大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生產(chǎn)成本科目二考試的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹生產(chǎn)成本科目二考試的解答，讓我們一起看看吧。

降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法有哪些？

增加三效:人效，績(jī)效，平效。是降低成本的最有效的方法。

成本管理是充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體管理人員，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少耗費(fèi)取得最大的利潤(rùn)成果。

企業(yè)成本費(fèi)用的組成由物資購(gòu)買費(fèi)、職工工資、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用等幾個(gè)部分組成，所以企業(yè)要從這四個(gè)部分進(jìn)行有效控制，以達(dá)到降低成本的目的。

從理論上來說，企業(yè)內(nèi)部成本控制應(yīng)該從全方面展開，但在實(shí)際操作中成本控制應(yīng)有主次之分。但企業(yè)的精力是有限的，如果不分主次，一視同仁，花同樣多的力氣去控制每個(gè)領(lǐng)域的成本開支，成本控制的效果不一定好。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的狀況，分輕重緩急，分級(jí)進(jìn)行控制，收效可能更好。例如在大部分企業(yè)中，原料采購(gòu)、固定資產(chǎn)購(gòu)買是主要的資金支出，工資成本不可以以降低職工的工資來作為成本控制的手段，只能通過提高工作效率來降低企業(yè)成本。

降低企業(yè)內(nèi)部成本的方法的大前提，首先是識(shí)別出企業(yè)存在的顯性成本和隱性成本，今天我們重點(diǎn)討論一下什么是隱性成本，以及降低這些成本的思路有哪些：

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，溝通成本、時(shí)間成本、信任成本、決策成本、流程成本、會(huì)議成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本、制度成本……，都是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在的隱性成本。

1.決策成本

老板很怕自己錯(cuò)，決策太慢，該決策的時(shí)候不決策，這是非常大的浪費(fèi)。

2.流程成本

大理論較多，但企業(yè)實(shí)際情況是，要有可操作性，吹糠見米，我介紹幾條可行的具體措施，

1，節(jié)能降耗，降低原材料單耗，能源單耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2，減少庫(kù)存，原料，備品件，消耗品，成品，只保留低限的合理庫(kù)存。

3，提高資金周轉(zhuǎn)率，盡量壓縮貸款余額，壓縮三角債。

4，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特別是合格品率及等品率。

5，壓縮非生產(chǎn)性開支，特別是招待費(fèi)，業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)，差旅費(fèi)，會(huì)務(wù)費(fèi)。

以上措施都是降低企業(yè)成本很有效的辦法，又不需一分錢的投入，即可得到十分明顯的效果。

感謝邀請(qǐng)：

隨著商業(yè)環(huán)境的不斷變化，很多企業(yè)面臨著資金吃緊的狀態(tài)。很多老板都在想著，要如何去熬過這樣的一個(gè)冬天。

有幾個(gè)朋友說，降低企業(yè)內(nèi)部的成本，就可以順利的過冬。

今天不妨我們一起來探討一下如何去降低企業(yè)內(nèi)部的成本，具體有哪些方法？

一，降低企業(yè)內(nèi)部的成本有哪些方法？

在2018年的時(shí)候，我們很多的企業(yè)都在吶喊，今年的生意難做，企業(yè)運(yùn)行有困難。而這樣的困難，這樣的寒冬，持續(xù)到了2019年。

這兩年我們看到了特別多的裁員潮，各個(gè)行業(yè)都有。尤其是那些中年，沒有太大發(fā)展空間的朋友，中年危機(jī)也由此而來。

的確如此，這也是我們每一個(gè)企業(yè)不得不去面對(duì)的一個(gè)具體事情。有的企業(yè)就開始想著，如何去降低企業(yè)成本，來度過這樣的寒冷風(fēng)冬天。

第1個(gè)方法，組織結(jié)構(gòu)瘦身。

組織結(jié)構(gòu)瘦身，換句話說就是減少?gòu)臉I(yè)人員，就是我們所看到的裁員。

到此，以上就是小編對(duì)于生產(chǎn)成本科目二考試的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生產(chǎn)成本科目二考試的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。