!

就是先畫個大餅放在那里,然后就給你洗腦后再讓你掏錢買夠入門資格的貨物,然后還要你每個月都要完成多少指標(biāo)你才能拿到多少提成的,完不成是沒錢的,當(dāng)然這個開始是不能說的,等你交完錢后再說的了。

培訓(xùn)方式對于不同的培訓(xùn)項目,可以采取不同的培訓(xùn)方式。

講授法:口頭語言向?qū)W員描繪情景、敘述事實、解釋概念;

演示法:通過實物、教具進(jìn)行示范;

研討法:設(shè)置課題,圍繞課題中心問題,各發(fā)已見、通過討論或者辯論、舉一反三,相互交流經(jīng)驗與學(xué)習(xí);

角色扮演法:編制相似的測試項目,情景模擬要求其扮演指定行為角色,還原工作現(xiàn)場所遇到的各種問題;

案例分析法:把實際工作中出現(xiàn)的問題整理出來,作為案例給學(xué)員研究分析;

模擬與游戲法:合作、競爭、對抗,指定情景及游戲規(guī)則、獎懲條件等

各種教育培訓(xùn)的方法具有各自的優(yōu)缺點(diǎn),為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,往往需要將各種方法配合運(yùn)用。


分享給你我們直銷培訓(xùn)的經(jīng)典方法,那就是傳說中的十六字方針:我說你聽,你說我聽,我做你看,你做我看。

(補(bǔ)充一個點(diǎn):這里的直銷,談的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的直銷方式,區(qū)別于電銷,網(wǎng)銷,是一種面對面的銷售方式,也就是阿里中供鐵軍和美團(tuán)地推團(tuán)隊的作業(yè)模式,也就是文中提到的直銷,不用誤解)

這十六個字,阿里中供鐵軍在用,創(chuàng)造了奇跡;美團(tuán)地推軍團(tuán)在用,創(chuàng)造了輝煌!那我分別講一下。

我說你聽:沒有經(jīng)過培訓(xùn)就把新人放出去談客戶,就像把一個新兵沒有經(jīng)過訓(xùn)練就拉去戰(zhàn)場實戰(zhàn)一樣危險,會挫敗信心,導(dǎo)致其離開的,所以第一步很重要,需要給新人講解我們是誰,我們可以給商戶提供什么價值解決什么問題,我們和竟對的區(qū)別在哪里,我們未來發(fā)展是怎樣的。目的是要讓新人全面了解我們所在做的事情,包括我們怎么談?wù)铱蛻?,談客戶,簽約,維護(hù)客戶的,也要和他們講方法。這一步一定不要拘泥于業(yè)務(wù)方法本身,還要關(guān)注為什么要做這件事,把why講透。

你說我聽:這是一個反饋的過程,目的是了解新人的掌握情況,你聽明白,不一定能說的明白,即使你懂了,你也不一定能說的讓別人也懂,就像造房子一樣,你必須要把流程說的明白,只有想明白才能順暢的做,只有說的明白,才能很好配合。如果新人在這個環(huán)節(jié)沒有做好,可以重復(fù)上面兩個環(huán)節(jié),加強(qiáng)記憶。

我做你看:這個時候就是實戰(zhàn)了,很多公司直接和新人培訓(xùn)后就放出去,美其名曰先實踐再回爐,這樣只要你的新人能夠在前期不放棄,或者你認(rèn)為你們有的是時間,那也沒關(guān)系,就像去打仗一樣的,我告訴你怎么用槍,你也會說了,這個時候你不是應(yīng)該出去打仗,而是看我怎么使用,然后你學(xué)著。這個階段,師傅應(yīng)該在進(jìn)門前就和新人溝通好這個客戶的情況,你會怎么去解決,好讓新人熟悉這次洽談的背景,更能深入理解,也培養(yǎng)新人的客戶分析能力。師傅洽談完以后,要及時給新人分析這次洽談的關(guān)鍵點(diǎn),包括遇到的問題,你是怎么解決的,也包括你當(dāng)時的想法等。

你做我看:這個時候,新人知道為什么要打這場戰(zhàn)役了,怎么用槍,也見過師傅怎么打了,他要自己開槍了。讓新人自己去談客戶,你在邊上看。這個過程的關(guān)鍵點(diǎn)就是,當(dāng)新人卡殼了,師傅不要忍不住拿下整個洽談過程,而是適當(dāng)推進(jìn),讓新人自己經(jīng)歷,去說,師傅要做的就是觀察。等談話結(jié)束,出門后,你要馬上復(fù)盤這個過程,哪里做的好,哪里要改進(jìn)。然后讓新人說一遍給你聽。

這就是十六字方針!希望對樓主有用!

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