大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于人力資源管理專業(yè)本科生的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹人力資源管理專業(yè)本科生的解答，讓我們一起看看吧。

什么樣的人適合做人力資源管理工作？

如果你想做的更好，那就應(yīng)該從自身來分析。因為想要了解別人的前提是更好地了解自己。

其實，很多時候不是HR工作不好，而是你沒有選對適合你特質(zhì)的HR工作，想要了解自己的特質(zhì)，可以借鑒PDP的性格測試。

PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，包括：支配型、溝通型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種類型的個性特質(zhì)形象化，根據(jù)其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。

支配型—老虎：結(jié)果導(dǎo)向，要贏，一語中的，喜歡風(fēng)險、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；

溝通型—孔雀：社交能力強，積極樂觀，通過影響他人來使事情發(fā)生；

耐心型—考拉：耐心平和，穩(wěn)定持久，善于做長遠的規(guī)劃；

精確型—貓頭鷹：喜歡精確，追求完美，遵守制度，做決策的時候非常的謹慎；

整合型—變色龍：善于協(xié)調(diào)，環(huán)境適應(yīng)能力強，能夠很容易地在幾種風(fēng)格之間轉(zhuǎn)換。

一定要有識別才能之人，從識人才到引用人才，分配人才支配人才，只要你是個人才，一定可以做好人力資源的收集和應(yīng)用，人才是靠發(fā)現(xiàn)的，有了真正人才，才能培養(yǎng)更多的人才。人力資源就必須會發(fā)現(xiàn)和利用人才，才能起到人盡其才。(如果有機會，可以聯(lián)系，)

在企業(yè)發(fā)展中，人力資源部的重要性毋庸置疑，但如今，大多數(shù)企業(yè)卻把人力資源部當(dāng)作人事部，行使招聘、行政等職能，遠遠沒有發(fā)揮出該部門的真正作用，而作為一個有效的人力資源管理部門更應(yīng)該是企業(yè)的“組織者”。

那組織能力強的人員應(yīng)該適合做人力資源管理，他的作用是負責(zé)人力資源管理政策的制定，確保人力資源的合理配置，維護組織公正等作用，同時落實經(jīng)理人員對人力資源的管理。

人力資源管理是當(dāng)今公司，企業(yè)運作最重要部門，專業(yè)性很強，知識范圍較廣，不是你學(xué)歷高就能勝任的。什么樣的人能從事這個工作呢？專業(yè)知識，專業(yè)知識首先體現(xiàn)在學(xué)歷上，實踐經(jīng)驗，責(zé)任心很強，工作有條理，刻板，正派，有很強大事業(yè)心，不屈不撓的人。獵頭，，是虛構(gòu)的，那些能在人力資源工作崗位上平平凡凡工作多年的管理人員扌是實在的

人力資源是干嘛的？都能干嘛？

首先我就是做人力資源的，人力資源除了大家常說的六大塊（人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理）之外；我更多的理解是給公司做人才管理的；上承接公司戰(zhàn)略，下促進業(yè)務(wù)增長的；

這個部門屬于服務(wù)和監(jiān)管同時存在；監(jiān)管層面在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司的人才體系搭建，合適的人放在合適的位置上；對中高管的任職資格做評價；

服務(wù)層面做好勞務(wù)關(guān)系的溝通，包括日常的社保辦理、福利設(shè)置等等；

參考一下圖形

企業(yè)人力資源管理日常的工作，大致分為招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績效考核、員工關(guān)系，另外近年來很多企業(yè)也單獨設(shè)置了組織人事,行政崗位分開工作.

公司一旦上了一定規(guī)模就需要人力資源部門，他們工作就是招人、培訓(xùn)、日常安排、考核、辭退等，這一切都是自己分類的事，有的還需要做社保統(tǒng)計，季度業(yè)績表格等。人力資源最基本的就是與人打交道，察言觀色，這是最基本的。

瑣事，通知開會，主持會場，發(fā)放福利，比如，衣服、本子、筆、位置、電腦，辦理入職或者離職手續(xù)，還有的關(guān)注員工健康等.

培訓(xùn)，入職培訓(xùn)，這個大家在入職的時候都會知道，還有就是組織活動，比如早操，團隊活動.

對外招聘，對內(nèi)培訓(xùn)，考核，或者是輔助管理啥的。也有的公司會讓人力資源參與決策的，看具體的公司和行業(yè)吧。我覺得人力密集型的企業(yè)，HR會比較忙。有些企業(yè)的話，沒太多事情可以做，就是空崗了，抓緊招聘；平常了，直接和內(nèi)勤文秘混編。

謝邀請，您提出這個問題的范疇比較廣，一般行政單位、企業(yè)的人力資源部門都是管理本單位的人事、人才、薪酬等內(nèi)容，涉及面比較廣，下面請讀者們閱知：

“人力資源”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

人力資源部主要職責(zé)：

1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施。

2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

4、在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評價崗位價值。

5、根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。

6、組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對各部門負責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

7、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。

到此，以上就是小編對于人力資源管理專業(yè)本科生的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于人力資源管理專業(yè)本科生的2點解答對大家有用。