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培訓機構的市場主管應該做什么？

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培訓機構的市場主管主要工作可以分為以下幾點：

1.市場產(chǎn)品的制訂與修改。包括市場部各個崗位的工作職責，工作任務及工作安排。市場報表的編寫，市場區(qū)域的劃分等。

2.市場業(yè)務培訓。包括市場部員工的入職培訓，基礎業(yè)務培訓，崗位提升培訓等。

3.市場指導示范。在市場工作的各個階段到項目上進行示范，提出新想法進行試點推行。

4.市場現(xiàn)場支持。來到項目現(xiàn)場給與需要幫助的員工實時性幫助，及找到市場工作中的不足。

5.市場工作的督導。市場各個階段的項目數(shù)據(jù)的檢查及分析，針對員工在市場工作中的不足及時給出解決方案。

6.市場工作的總結及計劃。通過數(shù)據(jù)分析，事件分析，進行總結。同時制訂出年度的市場計劃。

我跟一些培訓機構都打過交道，個人認為，作為市場主管，首要任務是把業(yè)務抓起來，業(yè)務也是整個公司的命脈，你的責任很大。

作為主管，第一步你要先把內(nèi)部團隊整合起來，先做好整個組織架構，具體誰什么職位干什么工作，分工明確后，就把薪酬晉升機制給確定下來并公布，這樣一來每個業(yè)務員就能很清楚------我簽下這個個單子一共多少錢，我能拿到多少提成，當場就能算出來，這樣提高業(yè)務員積極性。另外晉升機制是讓員工知道，達到什么條件會升級，比如業(yè)務員?業(yè)務經(jīng)理?業(yè)務總監(jiān)?市場主管。做好后會給員工一個前進目標，畢竟你要讓你的手下有“錢景”和“前景”，這樣員工才會心無旁顧用心工作。

在公司內(nèi)部架構和薪酬、晉升機制完善后，你接下來要打造一個銷售流程。結合電話營銷、網(wǎng)絡競價、關鍵詞優(yōu)化、微信營銷、社群營銷、沙龍營銷等等手段，找出最適合自己公司的銷售手段，然后執(zhí)行下去。要注意的一點是這個銷售流程一定要是可復制的，這樣方便培訓新員工。有了新員工給他一個崗位說明即可。

我認識的一些培訓機構，有些用的是電話營銷和沙龍營銷，就是讓業(yè)務員把客戶邀請過來，十來個人就可以進行一次沙龍，現(xiàn)場找講師講課，講干貨，這樣他們聽了如果感覺不錯，你們再設計一些成交話術，比如能學到什么什么、現(xiàn)場報名有優(yōu)惠等等，就把客戶自然而然的導流到大課上了。

有些機構只用微信營銷，所有對客戶講的話都是事先設計好的，客戶不管有什么問題都有設計好的對應回答，這樣成交幾率也會大大增加。

我來說說這個問題。

作為培訓機構的市場主管應該做什么？

所有管理者，都需要做三件事：帶團隊完成任務目標、幫助下級成長、自我成長。

其實有兩個大的方向，一個是可以衡量的，就是資源量，還有一個是不可衡量的，就是品牌影響力。

資源量的話，其實就是創(chuàng)造優(yōu)質的意向資源，并提供給咨詢端進行轉化。

所以，對于市場負責人來說，需要做的工作就是兩個：

1.找到意向資源；

2.找到機會資源，并通過運營，將機會資源轉化為意向資源。

至于里面的具體動作，已經(jīng)是市場負責人了，就需要自己去設計完成了。

品牌影響力的話，就是通過活動、廣告、課程過程和結果的外化宣傳，幫助機構提升品牌影響力。

到此，以上就是小編對于培訓機構主管簡介模板的問題就介紹到這了，希望介紹關于培訓機構主管簡介模板的1點解答對大家有用。